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目前，在电力企业的人才评价体系中，出现了一系列的问题。要想更好地解决这些问题，需要发挥能力管理的作用，从能力和业绩的两个方面对人才评价体系进行补充，通过这样的方式，也能够实现员工和企业的共同进步和发展。本文首先分析了电力企业人才评价体系存在的问题，包括：人才评价体系与岗位能力要求严重脱节、人才评价方式与方法不合理、人才评价体系建设不完整等几个方面。其次，对电力企业人才评价体系与能力管理进行了全面地、深入地分析，希望对相关人员能够起到一定的帮助作用。