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技术并不能直接产生专业主义，它会放大快跑者的优势，让跑得慢的人更吃亏。就像十八世纪的纺织女工在面对陌生的机器时，唯有学以致用方能让自己不成为悲剧。
前段时间，微信打击公号刷量，致不少公号露出退潮裸泳的尴尬。“整风运动”无疑会让专注内容品质的新媒体丧失信赖。但是人心惶惶之下，人们对于技术的畏惧似乎有些夸张和变形。
互联网的便利让技术和内容之间变成了“利其器”和“善其事”的协作。到了个人媒体时代，碍于有限的数据规模平台开放程度，渐成流量黑洞的微信公号成了任何一个想要争取内容生产资源的媒体型产品无法避开的巨兽。
这与微信公众平台的“克制”有着莫大的因果关系。根据张小龙的说法，微信公号的本意并非重塑新媒体的形态，而是让产品的功能向使用者倾斜。出于差异化的考虑，主张通过数据服务媒体升级的技术流派，开始相继呈现。
比如去掉“浏览器”的UC，转型为“大数据新型媒体平台”，为自媒体及机构媒体服务，想要以此促进数据指导、辅助创作的风向。
以UC推出的“UC云观”为例，它包含公有数据和私有数据两个部分，前者基于全网信息整合，能够帮助内容创作者获悉不同分类下的热门话题分布，即简单快捷地反馈大众读者关心的内容；后者则针对账号本身提供用户画像、阅读习惯、点击分析等数据，借助消费端驱动创作的改善。
这种服务手段，甚至成为UC签约机构媒体的某种杀手锏，在基础设施之外，它设有专业的团队为签约对象定制数据报告，相比“流量扶持”这种务虚的宣传，或许高明不少。只是在媒体层面，UC还有很长的路要走。
类似的技术流派今日头条、百度百家也在创新，以此拉近内容创作者与读者的距离。前媒体人徐达创办“新榜”，针对微信、微博等社交平台数据开放有限的现状，为企业和用户提供以监测和简报为主的解决方案，也掀起了第三方数据服务商兴起的浪潮。
但美国的情况比较有趣，因为其传统媒体业根基较深，虽有衰微之迹却也不似中国这般溃败，所以还有着与互联网平台“讨价还价”的筹码。
2015年，Facebook推出了“即时文章”版式，让用户不必跳转、能够更快阅读内容，还在网站及应用内部进行了浮层处理，优先呈现媒体稿件，这让那些寄望于通过Facebook导流的传统媒体反弹强烈。
Facebook的筹码非常粗暴，用更高的展示权重和更多的站内流量交换媒体的内容控制权，不再放任媒体和平台分离。一部分媒体选择拥抱Facebook，也理所当然地获得了我们常说的“第一波红利”；也有媒体坚持拒绝诱惑，抨击Facebook正在让媒体惧怕它。
Chart Beat，一个专门服务新媒体的监测公司，已经完成了第三轮融资。它专注于对这些重视内容传播的媒体提供付费分析能力，月均有着超过十万家媒体使用这项付费服务。
倒是网易门户曾经的明星栏目“网易另一面”在今夏宣告停止运营，让人感叹环境变化对于物种繁衍的残酷影响。
“网易另一面”的尖锐锋芒和鞭辟入里对门户素来是“流量吸尘器”，但在“大象公会”的创始人黄章晋看来，私密的社交网络会本能地排斥过于带有“刺痛感”的内容，朋友圈并不适合教训人，而强于反映生活方式。所以同样是严肃、深厚的内容创作，“大象公会”得心应手，“网易另一面”则日落黄昏。
所以黄章晋说，在“大象公会”里，善用心理学的工具，是做好选题的基础。
这也说明技术的目的在于培养直觉与经验，如果不是自认天赋异禀，那么还是老老实实地遵循传播规律、借助技术赋予的效率来不断完善创作手法，才有助于立足未来。
前段时间，微信打击公号刷量，致不少公号露出退潮裸泳的尴尬。“整风运动”无疑会让专注内容品质的新媒体丧失信赖。但是人心惶惶之下，人们对于技术的畏惧似乎有些夸张和变形。
互联网的便利让技术和内容之间变成了“利其器”和“善其事”的协作。到了个人媒体时代，碍于有限的数据规模平台开放程度，渐成流量黑洞的微信公号成了任何一个想要争取内容生产资源的媒体型产品无法避开的巨兽。
这与微信公众平台的“克制”有着莫大的因果关系。根据张小龙的说法，微信公号的本意并非重塑新媒体的形态，而是让产品的功能向使用者倾斜。出于差异化的考虑，主张通过数据服务媒体升级的技术流派，开始相继呈现。
比如去掉“浏览器”的UC，转型为“大数据新型媒体平台”，为自媒体及机构媒体服务，想要以此促进数据指导、辅助创作的风向。
以UC推出的“UC云观”为例，它包含公有数据和私有数据两个部分，前者基于全网信息整合，能够帮助内容创作者获悉不同分类下的热门话题分布，即简单快捷地反馈大众读者关心的内容；后者则针对账号本身提供用户画像、阅读习惯、点击分析等数据，借助消费端驱动创作的改善。
这种服务手段，甚至成为UC签约机构媒体的某种杀手锏，在基础设施之外，它设有专业的团队为签约对象定制数据报告，相比“流量扶持”这种务虚的宣传，或许高明不少。只是在媒体层面，UC还有很长的路要走。
类似的技术流派今日头条、百度百家也在创新，以此拉近内容创作者与读者的距离。前媒体人徐达创办“新榜”，针对微信、微博等社交平台数据开放有限的现状，为企业和用户提供以监测和简报为主的解决方案，也掀起了第三方数据服务商兴起的浪潮。
但美国的情况比较有趣，因为其传统媒体业根基较深，虽有衰微之迹却也不似中国这般溃败，所以还有着与互联网平台“讨价还价”的筹码。
2015年，Facebook推出了“即时文章”版式，让用户不必跳转、能够更快阅读内容，还在网站及应用内部进行了浮层处理，优先呈现媒体稿件，这让那些寄望于通过Facebook导流的传统媒体反弹强烈。
Facebook的筹码非常粗暴，用更高的展示权重和更多的站内流量交换媒体的内容控制权，不再放任媒体和平台分离。一部分媒体选择拥抱Facebook，也理所当然地获得了我们常说的“第一波红利”；也有媒体坚持拒绝诱惑，抨击Facebook正在让媒体惧怕它。
Chart Beat，一个专门服务新媒体的监测公司，已经完成了第三轮融资。它专注于对这些重视内容传播的媒体提供付费分析能力，月均有着超过十万家媒体使用这项付费服务。
倒是网易门户曾经的明星栏目“网易另一面”在今夏宣告停止运营，让人感叹环境变化对于物种繁衍的残酷影响。
“网易另一面”的尖锐锋芒和鞭辟入里对门户素来是“流量吸尘器”，但在“大象公会”的创始人黄章晋看来，私密的社交网络会本能地排斥过于带有“刺痛感”的内容，朋友圈并不适合教训人，而强于反映生活方式。所以同样是严肃、深厚的内容创作，“大象公会”得心应手，“网易另一面”则日落黄昏。
所以黄章晋说，在“大象公会”里，善用心理学的工具，是做好选题的基础。
这也说明技术的目的在于培养直觉与经验，如果不是自认天赋异禀，那么还是老老实实地遵循传播规律、借助技术赋予的效率来不断完善创作手法，才有助于立足未来。