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近年来，随着科技的不断发展电力在各个方面的影响越来越大了，人们在生产生活中已经离不开它了。但是在我国的电力企业普遍存在，企业对电气工程项目实施粗放式的管理，经常就会错误的认为项目管理就是把工作的任务分发给各个相关的部门及人员就可以了，不再对其进行管理控制，往往就会导致电气工程项目的成本超出了预期的范围，那么就会给企业带来不必要的损失，文章就这个问题进行了研究和讨论，并提出了相关的解决措施。