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在对目前的ＣＩＭ工程、工时管理技术现状分析的基础上，提出了ＣＩＭ／ＭＩＳ环境下的动态工时管理技术理论。根据现状分析，提出了变“数量”为“速度”的思想，通过总量向分量的转化，奖金系数β的提出，质量系数α的引入，模型调整与优化，员工收入分层制度的施行等建立起ＣＩＭ／ＭＩＳ环境下动态工时管理技术理论主体模型。在此基础上，又对管理人员和技术人员的激励与监督进行了一定的分析，从而使ＣＩＭ／ＭＩＳ环境下的动态工时管理技术更为完整。最后对该技术的实施做了初步探讨。