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【摘要】近年来，对各地园林相关项目的投资有所增加，以改变城市环境，提高城市质量，建设国家园林。有效控制项目投资，降低项目成本，提高项目效率成为投资者的利益相关者。在多年经验的基础上，研究了园林施工项目的投资控制。分析了项目各个阶段投资控制的具体特点，总结了项目各个阶段投资控制的主要要素。
【关键词】园林工程;投资控制;要点
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.170
为了提高竞争激烈市场的竞争力，园林工程不仅要加强施工管理，还要控制成本。园林工程是城市发展的重要组成部分。加强工程制造管理是提高设计过程质量和经济性的重要手段。成本控制一直是发展的核心部分，必须从不同的角度来考虑，才能找到解决成本问题的具体办法。
1、项目决策阶段的投资控制
园林项目具有初期投资规模大、养护管理成本高、周期长等特点，这决定了投资控制在项目决策中的重要性。必须严格拟议项目的财政能力、实施后的长期可持续性以及经济、环境和社会效益，并制定基于环境和社会效益的成效评估指标。在决策阶段，影响项目投资的主要因素是项目规模和建筑标准的确定。投资控制的重点是制定标准和规模控制。必须从地区和本单位的现实出发，尽我所能，不能单方面坚持标准，忽视投资回报分析，造成投资浪费。拟议预算的编制必须全面和准确，以便控制下一阶段的设计和施工预算，而且对设计预算的投资必须作为拟议预算投资的部分加以控制。
2、设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制是园林工程投资控制的关键阶段。对投资控制的影响因项目施工阶段而异。设计计划完成后，主要确定建筑规模、技术流程、施工布局和施工标准，并构成投资计划的基本框架。统计数字表明，设计阶段的投资控制对工程费用有大约80%的影响。因此，设计阶段的投资控制在整个项目的投资控制中发挥着重要作用。
3、施工阶段的投资控制
（1）施工选取适当的季节。园林项目创建与其他建筑项目的主要区别在于大多数园林项目都是针对活植物的。夏冬温度低，对植物生长和生存极为不利，对迁徙和生存构成挑战。尽可能组织春秋建设项目，提高植物存活率，降低施工成本，减少工程投资。
（2）严格按照图进行。由于场地的复杂性和可变性，园林建筑通常会修改场地设计，从而导致工程价款的变化。投资控制应特别注意所做的技术更改以及承包商是否“低价中标、高价结算”。如果需要进行技术变更，则应仔细考虑设计变更的价格。施工费用的增加是在总预算范围内控制的。如果在施工期间超过预算，或存在重大设计变更的风险，则必须按照投资流程进行审批。
（3）反索赔工作做好。在施工过程中，许多单位集中处理承包商的索赔，常常忽视反索赔的应用。施工单位因措施不足而延误计划工期;一方在交叉过程中未能及时清理现场，妨碍另一方的运行或破坏项目的最终产品，种子或材料的规格和外观不符合合同规定的设计要求以及管理和维护标准。在这方面，建设单位可提出反索赔。处理索赔要求需要充分和明确的证据，并发挥监理作用，保存原始文件，例如现场技术图纸、施工文件等。
4、投资成本控制的具体措施
（1）提高员工整体素质。在正式开工前，项目有关人员应积极调查实际施工环境，深入分析施工现场情况，制定成本控制计划，采取有效措施加强对资本成本的控制。例如，项目部门必须结合部门的实际情况。在培训过程中，重点应放在对员工进行全面的素质培训，提高员工的责任感、风险防范、安全性和成本控制，促进员工对景观工程和成本控制的全面系统了解。并调动工作积极性和主动性，鼓励他们积极参与成本控制，根据施工现场的实际情况编制成本计划和预算，进行成本核算。一旦制定了计划，最终结果将报告给负责人，并进行成本核算。根据项目的实际情况和成本控制的实际实施情况，负责人将进行适当的调整和修改。
（2）加强图纸审查。一些设计师不了解园林植物的生产特点，因此，为了确保工程按时完成，避免公司不必要的经济支出，技术人员需要加强图纸评价。在评估图形时，应在问题确定后立即提出有针对性的解决方案或修改建议。此外，施工计划并不总是符合实际情况。因此，一旦建筑人员获得了图纸，就必须将其与建筑环境和场地的具体情况进行比较。如果发现图面与实际情况不符，请立即将圖面报告给设计部门。设计部门的相关人员应及时修改或修改设计图纸。其目的是避免重复，并确保执行的质量。这不仅有助于避免不必要的经济支出，而且有助于确保成本控制和管理的有序发展。
（3）优化设备配置。目前，设备和技术处于领先地位。园林绿化需要高水平的施工技术和设备。使用先进的施工技术和机械设备可以缩短施工时间，提高施工质量。但是机械化设备的费用比较高，更经常使用，容易出现很多问题这将需要定期维护和保养机械设备。因此，设备维修费用也是一项重大费用。必须合理使用机械设备，以进一步降低设备维修费用。首先，对施工现场的实际情况进行了研究分析，根据具体情况计算工程量，根据工程量选择机械设备规格。这有助于避免盲目性和降低设备维护成本。二是招聘专业人员管理机械设备设备管理人员的主要任务是指导机器的建设，同时保证机器的持续运行，需要定期检查设备。最后，苗木栽植要研究树木的大小和坑深，这样可以避免返工、浪费时间和降低成本。
（4）材料的把关。在园林项目中，原材料占项目总费用的一半以上。因此，必须加强对原材料的管制。这将需要施工单位加强对材料成本的控制，并减少不必要的费用。与其他类型的工作不同，园林工作涉及各种各样的材料。此外，由于型号和规格不同，很难选择材料，应考虑到材料成本、施工计划、市场信息等因素。一是加强图纸审核研究。在审核之前，应加强对施工工地的实地调查。特别是材料调查和材料数量和名称。此外，应该这样做好的苗木来源选择。第二是收集市场信息，材料价格和质量的比较，确保材料价格在预算范围内得到控制，并确保优质材料可供采购。收到材料时，请确保材料具有合格证书。
对园林的投资控制是一个贯穿项目管理所有阶段的系统项目。根据不同阶段的不同特点，整个过程、有针对性的控制、改进系统和加强管理能够有效地控制项目投资。
参考文献：
[1]郑涛.园林绿化施工过程的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2019，06：253-254.
[2]庞将.园林绿化施工过程中的成本控制浅探[J].智能城市，2019，01：178-179.
【关键词】园林工程;投资控制;要点
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
22.170
为了提高竞争激烈市场的竞争力，园林工程不仅要加强施工管理，还要控制成本。园林工程是城市发展的重要组成部分。加强工程制造管理是提高设计过程质量和经济性的重要手段。成本控制一直是发展的核心部分，必须从不同的角度来考虑，才能找到解决成本问题的具体办法。
1、项目决策阶段的投资控制
园林项目具有初期投资规模大、养护管理成本高、周期长等特点，这决定了投资控制在项目决策中的重要性。必须严格拟议项目的财政能力、实施后的长期可持续性以及经济、环境和社会效益，并制定基于环境和社会效益的成效评估指标。在决策阶段，影响项目投资的主要因素是项目规模和建筑标准的确定。投资控制的重点是制定标准和规模控制。必须从地区和本单位的现实出发，尽我所能，不能单方面坚持标准，忽视投资回报分析，造成投资浪费。拟议预算的编制必须全面和准确，以便控制下一阶段的设计和施工预算，而且对设计预算的投资必须作为拟议预算投资的部分加以控制。
2、设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制是园林工程投资控制的关键阶段。对投资控制的影响因项目施工阶段而异。设计计划完成后，主要确定建筑规模、技术流程、施工布局和施工标准，并构成投资计划的基本框架。统计数字表明，设计阶段的投资控制对工程费用有大约80%的影响。因此，设计阶段的投资控制在整个项目的投资控制中发挥着重要作用。
3、施工阶段的投资控制
（1）施工选取适当的季节。园林项目创建与其他建筑项目的主要区别在于大多数园林项目都是针对活植物的。夏冬温度低，对植物生长和生存极为不利，对迁徙和生存构成挑战。尽可能组织春秋建设项目，提高植物存活率，降低施工成本，减少工程投资。
（2）严格按照图进行。由于场地的复杂性和可变性，园林建筑通常会修改场地设计，从而导致工程价款的变化。投资控制应特别注意所做的技术更改以及承包商是否“低价中标、高价结算”。如果需要进行技术变更，则应仔细考虑设计变更的价格。施工费用的增加是在总预算范围内控制的。如果在施工期间超过预算，或存在重大设计变更的风险，则必须按照投资流程进行审批。
（3）反索赔工作做好。在施工过程中，许多单位集中处理承包商的索赔，常常忽视反索赔的应用。施工单位因措施不足而延误计划工期;一方在交叉过程中未能及时清理现场，妨碍另一方的运行或破坏项目的最终产品，种子或材料的规格和外观不符合合同规定的设计要求以及管理和维护标准。在这方面，建设单位可提出反索赔。处理索赔要求需要充分和明确的证据，并发挥监理作用，保存原始文件，例如现场技术图纸、施工文件等。
4、投资成本控制的具体措施
（1）提高员工整体素质。在正式开工前，项目有关人员应积极调查实际施工环境，深入分析施工现场情况，制定成本控制计划，采取有效措施加强对资本成本的控制。例如，项目部门必须结合部门的实际情况。在培训过程中，重点应放在对员工进行全面的素质培训，提高员工的责任感、风险防范、安全性和成本控制，促进员工对景观工程和成本控制的全面系统了解。并调动工作积极性和主动性，鼓励他们积极参与成本控制，根据施工现场的实际情况编制成本计划和预算，进行成本核算。一旦制定了计划，最终结果将报告给负责人，并进行成本核算。根据项目的实际情况和成本控制的实际实施情况，负责人将进行适当的调整和修改。
（2）加强图纸审查。一些设计师不了解园林植物的生产特点，因此，为了确保工程按时完成，避免公司不必要的经济支出，技术人员需要加强图纸评价。在评估图形时，应在问题确定后立即提出有针对性的解决方案或修改建议。此外，施工计划并不总是符合实际情况。因此，一旦建筑人员获得了图纸，就必须将其与建筑环境和场地的具体情况进行比较。如果发现图面与实际情况不符，请立即将圖面报告给设计部门。设计部门的相关人员应及时修改或修改设计图纸。其目的是避免重复，并确保执行的质量。这不仅有助于避免不必要的经济支出，而且有助于确保成本控制和管理的有序发展。
（3）优化设备配置。目前，设备和技术处于领先地位。园林绿化需要高水平的施工技术和设备。使用先进的施工技术和机械设备可以缩短施工时间，提高施工质量。但是机械化设备的费用比较高，更经常使用，容易出现很多问题这将需要定期维护和保养机械设备。因此，设备维修费用也是一项重大费用。必须合理使用机械设备，以进一步降低设备维修费用。首先，对施工现场的实际情况进行了研究分析，根据具体情况计算工程量，根据工程量选择机械设备规格。这有助于避免盲目性和降低设备维护成本。二是招聘专业人员管理机械设备设备管理人员的主要任务是指导机器的建设，同时保证机器的持续运行，需要定期检查设备。最后，苗木栽植要研究树木的大小和坑深，这样可以避免返工、浪费时间和降低成本。
（4）材料的把关。在园林项目中，原材料占项目总费用的一半以上。因此，必须加强对原材料的管制。这将需要施工单位加强对材料成本的控制，并减少不必要的费用。与其他类型的工作不同，园林工作涉及各种各样的材料。此外，由于型号和规格不同，很难选择材料，应考虑到材料成本、施工计划、市场信息等因素。一是加强图纸审核研究。在审核之前，应加强对施工工地的实地调查。特别是材料调查和材料数量和名称。此外，应该这样做好的苗木来源选择。第二是收集市场信息，材料价格和质量的比较，确保材料价格在预算范围内得到控制，并确保优质材料可供采购。收到材料时，请确保材料具有合格证书。
对园林的投资控制是一个贯穿项目管理所有阶段的系统项目。根据不同阶段的不同特点，整个过程、有针对性的控制、改进系统和加强管理能够有效地控制项目投资。
参考文献：
[1]郑涛.园林绿化施工过程的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2019，06：253-254.
[2]庞将.园林绿化施工过程中的成本控制浅探[J].智能城市，2019，01：178-179.