论文部分内容阅读
摘 要：企业事务的繁重对于车辆使用也就过于频繁，加强车辆的维修管理工作不仅是提高车辆使用性能、延长车辆使用寿命的重要途径，也是降低车辆维修费用、提高单位经济效益的重要手段。本文结合笔者的工作经验，全面阐述加强车辆维修管理的具体策略。
关键词：车辆；维修；管理
车辆维修是一项技术性工作，需要专门的人员、设备进行维修，同时车辆的维修费用要占到车辆管理费用的很大一部分，因此加强对车辆维修的管理是当前车辆管理工作的主要内容。加强车辆维修管理必须要立足于本单位的实际情况，站在为单位提供快速、优质的服务和降低经济费用的角度出发，切实将车辆维修管理工作落实到实处。笔者结合近些年的车辆管理工作，认为做好车辆维修管理工作应该切实做好以下几点。
一、单位领导要高度重视车辆维修管理工作
做好车辆维修管理工作单位的主管领导要切实提高对车辆维修工作重要性的认识，正确处理车辆维修与管理的关系：首先单位的主管领导要将车辆维修管理工作上升到单位的重要议事日程中，结合单位的实际情况对当前单位的车辆维修管理工作进行细致地分析，并且制定严格的规章制度，做到维修有定点、维修程序完善，同时单位领导要定期检查车辆维修管理工作，及时地了解车辆维修管理工作中的问题，进而在第一时间制定完善的解决方案；其次单位领导要具有创新精神，积极学习其他单位的管理经验，围绕本单位的车辆维修管理工作进行深入的研究，并且制定具体的实施策略；最后单位领导要制定严格的责任制度。根据单位车辆管理模式建立严格的车辆维修管理制度，并且将各种制度落实到具体的岗位、具体的人员身上，切实解决在车辆维修管理中所出现的各种相互推卸责任的现象。
二、规范维修标准，提升维修质量
单位的车辆安全高效运行是保障单位正常工作的重要基础，而车辆安全高效运行的前提就是要做好车辆的维修与保养工作。因此在车辆维修管理中：一是要制定科学的维修保养计划。由于车辆的零部件比较多，每一细微的零件故障都可能会对车辆的整体性能产生重要的影响，因此为降低车辆的维修费用、及时发现潜在的安全隐患，车辆维修管理人员要及时地制定维修保养计划，将车辆的维修保养纳入到合理的计划中，以此做好科学修护，延长车辆的使用寿命。基于价值理论原理：车辆科学的维修保养所花费的费用要远远低于车辆在发生故障之后所消耗的费用；二是严格按照车辆维修保养制度进行维修保养。每辆车根据其性能以及行驶公里等制定了不同的维修保养周期，车辆维修管理人员要严格按照车辆维修保养规范对车辆进行维修与保养；三是加强车辆维修质量的监控与管理。车辆的安全不仅是保障工作任务顺利实施的前提，也是乘车人生命安全的重要保障。因此车辆维修管理人员一定要加强对车辆维修质量的管理与监控，在车辆维修期间一定要保证驾驶人全程进行跟追，监督维修人员的工作，提高维修人员的维修与保养工作的质量。尤其是在车辆保养期间，驾驶人员一定要监督保养人员的行为，避免他们出现偷工减料的行为。在车辆完成维修与保养工序之后，管理人员也要认真进行自检，对于不合格的则要求维修人员进行返工。
三、健全机制，不断提高保障效益
车辆维修管理是单位经济发展的基础性工作，因此单位要加强车辆维修管理机制建设，为车辆维修提供重要的保障。一是要构建具有信息网络技术的维修管理系统。对单位的车辆信息进行网络登记，尤其是对车辆的每次维修信息等进行细致分类，以便及时了解车辆的维修信息，从而为下一步的维修工作提供参考；二是严格落实奖惩。将车辆维修管理责任制与个人的利益相挂钩，通过有效的激励制度调动维修管理人员的积极性，强化车辆管理人员的责任心，进而提高车辆维修管理工作效率；三是规范车辆维修的流程。比如我单位车辆需零修、小修的特种车辆应通报车属单位，并经车属单位鉴定确认后由安技员在《小修保修跟踪表》上签字，然后再根据相应流程办理维系手续。
四、提高驾驶人员的综合素质
车辆维修管理水平的高低取决于驾驶人专业技能和综合素质的水平，如果没有高素质的驾驶人员队伍，那么单位的车辆维修管理工作就不能顺利的开展，因此为切实提高车辆维修管理水平，要积极构建一支综合素质较高的驾驶人员队伍：一是单位要积极组织驾驶人员到相关的車辆维修机构进行学习，尽可能地了解车辆的基本维修技能。在车辆的使用过程中，车辆会出现各种毛病，为及时完成工作任务，对于细微的小毛病则需要驾驶员自己动手处理，因此需要驾驶员掌握一定的维修技能；二是要提升车辆维修人员的管理能力。车辆维修管理人员除了要具备一定的车辆维修知识之外，还需要懂得一定的管理知识水平，同时还要具备较强的心理素质能力，能够处理各种复杂的车辆维修工作；三是单位要定期开展维修技能大比武活动，通过实践比赛等活动提升驾驶人员、车辆维修管理人员的综合技能，提高他们应对各种车辆故障的反应能力。
五、选择实力较强的车辆维修定点单位
单位在选择车辆维修定点时一定严格按照相关规定，做好招投标，保证车辆维修招标工作的公开、公正、公平，招投标小组认真审查了投标厂家的资质，对他们的维修材料费和维护服务等各项内容进行了深入了解，将维修技术能力高、服务好的维修机构纳入到的单位车辆定点中。总之，车辆维修管理是一项技术复杂、分工较细、涉及面广的工作，应该根据企业的实际特点，优化车辆维修管理制度，它既是实现维修现代化的需要，也是提高维修保障能力和车辆专业技术发展的需要。
参考文献
[1] 王科伟.浅谈加强车辆维修管理[J].科技创新导报，2012.
[2] 贺胜.加强油田车辆设备维护，提高管理水平[J].中国化工贸易，2013.
[3] 王宝杉.浅谈地铁车辆维修成本因素及控制[J].科技传播，2014.
关键词：车辆；维修；管理
车辆维修是一项技术性工作，需要专门的人员、设备进行维修，同时车辆的维修费用要占到车辆管理费用的很大一部分，因此加强对车辆维修的管理是当前车辆管理工作的主要内容。加强车辆维修管理必须要立足于本单位的实际情况，站在为单位提供快速、优质的服务和降低经济费用的角度出发，切实将车辆维修管理工作落实到实处。笔者结合近些年的车辆管理工作，认为做好车辆维修管理工作应该切实做好以下几点。
一、单位领导要高度重视车辆维修管理工作
做好车辆维修管理工作单位的主管领导要切实提高对车辆维修工作重要性的认识，正确处理车辆维修与管理的关系：首先单位的主管领导要将车辆维修管理工作上升到单位的重要议事日程中，结合单位的实际情况对当前单位的车辆维修管理工作进行细致地分析，并且制定严格的规章制度，做到维修有定点、维修程序完善，同时单位领导要定期检查车辆维修管理工作，及时地了解车辆维修管理工作中的问题，进而在第一时间制定完善的解决方案；其次单位领导要具有创新精神，积极学习其他单位的管理经验，围绕本单位的车辆维修管理工作进行深入的研究，并且制定具体的实施策略；最后单位领导要制定严格的责任制度。根据单位车辆管理模式建立严格的车辆维修管理制度，并且将各种制度落实到具体的岗位、具体的人员身上，切实解决在车辆维修管理中所出现的各种相互推卸责任的现象。
二、规范维修标准，提升维修质量
单位的车辆安全高效运行是保障单位正常工作的重要基础，而车辆安全高效运行的前提就是要做好车辆的维修与保养工作。因此在车辆维修管理中：一是要制定科学的维修保养计划。由于车辆的零部件比较多，每一细微的零件故障都可能会对车辆的整体性能产生重要的影响，因此为降低车辆的维修费用、及时发现潜在的安全隐患，车辆维修管理人员要及时地制定维修保养计划，将车辆的维修保养纳入到合理的计划中，以此做好科学修护，延长车辆的使用寿命。基于价值理论原理：车辆科学的维修保养所花费的费用要远远低于车辆在发生故障之后所消耗的费用；二是严格按照车辆维修保养制度进行维修保养。每辆车根据其性能以及行驶公里等制定了不同的维修保养周期，车辆维修管理人员要严格按照车辆维修保养规范对车辆进行维修与保养；三是加强车辆维修质量的监控与管理。车辆的安全不仅是保障工作任务顺利实施的前提，也是乘车人生命安全的重要保障。因此车辆维修管理人员一定要加强对车辆维修质量的管理与监控，在车辆维修期间一定要保证驾驶人全程进行跟追，监督维修人员的工作，提高维修人员的维修与保养工作的质量。尤其是在车辆保养期间，驾驶人员一定要监督保养人员的行为，避免他们出现偷工减料的行为。在车辆完成维修与保养工序之后，管理人员也要认真进行自检，对于不合格的则要求维修人员进行返工。
三、健全机制，不断提高保障效益
车辆维修管理是单位经济发展的基础性工作，因此单位要加强车辆维修管理机制建设，为车辆维修提供重要的保障。一是要构建具有信息网络技术的维修管理系统。对单位的车辆信息进行网络登记，尤其是对车辆的每次维修信息等进行细致分类，以便及时了解车辆的维修信息，从而为下一步的维修工作提供参考；二是严格落实奖惩。将车辆维修管理责任制与个人的利益相挂钩，通过有效的激励制度调动维修管理人员的积极性，强化车辆管理人员的责任心，进而提高车辆维修管理工作效率；三是规范车辆维修的流程。比如我单位车辆需零修、小修的特种车辆应通报车属单位，并经车属单位鉴定确认后由安技员在《小修保修跟踪表》上签字，然后再根据相应流程办理维系手续。
四、提高驾驶人员的综合素质
车辆维修管理水平的高低取决于驾驶人专业技能和综合素质的水平，如果没有高素质的驾驶人员队伍，那么单位的车辆维修管理工作就不能顺利的开展，因此为切实提高车辆维修管理水平，要积极构建一支综合素质较高的驾驶人员队伍：一是单位要积极组织驾驶人员到相关的車辆维修机构进行学习，尽可能地了解车辆的基本维修技能。在车辆的使用过程中，车辆会出现各种毛病，为及时完成工作任务，对于细微的小毛病则需要驾驶员自己动手处理，因此需要驾驶员掌握一定的维修技能；二是要提升车辆维修人员的管理能力。车辆维修管理人员除了要具备一定的车辆维修知识之外，还需要懂得一定的管理知识水平，同时还要具备较强的心理素质能力，能够处理各种复杂的车辆维修工作；三是单位要定期开展维修技能大比武活动，通过实践比赛等活动提升驾驶人员、车辆维修管理人员的综合技能，提高他们应对各种车辆故障的反应能力。
五、选择实力较强的车辆维修定点单位
单位在选择车辆维修定点时一定严格按照相关规定，做好招投标，保证车辆维修招标工作的公开、公正、公平，招投标小组认真审查了投标厂家的资质，对他们的维修材料费和维护服务等各项内容进行了深入了解，将维修技术能力高、服务好的维修机构纳入到的单位车辆定点中。总之，车辆维修管理是一项技术复杂、分工较细、涉及面广的工作，应该根据企业的实际特点，优化车辆维修管理制度，它既是实现维修现代化的需要，也是提高维修保障能力和车辆专业技术发展的需要。
参考文献
[1] 王科伟.浅谈加强车辆维修管理[J].科技创新导报，2012.
[2] 贺胜.加强油田车辆设备维护，提高管理水平[J].中国化工贸易，2013.
[3] 王宝杉.浅谈地铁车辆维修成本因素及控制[J].科技传播，2014.