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摘要：建筑工程预算在一个工程项目的作用是非常重要的，但是，在我国现阶段的发展中，建筑工程预算存在着定额不健全、建筑工程预算重编制以及工程预算管理比较宽松等问题.本文主要针对这些问题，通过分析管理政策、工程预算定额体系以及综合管理等方面提出一些解决措施，以进一步推动我国工程预算管理工作的建设，确保工程项目的质量安全。
关键词：工程预算；问题；对策
1.前言
建筑工程预算在工程项目中的位置非常重要，直接关系到了工程项目的资金运行，如果整个预算编制出现问题就会直接影响国家的建设资金的有效分配，影响到工程的经济效益。与此同时建筑工程预算的编制是一项非常复杂的而工作，是需要专业技术知识丰富，预算业务能力强的专业人才来编写的，但是无论工作人员多么细致，最后的工程预算都难免出现问题，因此就必须要 对工程预算进行严格的管理
2. 建筑工程预算中存在的问题研究
2.1管理政策缺乏
一般的情况下，各个工程项目的相关部门自行成立一个负责工程项目预算管理工作的部门，这个部门还肩负预算审核以及相应的宏观调控的工作，因此说我国的预算管理现在缺乏一个完善的管理制度，缺乏相应的管理政策，没有完善的管理制度作为建筑工程的坚强后盾就无法激励预算管理人员的工作积极性，目前我国很多的中小企业都是在一个工程项目干干进入建设阶段的时候开始组建预算管理团队，而随着工程项目的结束，这些预算管理人才也就会被搁置下来，好不容易积攒起来的预算管理经验也就被放弃了，造成了我国工程项目预算管理工作缺乏人才的现象，与此同时一些建筑企业和单位缺乏对预算管理人才的激励制度，从而导致预算管理人员没有积极性的工作，热情不高。
2.2工程预算定额体系不完善。
由于缺乏一个完善的工程预算定额体系，因此现有的很多实例都一次一次的证明了在预算编制过程中经常会出现借用定额的现象。有时候即使是一个相同的施工单位，但是由于工程的环境一起层次不同都会导致施工的水平不一样，但是针对这些由于工程环境的客观因素造成的不同点，政府部门却仍然采用相同的定额标准，而不是针对不同的情况采取不同的标准，因此为了改变这种现象，就必须要建立一个完善的科学的预算定额体系。与此同时，由于现在市场化进程很快，为了保证建筑工程能够顺利的跨区进行，各个地方都要针对自身的特点来完善当地的定额管理及预算编制的工作。
2.3综合管理意识缺乏
综合管理意识缺乏换一句话就是意识不够，现在很多的设计单位、施工单位以及建设单位的沟通机制都处在一种无效的状态，大家各干各的，除了问题无法及时有效的解决，这就降低了工程的施工质量，监理部门一般只是注重工程的进度以及工程的质量，忽视工程决策以及工程的资金管理，因此工程项目的预算管理工作都处在阶段性的子项目的管理上，管理模式比较落后，基本无法实现对整个工程项目的综合管理，导致了现在很多的项目设计都脱离实际、投资过高或设计保守。
3.对策研究
笔者根据建筑工程预算中存在的上述问题，认为应采取以下对策，加强工程预算管理。
3.1 加强预算管理制度的建设。
第一政府部门要不断完善预算管理相关的法律法规的建设，落实好各项工作，加大对建筑工程预算工作的指导力度，同时严格审查各个施工单位报审的项目，对于通过审查的项目，要加强跟踪管理工作，第二，保证各个工程单位、施工企业、设计单位、行政机构以及银行的交流， 因为一个良好和谐的预算管理制度只有在保持积极的交流和良好的互动下才能建立起来，第三，就是设计单位必须要根据相关的技术标准和政策，同时结合项目的自身的特点来制定预算，以促进工程预算工作的编制工作不断提高，最后一个也是最重要的就是现在的工程预算传统的管理工作已经不适合现在的需求了，要积极的引入动态的管理机制，以此来加强工程预算工作的动态管理，所谓动态管理就是工程预算的制定要随着市场形式的变化的特点和状况而做出及时有效的调整，使预算管理工作始终处于一种动态变化之中。
3.2 构建一个合理和科学的预算管理体系
为了实现工程预算管理工作更加有效进行，就必须要构建一个更加科学更加符合实际的工程预算管理体系。各个部门可以通过这个合理和科学的预算管理体系加强沟通和互动，实现信息的及时传递。同时各个相关部门要针对工程预算的特点，出台相应的政策规定，制定出一个更加合理有效的工程预算管理机制，对各个项目工程进行监控和追踪。但是为了工程预算管理工作能发挥最大的作用，取的最大的收益，就必须要将工程的预算工作融入到这个体系中去，这也就提高了对工程管理人员的要求，因此除了构建一个合理科学的管理体系，也要求管理体系中的工作人员克服各种困难，努力提高自己的工作能力，进一步保证管理体系的顺利的建设以及高效运行。
3.3 培养选拔优秀的预算管理人才
对现在的工程预算管理人员进行严格的考察和检测，对于其工作提出严格的要求，最大限度的提高工程预算管理人员的专业素质和工作水平，而对那些工程预算管理工作的业务水平以及职业到得存在问题的人员，必须要清除出工程预算管理体系，并且对其以后从事工程预算活动也要严格限制，另一方面现在的情况是单位不仅仅要在招聘人才环节上严把质量关，而且还要重视对现有员工的培训工作，加强对内部员工的技术和业务的培训，因此除了检查工作人员的工作水平，单位和企业也要重视员工的培训工作，实施一系列的培养手段以进一步提高工程从业人员的素质，与此同时对于那些工作开展的好，业务能力强的员工要适当给与奖励，进一步增强员工的工作积极性，鼓励他们努力提高预算工作的专业水准，最终实现工程预算管理工作效率大幅提升。
此外在现在的工程工作中，由于工程预算管理的相关分类审核工作不完善，存在很多的高套定额等不良的现象，因此仅仅完善工程预算的管理体系是远远不够的，企业和单位要努力提高工程预算审核人员的专业素养，保证工程预算审核人员能够熟练的掌握工程的图纸以及计算的规则，以便让工程预算的数据和图纸保持一致性。因此现实中要根据不同的实际情况，加强不同的分类审核工作，保证最大限度的实现对工程预算的控制，最终掌握整个工程的进度和预算，实现工程预算管理工作的有效运行。
4.结语
随着改革开放的不断进行，我国的经济有了飞速的发展，人民生活水平得到了极大地提高，与此同时建筑工程预算管理工作没有相应的发展起来，面临了很多问题，这就需要我国的有关部分和单位重视加强建筑工程预算的管理工作，加强预算管理工作人员的的培训，培养工作人员严谨的工作态度，增强员工科学探究的的精神和勇于实践的能力，并且运用动态管理体制构建一个统一的工程预算管理体制以及完善的工程预算定额体制，以顺应时代的发展，保证各项建筑工程按照预算顺利有序的进行，最终在建筑工程中实现资金的最佳最有效的利用，给企业给国家创造更大的效益
参考文献
[1]尹英丽.论建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].投资与合作，2012.
[2]胡居英.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[3]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011.
[4]付艳斌，崔晓风.浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].大江周刊：论坛，2012.
关键词：工程预算；问题；对策
1.前言
建筑工程预算在工程项目中的位置非常重要，直接关系到了工程项目的资金运行，如果整个预算编制出现问题就会直接影响国家的建设资金的有效分配，影响到工程的经济效益。与此同时建筑工程预算的编制是一项非常复杂的而工作，是需要专业技术知识丰富，预算业务能力强的专业人才来编写的，但是无论工作人员多么细致，最后的工程预算都难免出现问题，因此就必须要 对工程预算进行严格的管理
2. 建筑工程预算中存在的问题研究
2.1管理政策缺乏
一般的情况下，各个工程项目的相关部门自行成立一个负责工程项目预算管理工作的部门，这个部门还肩负预算审核以及相应的宏观调控的工作，因此说我国的预算管理现在缺乏一个完善的管理制度，缺乏相应的管理政策，没有完善的管理制度作为建筑工程的坚强后盾就无法激励预算管理人员的工作积极性，目前我国很多的中小企业都是在一个工程项目干干进入建设阶段的时候开始组建预算管理团队，而随着工程项目的结束，这些预算管理人才也就会被搁置下来，好不容易积攒起来的预算管理经验也就被放弃了，造成了我国工程项目预算管理工作缺乏人才的现象，与此同时一些建筑企业和单位缺乏对预算管理人才的激励制度，从而导致预算管理人员没有积极性的工作，热情不高。
2.2工程预算定额体系不完善。
由于缺乏一个完善的工程预算定额体系，因此现有的很多实例都一次一次的证明了在预算编制过程中经常会出现借用定额的现象。有时候即使是一个相同的施工单位，但是由于工程的环境一起层次不同都会导致施工的水平不一样，但是针对这些由于工程环境的客观因素造成的不同点，政府部门却仍然采用相同的定额标准，而不是针对不同的情况采取不同的标准，因此为了改变这种现象，就必须要建立一个完善的科学的预算定额体系。与此同时，由于现在市场化进程很快，为了保证建筑工程能够顺利的跨区进行，各个地方都要针对自身的特点来完善当地的定额管理及预算编制的工作。
2.3综合管理意识缺乏
综合管理意识缺乏换一句话就是意识不够，现在很多的设计单位、施工单位以及建设单位的沟通机制都处在一种无效的状态，大家各干各的，除了问题无法及时有效的解决，这就降低了工程的施工质量，监理部门一般只是注重工程的进度以及工程的质量，忽视工程决策以及工程的资金管理，因此工程项目的预算管理工作都处在阶段性的子项目的管理上，管理模式比较落后，基本无法实现对整个工程项目的综合管理，导致了现在很多的项目设计都脱离实际、投资过高或设计保守。
3.对策研究
笔者根据建筑工程预算中存在的上述问题，认为应采取以下对策，加强工程预算管理。
3.1 加强预算管理制度的建设。
第一政府部门要不断完善预算管理相关的法律法规的建设，落实好各项工作，加大对建筑工程预算工作的指导力度，同时严格审查各个施工单位报审的项目，对于通过审查的项目，要加强跟踪管理工作，第二，保证各个工程单位、施工企业、设计单位、行政机构以及银行的交流， 因为一个良好和谐的预算管理制度只有在保持积极的交流和良好的互动下才能建立起来，第三，就是设计单位必须要根据相关的技术标准和政策，同时结合项目的自身的特点来制定预算，以促进工程预算工作的编制工作不断提高，最后一个也是最重要的就是现在的工程预算传统的管理工作已经不适合现在的需求了，要积极的引入动态的管理机制，以此来加强工程预算工作的动态管理，所谓动态管理就是工程预算的制定要随着市场形式的变化的特点和状况而做出及时有效的调整，使预算管理工作始终处于一种动态变化之中。
3.2 构建一个合理和科学的预算管理体系
为了实现工程预算管理工作更加有效进行，就必须要构建一个更加科学更加符合实际的工程预算管理体系。各个部门可以通过这个合理和科学的预算管理体系加强沟通和互动，实现信息的及时传递。同时各个相关部门要针对工程预算的特点，出台相应的政策规定，制定出一个更加合理有效的工程预算管理机制，对各个项目工程进行监控和追踪。但是为了工程预算管理工作能发挥最大的作用，取的最大的收益，就必须要将工程的预算工作融入到这个体系中去，这也就提高了对工程管理人员的要求，因此除了构建一个合理科学的管理体系，也要求管理体系中的工作人员克服各种困难，努力提高自己的工作能力，进一步保证管理体系的顺利的建设以及高效运行。
3.3 培养选拔优秀的预算管理人才
对现在的工程预算管理人员进行严格的考察和检测，对于其工作提出严格的要求，最大限度的提高工程预算管理人员的专业素质和工作水平，而对那些工程预算管理工作的业务水平以及职业到得存在问题的人员，必须要清除出工程预算管理体系，并且对其以后从事工程预算活动也要严格限制，另一方面现在的情况是单位不仅仅要在招聘人才环节上严把质量关，而且还要重视对现有员工的培训工作，加强对内部员工的技术和业务的培训，因此除了检查工作人员的工作水平，单位和企业也要重视员工的培训工作，实施一系列的培养手段以进一步提高工程从业人员的素质，与此同时对于那些工作开展的好，业务能力强的员工要适当给与奖励，进一步增强员工的工作积极性，鼓励他们努力提高预算工作的专业水准，最终实现工程预算管理工作效率大幅提升。
此外在现在的工程工作中，由于工程预算管理的相关分类审核工作不完善，存在很多的高套定额等不良的现象，因此仅仅完善工程预算的管理体系是远远不够的，企业和单位要努力提高工程预算审核人员的专业素养，保证工程预算审核人员能够熟练的掌握工程的图纸以及计算的规则，以便让工程预算的数据和图纸保持一致性。因此现实中要根据不同的实际情况，加强不同的分类审核工作，保证最大限度的实现对工程预算的控制，最终掌握整个工程的进度和预算，实现工程预算管理工作的有效运行。
4.结语
随着改革开放的不断进行，我国的经济有了飞速的发展，人民生活水平得到了极大地提高，与此同时建筑工程预算管理工作没有相应的发展起来，面临了很多问题，这就需要我国的有关部分和单位重视加强建筑工程预算的管理工作，加强预算管理工作人员的的培训，培养工作人员严谨的工作态度，增强员工科学探究的的精神和勇于实践的能力，并且运用动态管理体制构建一个统一的工程预算管理体制以及完善的工程预算定额体制，以顺应时代的发展，保证各项建筑工程按照预算顺利有序的进行，最终在建筑工程中实现资金的最佳最有效的利用，给企业给国家创造更大的效益
参考文献
[1]尹英丽.论建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].投资与合作，2012.
[2]胡居英.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[3]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011.
[4]付艳斌，崔晓风.浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].大江周刊：论坛，2012.