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摘 要：21世纪属于知识的世纪，在这样的环境下，企业人力资源是企业中拥有的最关键的战略资源之一，与此同时，人力资源也属于企业发展的核心内容。因此，企业日常经营管理中，必须要高度重视人力资源的管理，认识到人力资源在企业发展中的前景，针对人力资源管理工作中经常出现的问题，采取合理化措施进行处理，从根本上促进企业管理水平的不断提升。
关键词：人力资源管理；问题；对策
1目前企业人力资源管理中存在的问题
1.1人才储备不足
在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前的人力资源管理受到了非常严重的阻碍，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业的人员逐渐的缺失。
1.2缺乏有效的绩效考核手段
员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议，二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题，使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的发展方向。
1.3创新意识欠缺
在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不到改革，使得他们的思想一直处在传统的理念上。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。
2企业人力资源管理工作创新策略
2.1建立健全企业的人力资源管理体系
提前制定健全的招聘管理，确保刚入行的员工可以很快的熟悉企业的整个体系，使其让员工能够更快的融入企业文化中，发挥出自身真正的价值意义，促进企业发展的进步。
建立持久性的员工培训体系，从最低的要求控制企业的技术，让企业的员工可以融入到培训中，使其提高企业员工的综合素质。
建立有效的人力资源管理体系，真正的实现责任制度、绩效考核、薪酬管理的相结合，从而明显的体现企业人力资源管理体系的奖惩手段，为企业人力资源管理制造和谐的社会环境。
2.2强化企业人力资源管理与投入
如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。
2.3加强创新意识，提高创新能力
创新，对于企业而言，是发展过程中的一个驱动器，更是企业发展的灵魂要点。因此，想要促进企业得到很好的发展，人力资源管理得到改革，就一定要强化企业员工的创新思维，不断的提高员工的创新能力。由此可见，在学习先进的科学技术与管理手段时，应该不断的完善技术，引入优质的科学技术，使其让员工的创新思维逐渐的提高，为企业添加新型的技术，为企业发展提供有力的支持。
2.4树立“以人为本”的管理观念
所谓“以人为本”就是以人为核心。对于知识，人是载体，而知识又是企业中十分关键的一点，更是传递信息的一种方式。企业员工的智力开发，可以更好的对知识进行管理，“以人为本”主要是强调人力资源的管理，让企业的管理得到控制。在经营企业时，企业应该把人放在第一位，而在目前的经济中，知识是发展人力资源管理重要的条件。改善传统的管理手段，让新时代融入以人为本的理念，使其把传统管理中的财、物等为主转变成以人为管理。
3企业人力资源管理的发展趨势
3.1以可持续发展为目标对人力资源进行开发与管理
让人力资源的发展与管理得到有效的提高，并把人力资源作为最宝贵的资源进行管理，使其让知识形成一种新型的技术发展经济不论在哪里，知识是使用过程中不会被消耗的一种能力，并且还可以通过不断的创新让其资源得到全面的共享。对于这类的认知，企业应该不断的加强员工的知识，提高员工对知识的认知，让企业得到最大化的利益。
3.2管理思想从人本型转向战略型构建“整体增长型组织”可以更好的对人力资源进行开发与管理
其实人力资源的开发可以直接的决定公司的战略，让其能够与其他部门相协调，从而真正的实现企业的目标。由此可见，这种的组织结构不是很严格，制度也不是很规范，因此只有重视人的主动性，才能充分的与各个部门相融合，使其实现企业发展的目标。
3.3人力资源管理的多样化与传统的管理模式相比较
创新的人力资源管理可以更好的帮助企业，让企业的发展更稳定，在传统的管理教学中，一般都是运用的在职培训、考察学习、网上大学等进行教学，但是这样的教学手段往往不够。因此想要真正的实现人力资源管理的多样化，就需要利用更多的手段实现管理工作，使其提高企业人力资源管理创新工作。
4结束语
企业必须要高度重视人力资源管理的重要性，针对人力资源管理工作中经常出现的问题，包括培训力度不够以及管理理念落后等问题，采用科学化的处理措施进行解决，结合企业的实际发展情况，因地制宜的实施战略规划，通过加大对工作人员的培训力度以及建立健全科学化的人力资源管理制度等策略，不断吸引人才以及留住人才。
参考文献：
[1]孫小玉.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].经济管理：文摘版，2016（10）.
[2]刘爱杰.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].商品与质量，2016（46）.
[3]马莹莹.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].人才资源开发，2016（20）.
关键词：人力资源管理；问题；对策
1目前企业人力资源管理中存在的问题
1.1人才储备不足
在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前的人力资源管理受到了非常严重的阻碍，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业的人员逐渐的缺失。
1.2缺乏有效的绩效考核手段
员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议，二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题，使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的发展方向。
1.3创新意识欠缺
在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不到改革，使得他们的思想一直处在传统的理念上。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。
2企业人力资源管理工作创新策略
2.1建立健全企业的人力资源管理体系
提前制定健全的招聘管理，确保刚入行的员工可以很快的熟悉企业的整个体系，使其让员工能够更快的融入企业文化中，发挥出自身真正的价值意义，促进企业发展的进步。
建立持久性的员工培训体系，从最低的要求控制企业的技术，让企业的员工可以融入到培训中，使其提高企业员工的综合素质。
建立有效的人力资源管理体系，真正的实现责任制度、绩效考核、薪酬管理的相结合，从而明显的体现企业人力资源管理体系的奖惩手段，为企业人力资源管理制造和谐的社会环境。
2.2强化企业人力资源管理与投入
如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。
2.3加强创新意识，提高创新能力
创新，对于企业而言，是发展过程中的一个驱动器，更是企业发展的灵魂要点。因此，想要促进企业得到很好的发展，人力资源管理得到改革，就一定要强化企业员工的创新思维，不断的提高员工的创新能力。由此可见，在学习先进的科学技术与管理手段时，应该不断的完善技术，引入优质的科学技术，使其让员工的创新思维逐渐的提高，为企业添加新型的技术，为企业发展提供有力的支持。
2.4树立“以人为本”的管理观念
所谓“以人为本”就是以人为核心。对于知识，人是载体，而知识又是企业中十分关键的一点，更是传递信息的一种方式。企业员工的智力开发，可以更好的对知识进行管理，“以人为本”主要是强调人力资源的管理，让企业的管理得到控制。在经营企业时，企业应该把人放在第一位，而在目前的经济中，知识是发展人力资源管理重要的条件。改善传统的管理手段，让新时代融入以人为本的理念，使其把传统管理中的财、物等为主转变成以人为管理。
3企业人力资源管理的发展趨势
3.1以可持续发展为目标对人力资源进行开发与管理
让人力资源的发展与管理得到有效的提高，并把人力资源作为最宝贵的资源进行管理，使其让知识形成一种新型的技术发展经济不论在哪里，知识是使用过程中不会被消耗的一种能力，并且还可以通过不断的创新让其资源得到全面的共享。对于这类的认知，企业应该不断的加强员工的知识，提高员工对知识的认知，让企业得到最大化的利益。
3.2管理思想从人本型转向战略型构建“整体增长型组织”可以更好的对人力资源进行开发与管理
其实人力资源的开发可以直接的决定公司的战略，让其能够与其他部门相协调，从而真正的实现企业的目标。由此可见，这种的组织结构不是很严格，制度也不是很规范，因此只有重视人的主动性，才能充分的与各个部门相融合，使其实现企业发展的目标。
3.3人力资源管理的多样化与传统的管理模式相比较
创新的人力资源管理可以更好的帮助企业，让企业的发展更稳定，在传统的管理教学中，一般都是运用的在职培训、考察学习、网上大学等进行教学，但是这样的教学手段往往不够。因此想要真正的实现人力资源管理的多样化，就需要利用更多的手段实现管理工作，使其提高企业人力资源管理创新工作。
4结束语
企业必须要高度重视人力资源管理的重要性，针对人力资源管理工作中经常出现的问题，包括培训力度不够以及管理理念落后等问题，采用科学化的处理措施进行解决，结合企业的实际发展情况，因地制宜的实施战略规划，通过加大对工作人员的培训力度以及建立健全科学化的人力资源管理制度等策略，不断吸引人才以及留住人才。
参考文献：
[1]孫小玉.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].经济管理：文摘版，2016（10）.
[2]刘爱杰.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].商品与质量，2016（46）.
[3]马莹莹.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].人才资源开发，2016（20）.