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现在我国很多企业都已经将精益化的生产模式引进到企业生产中,很多企业在实施过程中仍面临着许多问题,不能真正实现精益化生产与企业质量的同步化,均衡化,同时也导致了大量的资源的浪费,因此企业要想真正实现精益化生产的目标就不断地对企业质量管理的调整,找出缺点与不足加以改善,从而在精益化生产中实现双赢。