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核电工程具有以安全标准为首要考虑、技术难、规模大、建设周期长、设备多、接口复杂、工程投资大等特点。而其中核电设备采购周期长、制造过程干扰因素多常常成为核电工程建设的瓶颈。核电站越早发电，对于项目投资的回笼和产生经济效益越有利，因此在保证质量的前提下，设备采购的进度管理就成为了核电工程建设之中的重点。本文着重在EPC总包模式下，根据设备采购的进度管理需遵循的三个原则，从前端、中间过程和终端三方面讨论了核电工程设备采购的进度管理。