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摘要：土木建筑工程施工是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要。本文针对土木施工工程管理的现状，从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理，积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信，强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理。
关键词：土木建筑；现场施工；管理；进度控制；问题
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
随着我国当下城市建设和公路建设的不断升温，土木建筑工程已逐渐成为社会热门行业。我国也在开始不断加大对该行业人才的培养，各大高校的土木工程专业也逐年扩招。但是，由于专业人才培养条件的差异性和地域性，也导致从业人员水平的参差不齐，从而也影响着土木建筑施工过程中的一些问题。据统计，
我国现有3600 多万建筑工人，约占全世界建筑行业人数的1/4，是世界最大的劳动群体，所以，我国面临着严峻的土木建筑施工问题。
一、土木建筑工程施工管理现状
1、施工质量安全问题
目前土木建筑工程施工过程中存在质量安全问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果，参与建设的各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。比如开发商质量意识淡薄、施工单位资质差、监理单位监督不到位、原材料质量控制不到位等方面的问题就会导致安全问题。
2、进度控制问题
土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行了科学合理的计算与规划，但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，往往会对施工进度没有明确的规定，而及时做出了明确的合同规定，一些小型的分包公司也没有延误赔偿的概念和规定。这样一来，就会出现“千里之堤毁于蚁穴”的现象，使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益
3、施工责任问题
在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。
4、现场施工环境问题
部分土木建筑工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。
5、施工技术问题
技术控制问题施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
6、施工合同问题
在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。
二、加强土木建筑工程的施工管理的有效途径
1、健全质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是健全切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2、加强项目安全施工管理
在土木建筑工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。第二，制定合理可行的安全管理措施。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3、加强机械设备的管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。
4、积极推行工程施工管理责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。推行项目的管理责任制，把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。
5、建立全方位的技术控制系统
针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机
系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导
和控制。
5、堅持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会程索赔的方法和技巧，用合同约束发建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
三、结束语
当前，建筑工程事业在迅速的发展，但建筑质量存在不少问题，当代土木建设施工存在的问题都可以通过合理的施工管理和技术控制来实现，重要的是施工部门要认识到施工过程中要重视的问题，最大限度地对有可能发生的问题做出控制。因此在在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。
参考文献
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）
[2]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化，2005，（22）
[3]刘英杰.施工企业项目管理之管见.沿海企业与科技，2007，（02）
关键词：土木建筑；现场施工；管理；进度控制；问题
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
随着我国当下城市建设和公路建设的不断升温，土木建筑工程已逐渐成为社会热门行业。我国也在开始不断加大对该行业人才的培养，各大高校的土木工程专业也逐年扩招。但是，由于专业人才培养条件的差异性和地域性，也导致从业人员水平的参差不齐，从而也影响着土木建筑施工过程中的一些问题。据统计，
我国现有3600 多万建筑工人，约占全世界建筑行业人数的1/4，是世界最大的劳动群体，所以，我国面临着严峻的土木建筑施工问题。
一、土木建筑工程施工管理现状
1、施工质量安全问题
目前土木建筑工程施工过程中存在质量安全问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果，参与建设的各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。比如开发商质量意识淡薄、施工单位资质差、监理单位监督不到位、原材料质量控制不到位等方面的问题就会导致安全问题。
2、进度控制问题
土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行了科学合理的计算与规划，但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一，往往会对施工进度没有明确的规定，而及时做出了明确的合同规定，一些小型的分包公司也没有延误赔偿的概念和规定。这样一来，就会出现“千里之堤毁于蚁穴”的现象，使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益
3、施工责任问题
在进行施工布置时，由于部分管理者的疏忽大意，而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化，并使他们承担起相应的责任，致使施工项目一旦出现问题，无法追究相关责任人。责任不到位，便无法保证施工单位的施工质量，往往会导致整个施工项目差强人意，影响了施工企业的形象。
4、现场施工环境问题
部分土木建筑工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。
5、施工技术问题
技术控制问题施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术；竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
6、施工合同问题
在签订施工合同时，部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核，由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位，因而应在签订合同前，充分了解施工单位的详细情况，以免出现人财两空的现象。另外，对于合同的条款应该加强落实，部分施工单位由于没有受到及时监督，往往在施工中偷懒钻空子，并不能严格按照合同规定展开施工，影响了项目管理效果。
二、加强土木建筑工程的施工管理的有效途径
1、健全质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是健全切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。
2、加强项目安全施工管理
在土木建筑工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。第二，制定合理可行的安全管理措施。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3、加强机械设备的管理
土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。
4、积极推行工程施工管理责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制。推行项目的管理责任制，把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都可以负自己的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。
5、建立全方位的技术控制系统
针对土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机
系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导
和控制。
5、堅持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会程索赔的方法和技巧，用合同约束发建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
三、结束语
当前，建筑工程事业在迅速的发展，但建筑质量存在不少问题，当代土木建设施工存在的问题都可以通过合理的施工管理和技术控制来实现，重要的是施工部门要认识到施工过程中要重视的问题，最大限度地对有可能发生的问题做出控制。因此在在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。只有在建筑工程施工过程中，做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。
参考文献
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）
[2]韩文善.项目管理中的政治运用[J].商场现代化，2005，（22）
[3]刘英杰.施工企业项目管理之管见.沿海企业与科技，2007，（02）