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近年来,铁路工程现场管理日趋规范,质量、安全整体有序可控,但现场质量、安全问题屡屡出现,有些问题屡禁不止,究其原因,有参加单位自控体系运转问题,也有建设单位组织、监管问题。通过收集和整理工程实体、安全管理、行为管理方面存在的一些比较有针对性的问题,并简单分析了下背后存在的原因;最后从现场控制的“基础”,即我们现场专业工程师的角度,提出了5点改进措施建议。