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摘要：商业银行当前在社会发展过程中占有重要地位，可以为各个企业的发展提供重要的经济资金支持，推动了各行各业发展进程的深化。商业银行在经济管理过程中存在着较多的问题，缺乏完善的经济管理体系，影响了商业银行的日常运营质量，容易导致商业银行出现运营风险，不利于商业银行的未来稳定发展。在新的社会环境下，商业银行面临的竞争也愈发激烈，为了能够提高自身发展质量，需要对经济管理进行强化。基于此本文分析了商业银行经济管理的内容以及强化策略，以期能够为商业银行发展提供有效参考。
关键词：商业银行;经济管理;强化策略
当前我国经济发展速度不断加快，实体经济的发展助推商业银行快速扩张，发展规模持续扩大，为了能够保证商业银行的稳定发展，需要进行合理的经济管理。在以往商业银行发展过程中，没有重视到经济管理的必要性管理手段较为落后，难以对商业银行所拥有的各项资源进行合理配置，同时也缺乏良好的风险管理意识。在各种科学技术快速发展的时期，商业银行的管理模式也出现了重要的改革，在改革过程中也应当加强对经济管理体系创新的意识，不断强化经济管理质量和效率，为商业银行的稳定发展提供重要保障。
一、商业银行经济管理
经济管理是降低商业银行运行过程中风险事件发生几率的重要手段，能够对经济资本的整体情况以及使用情况实施有效把控，促进经济资本不断增长，强化经济资本回报率[1]。当前市场环境变化速度较快及其容易出现经营风险，在对市场风险进行计量时，主要通过压力测试，风险价值以及敏感性分析三种手段，其中经济资本极为风险价值，因此通过加强经济管理能够有效避免风险问题。商业银行需要针对当前内部所拥有的经济资本实施准确估量，能够为经济管理工作的开展提供重要基础。同时针对经济资本进行损失估计，能够得出商业银行业务运行过程中的风险成本，制定合理的措施进行干预，提高业务活动经济收益以及股东价值。
二、商业银行经济管理强化策略
（一）构建信息化管理系统
当前人工智能技术的应用范围不断扩大，传统行业都针对这一发展趋势采取了改革，商业银行也对自身业务结构进行了调整和改进。商业银行在进行经济管理过程中应当重视打造信息化的管理系统，这样才能够让商业银行的发展符合未来时代发展趋势[2]。商业银行可以以云计算技术以及大数据技术作为基础，打造业务平台，整合海量数据信息，同时利用相关设备对交易主体和交易客体实施全面跟踪，以此来避免由于人为操作或者个人行为所带来的内部风险。商业银行需要在一定期间内对业务发展情况和经济活动数据实施跟踪和分析，确保各项数据信息的真实性以及有效性，降低内部风险发生几率。最后合理运用人工智能技术，帮助多元化主体完成对接，以金融科技服务为基础，建立经济管控机制，对商业银行的操作以及行为实施规范。在经济管控机制中还需要增加责任制度，一旦发生风险事件，需要立即追究相关责任。
（二）強化风险管理意识
风险管理是现代社会中一种常用的管理方法，是指在将风险环境中可能出现的风险以及风险造成的影响降到最低，是商业银行发展过程中必须要应用的一种管理方法。商业银行需要结合自身发展情况对经济管理体系进行优化，在其中融入风险管理理念，合理利用商业银行的资金改善经济管理结构，注重增加国债比重，避免风险因素出现[3]。商业银行应当重视对风险因素进行识别和分析，结合风险因素的权重进行分析，按照从高到低的顺序对其实施排列。在完成风险因素排列之后，需要针对因素制定合理的干预措施和防范策略，以此来避免风险事件的出现，并减轻风险事件的严重性。通过风险管理能够有效分析出存在的风险因素，对其进行量化处理，了解不同风险因素所带来的具体影响，使得商业银行能够更好的实施风险防控。
（三）优化商业银行资源配置结构
商业银行在针对内部资源实施调配时，必须要保证资源配置结构的合理性和灵活性，保证能够对各项经济资源进行有效使用，发挥内部资源的功能和作用。为了能够提高其灵活程度，应当让商业银行的不同部门均参加到资源配置过程中，分析商业银行在发展过程中存在的优势和缺陷[4]。同时结合商业银行的绩效考核体系，明确预期发展目标，能够为资源配置提供重要的知道作用。在分析商业银行经济实力、运营水平时，需要参考预算计划以及业务业务经营情况，对银行成本的具体控制程度实施总结。针对商业银行资源分配过程中可能引起的风险问题，需要对不同工作部门的具体工作内容进行调控，保证各个部门能够拥有充足的资源完成业务活动。
（四）调整绩效考核制度
绩效考核制度能够激发经济管理人员的工作积极性，准确评估出经济管理的具体效果，商业银行需要对绩效考核制度进行改进和优化。在完善绩效考核制度时，必须要保证考核的公平和公正，在商业银行内部营造更加和谐的工作氛围。同时考核指标需要进行细化处理，根据工作进度以及工作质量实施标准化考核，结合商业银行长期和短期发展目标对考核制度进行改进[5]。
结束语
商业银行的经济管理是加强风险控制效果的重要方式，对于提升商业银行运营稳定性有着重要的意义和作用，是未来强化商业银行竞争能力的主要措施。在以往的经济管理过程中，存在着信息化系统不健全、风险管理覆盖不全面、银行资源配置不合理以及绩效考核制度效果较弱的问题。作为商业银行的经济管理人员，必须要正确认识这些问题的产生原因，能够及时针对经济管理策略进行创新和改进。管理人员需要构建信息化管理系统、强化风险管理意识、优化商业银行资源配置结构、调整绩效考核制度，提升经济管理质量和效率。
参考文献
[1]吴沛东.金融科技赋能商业银行风险管理转型措施探析[J].商讯，2021（23）：72-74.
[2]李广琦.商业银行强化经济管理的有效策略[J].投资与创业，2021，32（15）：129-131.
[3]梁夕言，陈真子.信用风险视角下城市商业银行贷款管理与对策[J].商业经济研究，2021（13）：171-173.
[4]李昕.我国中小企业贷款时商业银行如何制定风控策略[J].法制博览，2021（12）：132-133.
[5]王晶.经济管理双重视角下商业银行效率评价及对策探讨[J].财经界，2021（11）：13-14.
关键词：商业银行;经济管理;强化策略
当前我国经济发展速度不断加快，实体经济的发展助推商业银行快速扩张，发展规模持续扩大，为了能够保证商业银行的稳定发展，需要进行合理的经济管理。在以往商业银行发展过程中，没有重视到经济管理的必要性管理手段较为落后，难以对商业银行所拥有的各项资源进行合理配置，同时也缺乏良好的风险管理意识。在各种科学技术快速发展的时期，商业银行的管理模式也出现了重要的改革，在改革过程中也应当加强对经济管理体系创新的意识，不断强化经济管理质量和效率，为商业银行的稳定发展提供重要保障。
一、商业银行经济管理
经济管理是降低商业银行运行过程中风险事件发生几率的重要手段，能够对经济资本的整体情况以及使用情况实施有效把控，促进经济资本不断增长，强化经济资本回报率[1]。当前市场环境变化速度较快及其容易出现经营风险，在对市场风险进行计量时，主要通过压力测试，风险价值以及敏感性分析三种手段，其中经济资本极为风险价值，因此通过加强经济管理能够有效避免风险问题。商业银行需要针对当前内部所拥有的经济资本实施准确估量，能够为经济管理工作的开展提供重要基础。同时针对经济资本进行损失估计，能够得出商业银行业务运行过程中的风险成本，制定合理的措施进行干预，提高业务活动经济收益以及股东价值。
二、商业银行经济管理强化策略
（一）构建信息化管理系统
当前人工智能技术的应用范围不断扩大，传统行业都针对这一发展趋势采取了改革，商业银行也对自身业务结构进行了调整和改进。商业银行在进行经济管理过程中应当重视打造信息化的管理系统，这样才能够让商业银行的发展符合未来时代发展趋势[2]。商业银行可以以云计算技术以及大数据技术作为基础，打造业务平台，整合海量数据信息，同时利用相关设备对交易主体和交易客体实施全面跟踪，以此来避免由于人为操作或者个人行为所带来的内部风险。商业银行需要在一定期间内对业务发展情况和经济活动数据实施跟踪和分析，确保各项数据信息的真实性以及有效性，降低内部风险发生几率。最后合理运用人工智能技术，帮助多元化主体完成对接，以金融科技服务为基础，建立经济管控机制，对商业银行的操作以及行为实施规范。在经济管控机制中还需要增加责任制度，一旦发生风险事件，需要立即追究相关责任。
（二）強化风险管理意识
风险管理是现代社会中一种常用的管理方法，是指在将风险环境中可能出现的风险以及风险造成的影响降到最低，是商业银行发展过程中必须要应用的一种管理方法。商业银行需要结合自身发展情况对经济管理体系进行优化，在其中融入风险管理理念，合理利用商业银行的资金改善经济管理结构，注重增加国债比重，避免风险因素出现[3]。商业银行应当重视对风险因素进行识别和分析，结合风险因素的权重进行分析，按照从高到低的顺序对其实施排列。在完成风险因素排列之后，需要针对因素制定合理的干预措施和防范策略，以此来避免风险事件的出现，并减轻风险事件的严重性。通过风险管理能够有效分析出存在的风险因素，对其进行量化处理，了解不同风险因素所带来的具体影响，使得商业银行能够更好的实施风险防控。
（三）优化商业银行资源配置结构
商业银行在针对内部资源实施调配时，必须要保证资源配置结构的合理性和灵活性，保证能够对各项经济资源进行有效使用，发挥内部资源的功能和作用。为了能够提高其灵活程度，应当让商业银行的不同部门均参加到资源配置过程中，分析商业银行在发展过程中存在的优势和缺陷[4]。同时结合商业银行的绩效考核体系，明确预期发展目标，能够为资源配置提供重要的知道作用。在分析商业银行经济实力、运营水平时，需要参考预算计划以及业务业务经营情况，对银行成本的具体控制程度实施总结。针对商业银行资源分配过程中可能引起的风险问题，需要对不同工作部门的具体工作内容进行调控，保证各个部门能够拥有充足的资源完成业务活动。
（四）调整绩效考核制度
绩效考核制度能够激发经济管理人员的工作积极性，准确评估出经济管理的具体效果，商业银行需要对绩效考核制度进行改进和优化。在完善绩效考核制度时，必须要保证考核的公平和公正，在商业银行内部营造更加和谐的工作氛围。同时考核指标需要进行细化处理，根据工作进度以及工作质量实施标准化考核，结合商业银行长期和短期发展目标对考核制度进行改进[5]。
结束语
商业银行的经济管理是加强风险控制效果的重要方式，对于提升商业银行运营稳定性有着重要的意义和作用，是未来强化商业银行竞争能力的主要措施。在以往的经济管理过程中，存在着信息化系统不健全、风险管理覆盖不全面、银行资源配置不合理以及绩效考核制度效果较弱的问题。作为商业银行的经济管理人员，必须要正确认识这些问题的产生原因，能够及时针对经济管理策略进行创新和改进。管理人员需要构建信息化管理系统、强化风险管理意识、优化商业银行资源配置结构、调整绩效考核制度，提升经济管理质量和效率。
参考文献
[1]吴沛东.金融科技赋能商业银行风险管理转型措施探析[J].商讯，2021（23）：72-74.
[2]李广琦.商业银行强化经济管理的有效策略[J].投资与创业，2021，32（15）：129-131.
[3]梁夕言，陈真子.信用风险视角下城市商业银行贷款管理与对策[J].商业经济研究，2021（13）：171-173.
[4]李昕.我国中小企业贷款时商业银行如何制定风控策略[J].法制博览，2021（12）：132-133.
[5]王晶.经济管理双重视角下商业银行效率评价及对策探讨[J].财经界，2021（11）：13-14.