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项目是工程公司生存的基本条件。没有项目工程公司就无法生存，工程公司的绝大部分工作都是围绕着项目进行的，因此项目管理是工程公司日常工作的出发点和落脚点。项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、费用低的工程产品，而费用控制是各项目标经济效果的综合反映，因此费控管理是项目管理的核心内容。只有搞好费控管理，才能在为客户提供产品和服务的同时，使得自身经济效益最大化，为自身的生存和发展提供可靠的物质保证。从这个角度讲，搞好项目的费控管理，对工程公司来讲是至关重要的。