摘要：随着中国经济和科学技术的日益发达，智能化成为行业发展的趋势，在公共建筑方面也不例外。公共建筑作为一种供给公众处理事务的场所，对其进行智能化管理能够明显提升公共建筑的管理效率，并且对于公共建筑管理的优化也有着深远的意义。但是，我国的智能化仍然处于起步的阶段，在公共建筑智能化工程管理模式中仍然存在一些问题需要去解决，以促进智能化管理模式的不断优化。本文就公共建筑智能化工程管理的现状出发，探讨了公共建筑智能化工程管理的难点，并在此基础之上提出了相应的建议，以期能够为我国公共建筑智能化工程管理作出贡献。
关键字：公共建筑;智能化;工程管理模式
引言：
公共建筑智能化工程从实质上来讲是在公共建筑的基础上，利用电子信息工程，以現代通信科学技术为引导，逐步完成公共建筑的智能化、现代化转型。在确保公共建筑充分发挥其基本功能的基础上，能够实现实时监控与信息控制，实现了信息化，并将以此为基础为民众带来更为方便、全新和人性化的服务。公共建筑智能化工程十分复杂，涉及到的技术内容十分广泛，需要实现各部门、范围的协作，还需要投入大量的人力、物力与资金，并且应当注意对于相关设备的质量进行严格的把控，以此来保证建筑的安全性，提升服务水平。
一、中国公共建筑智能化工程管理模式现状分析
1.我国智能化建筑市场十分广阔
随着现代社会科技水平的日益发展与成熟，在现代社会上的基础设施建设方面，有关政府部门也越来越注重以科学发展观为核心的环境保护、资源节约意识。所以，政府部门在对社会一直面临的公用设施维护管理与建设方面也在持续地完善和提高，并使用了许多新型技术来满足公共建筑现代化建设的需要，以期最终实现资源节能利用和生态环境保护目标的达成。因此智能技术在建设市场的使用空间越来越广阔，并有着必然的需求量，一这也使得智能技术行业需要不断发展。
2.建筑智能化研究起步较晚
因为要达到对公共建筑的管理智能化所必须涵盖的内容里，不仅包括传统的建筑行业，还涉及技术要求更高的电气工程以及新型的建筑应用技术，所以要达到对整个建筑工程的智能管理难度很大。除此之外，我国目前在这一科技项目上的研究成果十分有限，再加上当前在建筑智能所包含的多个产业发展也存在一定差异，所以从总体上来说，智能化进展还是处在较低层次中。
3.公共建筑智能化整体水平低
中国的公共建筑智能化管理工程的相对于发达国家而言起步晚，并不能构建成熟完善的管理系统，在许多细节上仍然存在一定的问题，没有办法达到预期的效果，工作模式也较为传统，导致公共建筑智能化管理工程存在建设期较长，发展速度较慢的问题。上述原因综合起来造成了中国的公共建筑智能化管理的总体水平较差。
二、公共建筑智能化的难点
1.涉及到的技术错综复杂
我国的公共建筑智能化，和电工、计算机科学、互联网技术等都联系紧密。错综复杂的工程技术只有协调统一，才能够最终达到建筑智能化的目标。所以这些工程技术都必须满足特定的技术标准，以保证公共建筑智能化得以顺利发展。
2.对于工作人员的专业水平有较高的要求
智能化建设对于技术人员的专业水平和机械设备的投入有极高的要求，从人员的选择和对机械设备的投入上都必须进行严格的筛选和把控，确保可以根据工程设计需要迅速完成施工。但目前许多施工单位的工作人员的专业水平无法满足建设需要，在具体操作上也存在没有按照标准施工准则进行施工的问题，致使在有关设施的运用上及技术的实施上均出现明显的问题，无法确保工程质量。
3.各个行业之间的协调比较复杂
作为一种复杂的综合性科学技术，智能化包含的技术应用领域繁多，所以，在发展公共建筑智能化的过程中，就必须对这些技术加以统筹规划，确保其协调统一，以便把不同科学技术搭配运用，并克服了它们存在的问题，以公共建筑智能化的顺利推进。所以，在实际的工程施工过程中，一定要由设计部门对整个工程项目实施情况进行统筹安排，除此以外，还需要整体规划好工程承包单位，在宏观上抓好工程整体的质量管理工作。
三、公共建筑智能化的管理模式
1.单项子系统承包
智能化系统中包括20个子以上的系统，由于各个子系统独立运行的同时又彼此联系、互相配合。所以，对于子系统的管理工作必须实行承包体制。将单一的子系统分包和给不同的公司或单位，既能够方便管理，还可以加上技术合作，从而确保智能化管理系统的正常运转。对于管理系统进行划分，有效降低了管理工作的复杂程度。同时，在不同的岗位配备相应的专业化人才进行管理与维护，又能有效确保子系统的正常运行。
2.智能化工程总承包
将设计、施工和监督加以联系，通过签订合同或者订立协议的方式实现智能化工程的总承包议。通过这样的方式，建筑智能化工程的管理工作可以由一家公司进行统一管理，从而减轻甚至消除了管理层面上存在的沟通问题，对于管理流程进行了有效简化。对于工程的建造和设计上的协调也将变得更为顺利，从而有效降低任务量，提高建筑质量。
3.工程项目管理
对工程项目质量作出了总体认识的基础之上，并通过合理、科学的管理理念和管理方式，对于项目进行统一的规划与管理，进一步提升项目工程的管理效率与管理质量。各管理单位的工作内容也要做出相应的改善和完善，对有关管理人员开展专业的技术培训，以提高管理层的管理意识和水平，使项目管理工作进一步的完善和提高。
四、完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径
1.公共建筑智能化的技术领域划分
公共建筑智能化是一个综合性较强的，相对而言较为复杂的工程类型，无法对该工程进行具体的领域划分。在对我国建筑工程管理模式进行设计与优化的时候，首先要将建筑智能化的技术领域搞清楚，另外就是对工程施工的每一环都要有清晰的认识，并且应当将所涉及的诸如自动化、信息技术、网络技术等有效综合起来，只有这样，才能形成更完备的工程管理模式。
2建立科学的现代管理体制
在管理模式上，我们可以引入现代化管理手段的基础之上，根据公共建筑的现状，对该建筑的智能化工程进行科学、合理的管理。随着时间的发展，传统的管理手段已无法适应现今建筑管理的需求，这就要求我们运用现代化的管理手段去进行公共建筑智能化的管理。因为当前公共建筑智能化工程项目启动还比较晚，所以我们在实施管理工作的时期应该参考西方的管理经验，并根据我国的情况进行选择性学习，以达到推动当前公共建筑智能化管理不断发展的目的。
3.拉动其他技术产业的发展
公共建筑智能化技术也可以很好地促进其他行业的发展，特别是现今某些新兴领域，尤其是与高新科学技术相关的行业。这些行业和公共建筑智能化工程是可以相互促进、共同发展的。高新技术的逐渐完善将能更好地提升公共建筑智能化管理的品质，让人民的生产、生活变得更为方便。
结语：随着现代科技越来越趋于成熟，公共建筑智能化工程也必定会随着科技的发展得到发展与优化。为了更好的石英不断壮大的智能化工程，进一步提升公共建筑智能化的质量，就必须要结合工程的实际状况、不断协调各技术各部门，选取最为适合的管理模式，以进一步方便人民的生活。
参考文献
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