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摘要随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词以人为本企业文化
中图分类好: F272 文献标识码:A
一、我国现阶段企业管理存在的问题
现阶段, 我国中小企业已经认识到人在社会活动和经济活动中的重大作用, 把人看着一种稀缺资源, 以人为中心进行管理, 重视人的作用, 实行人本管理, 认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,但由于我国中小企业本身就存在着规模偏小, 人数少, 部门划分粗等特点, 进行人本管理时在观念和具体的操作就存在着一些问题,但主要是因为没有树立人本管理的理念,把人看着是被动的, 抹杀了员工的积极性和劳动热情。在现代企业管理中, 管理主要是管人, 行政指令、规章制度和物资激励成为企业管理员工的手段。同时很多企业还是行政指令,行政管理是每一个企业组织进行集中管理、统一管理的常用手段, 对企业管理起到了有效的作用, 但是行政指令抹杀了人的主观能动性, 被动执行任务, 特别是有的管理者依赖行政指令管理员工, 使员工的潜能未能充分发挥出来。二,构建以人为本的企业管理的有效途径
随着社会经济的发展,原有的企业管理策略难以适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求,因此提出了人本管理原理,从而再一次推动了资本主义经济发展和社会进步。如何构建以人为本的企业管理模式,笔者认为要从以下几个方面着手:
(一)培育独特的企业文化,不断增强企业核心竞争力。
企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放出强大的物质能量和精神能量,企业文化建设与企业的生存和发展息息相关,因此要培育独特的企业文化,不断增强企业核心竞争力 。因为,企业文化能使信念在职工的心理深层形成一种定势,构造出一种相应机制,员工会自觉调整自己的意识和行为,以融合到本企业文化中去,从而产生更大、深刻而持久的规范效果。现阶段,很多国内企业虽然在某种程度上占据着有利的竞争优势,但也是很多企业危机之所在,希望找到新的管理方式,因此一些企业开始探索利用优秀的企业文化来增强自己的竞争力。应该认识到,追求卓越的企业文化是一条途径。
(二)留住人才,吸引人才,不断增强企业发展的原动力。
对企业人才来说,知识是决定其竞争实力的关键变量,知识资本也是企业的最大资本与财富。离开了知识资本,企业人才也就失去了竞争力。在科技不断创新、制造业发展全球一体化的今天,企业间竞争更加激烈,企业的竞争是产品质量的竞争,而产品质量的竞争是人才、员工素质的竞争,高技能人才的状况,决定了企业的核心竞争能力,我们应高度重视高技能人才的培养。由于知识能够改进个人的工作效率,提高个人业绩和收入, 因此知识与其在公司中的地位和待遇是紧密联结在一起的, 企业员工通常用自己所掌握的知识来体现自身价值,并保持其独占性,否则将有风险性。其次,知识特别是隐性知识的形成,是个人的经验、对事物的感悟和深层次的理解等方面的长期积累和创造,是投入了巨大成本的,它需要得到足够的补偿,而无偿共享必然挫伤知识积累和创造的积极性,并将难以为继。
必须建立能驱动知识共享的利益激励机制,对贡献知识的人才给予经济补偿和荣誉激励,使知识提供者得到的物质和精神回报大于垄断知识者,也大于其在知识积累和获取过程中所付出的时间精力和费用支出的总效用或总价值。
(三)加强团结,不断增强企业凝聚力。
人在实践的过程中,都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中,面对系统的、复杂的问题,单个人的智慧又显得是如此的渺小,甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。如果实施以人为本的管理,以情感人、以诚待人,把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施,个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发,形成一个智慧风暴,许多问题都将迎刃而解。要通过以人为本的企业管理方式,使得员工和企业的追求紧紧联系在一起,使员工对企业产生归属感、荣誉感和使命感。
企业管理开展的过程,实际上是一个集体的人工作的过程,其运作规律又与个体的人不同。作为集体中的人,他有着极为复杂的个性及丰富多彩的精神和物质要求;在客观上,他既有与企业利益相一致之处,亦有不尽相同的个人利益。
二、结论
总之,实施以人为本企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此,一定要结合人的发展和企业发展,进行命运共同体的建设,建立激励机制,增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环的状态。
(作者单位:华南理工大学)
参考文献:
[1]徐礼. 论企业的人性化管理. 湖南有色金属, 2009, (06) :78-80
[2] 陈慧敏. 从“人本管理”到“能本管理”. 华北电业, 2009, (04) .
[3] 温颖新. 人本管理与能本管理差异性的探讨. 辽宁经济, 2008, (06) .
关键词以人为本企业文化
中图分类好: F272 文献标识码:A
一、我国现阶段企业管理存在的问题
现阶段, 我国中小企业已经认识到人在社会活动和经济活动中的重大作用, 把人看着一种稀缺资源, 以人为中心进行管理, 重视人的作用, 实行人本管理, 认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,但由于我国中小企业本身就存在着规模偏小, 人数少, 部门划分粗等特点, 进行人本管理时在观念和具体的操作就存在着一些问题,但主要是因为没有树立人本管理的理念,把人看着是被动的, 抹杀了员工的积极性和劳动热情。在现代企业管理中, 管理主要是管人, 行政指令、规章制度和物资激励成为企业管理员工的手段。同时很多企业还是行政指令,行政管理是每一个企业组织进行集中管理、统一管理的常用手段, 对企业管理起到了有效的作用, 但是行政指令抹杀了人的主观能动性, 被动执行任务, 特别是有的管理者依赖行政指令管理员工, 使员工的潜能未能充分发挥出来。二,构建以人为本的企业管理的有效途径
随着社会经济的发展,原有的企业管理策略难以适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求,因此提出了人本管理原理,从而再一次推动了资本主义经济发展和社会进步。如何构建以人为本的企业管理模式,笔者认为要从以下几个方面着手:
(一)培育独特的企业文化,不断增强企业核心竞争力。
企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放出强大的物质能量和精神能量,企业文化建设与企业的生存和发展息息相关,因此要培育独特的企业文化,不断增强企业核心竞争力 。因为,企业文化能使信念在职工的心理深层形成一种定势,构造出一种相应机制,员工会自觉调整自己的意识和行为,以融合到本企业文化中去,从而产生更大、深刻而持久的规范效果。现阶段,很多国内企业虽然在某种程度上占据着有利的竞争优势,但也是很多企业危机之所在,希望找到新的管理方式,因此一些企业开始探索利用优秀的企业文化来增强自己的竞争力。应该认识到,追求卓越的企业文化是一条途径。
(二)留住人才,吸引人才,不断增强企业发展的原动力。
对企业人才来说,知识是决定其竞争实力的关键变量,知识资本也是企业的最大资本与财富。离开了知识资本,企业人才也就失去了竞争力。在科技不断创新、制造业发展全球一体化的今天,企业间竞争更加激烈,企业的竞争是产品质量的竞争,而产品质量的竞争是人才、员工素质的竞争,高技能人才的状况,决定了企业的核心竞争能力,我们应高度重视高技能人才的培养。由于知识能够改进个人的工作效率,提高个人业绩和收入, 因此知识与其在公司中的地位和待遇是紧密联结在一起的, 企业员工通常用自己所掌握的知识来体现自身价值,并保持其独占性,否则将有风险性。其次,知识特别是隐性知识的形成,是个人的经验、对事物的感悟和深层次的理解等方面的长期积累和创造,是投入了巨大成本的,它需要得到足够的补偿,而无偿共享必然挫伤知识积累和创造的积极性,并将难以为继。
必须建立能驱动知识共享的利益激励机制,对贡献知识的人才给予经济补偿和荣誉激励,使知识提供者得到的物质和精神回报大于垄断知识者,也大于其在知识积累和获取过程中所付出的时间精力和费用支出的总效用或总价值。
(三)加强团结,不断增强企业凝聚力。
人在实践的过程中,都有愿意展现自己智慧的冲动,但是在具体的管理活动之中,面对系统的、复杂的问题,单个人的智慧又显得是如此的渺小,甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。如果实施以人为本的管理,以情感人、以诚待人,把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来,采取一些适当的激励措施,个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发,形成一个智慧风暴,许多问题都将迎刃而解。要通过以人为本的企业管理方式,使得员工和企业的追求紧紧联系在一起,使员工对企业产生归属感、荣誉感和使命感。
企业管理开展的过程,实际上是一个集体的人工作的过程,其运作规律又与个体的人不同。作为集体中的人,他有着极为复杂的个性及丰富多彩的精神和物质要求;在客观上,他既有与企业利益相一致之处,亦有不尽相同的个人利益。
二、结论
总之,实施以人为本企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此,一定要结合人的发展和企业发展,进行命运共同体的建设,建立激励机制,增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环的状态。
(作者单位:华南理工大学)
参考文献:
[1]徐礼. 论企业的人性化管理. 湖南有色金属, 2009, (06) :78-80
[2] 陈慧敏. 从“人本管理”到“能本管理”. 华北电业, 2009, (04) .
[3] 温颖新. 人本管理与能本管理差异性的探讨. 辽宁经济, 2008, (06) .