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济南铁路局 山东济南 250001
摘要：根据自己几年来担任监理工程师的体会，谈一下做好监理工程师工作所需要的自身建设工作，以及做好监理工程师工作所需要改善的一些外部环境，以期对做好监理工作有所启迪。
关键词：监理工程师；自身建设；外部环境
一、工程建设监理现状
监理制度在我国已经推行了20多年，对于提高工程质量、控制投资、保证工期起到了积极的作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，其作用得到了大家的普遍认可。随着监理行业的发展，出现了一些新情况、新问题，对监理行业的发展造成了一定的阻碍，严重制约了监理行业的发展，监理行业多年处于低水平重复状态，即便是一些规模较大、业务比较饱满、社会上有一定知名度的监理企业几年苦心经营下来积累也很少，许多监理企业经营处于困境，监理行业难以得到更大发展，与监理应起到的作用不符，与国际监理咨询行业差距越拉越大。
监理工程师的工作状况是整个监理行业处境的一个反映，对于很多基层监理工程师来说，普遍感觉监理工作越来越难做，夹在建设单位、施工单位中间，位置尴尬，说话缺少力度，监理指令落实比较困难。必须要有所改变，这已成为大家的共识。只有我们从自身做起，逐步改变外部环境，监理事业才能得到拓展，只有这样监理行业才能得到发展。
二、监理工程师自身建设的几个具体方面
（一）职业道德。
监理工程师的职业道德涉及对社会和职业的责任、能力、正直性、对他人的公正，是所有监理工程师应该共同遵守的道德准则。职业道德水准的高低，直接影响到监理工程师的工作质量，监理工程师要想做好监理工作，必须把企业的利益放在第一位，才能够真正承担起监理工程师的责任，做好监理工作。
（二）提高业务水平。
监理工程师必须要精通专业，知识全面，提倡一专多能，并且要具备丰富的实践经验，更高层次的监理工程师还应具有一定的设计水平，能够正确理解设计意图，掌握一定的设计技能。一旦出现问题，如何处理才是关键。监理工程师只有具有较高的业务水平、实践经验甚至设计技能，才能够大胆决策，及时妥善处理施工过程中出现的情况。
监理公司要鼓励监理工程师学习。目的是提高监理工程师业务水平，开拓监理工程师视野，增强处理问题的能力，学习是提高监理工程师业务水平的唯一途径。
（三）避免经验主义。
鼓励监理工程师增加实践经验的同时要避免经验主义，要以科学理论为指导，比如模板支撑，尤其是一些高大模板，很容易出现问题，轻则胀膜、扭曲，重则整体坍塌，危及施工人员安全，必须要经过施工计算，这也是施工方案中的一项重要内容，施工单位往往只是凭经验甚至“感觉”进行模板支撑加固，这是极其危险的，一些事故的发生根源就在这，监理工程师必须在这些方面把好关。科学合理地组织施工，才能保证施工质量，保证安全。
（四）把握原则，要敢于说出监理意见。
监理作为建设主体之一，在工程建设过程中起到了积极的作用，我们要坚持原则，坚持按照规范要求办事，起到监理工程师应有的作用。也只有把握原则，敢于说出监理意见，监理工作才能做好，才能使监理工作更加主动。
（五）重点进行过程控制，避免终检才发现问题。
做好过程控制非常关键，要做到及早发现问题及时处理，否则在工期压力很大，甚至在一定程度上超过质量的情况下，对于坚守“百年大计、质量第一”的监理来说，来自各方压力就会非常大。对于外界压力，我们无法消除，只有从自身挖潜，自我加压，提前预控，加强过程控制，减少终检问题。
（六）积极为施工单位出谋划策。
首先需要明确的是监理工程师没有责任和义务为施工单位提供技术服务，现阶段国家基本建设投资很大，施工单位任务饱满，以中铁为例，各局各处施工任务都很重，技术力量缺乏的矛盾很突出，技术能力强、具备丰富施工经验的技术人员大多走上了领导岗位，现场多数技术人员经验欠缺，实习生挑大梁的现象非常多见。这就决定了施工单位在技术准备、质量控制方面会存在很多的问题，监理工程师要做大量的份外工作，要多说多检查，监理工作是件非常艰苦的工作，必须要有充分的心理准备。
（七）与建设单位保持良好沟通。
理论上说，建设、监理、施工、设计是建设市场平等的建设主体，提倡“小业主、大监理”，但是从现实情况来看，建设单位意见占决定性作用，而且大多数建设单位是专家型、技术型的建设单位，由一些专业技术水平较高、经验丰富的人员组成，倾听他们的意见有助于提高建设水平，可以帮助监理查漏补缺，更好地做好监理工作。与建设单位的沟通非常关键，可以形成一种良性的关系，掌握建设单位意图，便于创造良好的外部环境，有利于开展监理工作，这是做好监理工程师工作很重要的一点。
（八）提高立足点，要站得高看得远。
这是一个高水平监理工程师必备的素质，要求监理工程师不能仅从本专业角度出发，要树立一盘棋的思想，要尽量提高看待问题的立足点，要站在其他专业、单位工程、甚至建设项目的角度看待、处理问题。这是对监理工程师的一个很高的要求，要求监理工程师具备全面技术能力，较高的综合素质，多年的历练才能达到这一步。
三、做好监理工程师工作的外部环境
（一）要培养一批高水平的监理员队伍。
监理工程师在监理工作中处于承上启下的位置，任务很重，他们要承担大量的重复性、过程性监理任务，要做好监理工作，必须要有一个高水平的监理员队伍，现在的监理员理论水平不高，有的责任心不强，难以满足高水平监理的要求。另外监理员数量不足，监理工程师承担很多的监理员应承担的任务，缺少时间熟悉图纸，技术准备工作受到影响，要解决这些问题，一是要培养出高水平的监理员队伍，配备足够的监理员，二是要建立联动机制，让监理员承担更大的责任，一旦出现因监理员旁站不到位造成质量缺陷，要追究监理员相应责任。
（二）监理工程师年轻化。
目前监理工程师队伍普遍存在年龄较大的情况，多数监理站大部分监理工程师为退休返聘或内退聘用的，对于监理企业的可持续发展不利。尽管年龄较大的监理工程师有着经验丰富的优势，但理论水平相对较差，身体素质处于下降状态，难以适应现场高强度工作，这不利于监理工程师的工作。监理工程师队伍年轻化是监理工作发展的需要，只有形成合理的老中青搭配的年龄结构，才能保证监理工作的持续发展，也有助于逐步提高监理工作水平。只有这样，才能逐步形成一个高效、高水平的监理工程师队伍。
（三）成立专家组、技术小组。
监理公司要成立一支由注册结构工程师、注册建筑师、注册设备工程师等组成的专家组或技术小组，作为监理站的后盾，帮助监理站解决工作中遇到的各种技术难题。监理站条件有限，一些施工方案的审核，如：涉及复杂结构的施工计算、重大施工方案的选择等，对于这些复杂的问题以及工程中遇到的其他难题，监理站可以报请专家组进行审核，寻求专家组的帮助，可以大大提高监理工程师的工作效果。
（四）进一步规范建设单位行为。
建设单位行为是否得当是影响监理工作的重要因素，由于现阶段对建设单位行为的监督缺乏，建设单位人员素质不一，没有一个人员准入制度，许多建设单位人员以领导自居，越位现象严重，要解决这一问题，建议从制度上规范建设单位的行为，建立起建设单位从业人员准入制度，为监理工程师更好地开展工作创造一个良好的外部环境。
四、结束语
监理工程师的工作很繁重，要求很高，必须逐步提高监理工程师水平，整体提升监理队伍层次，努力创造一个和谐的内外部环境，只有这样才能够做好监理工程师工作，这需要所有从业人员的努力。
摘要：根据自己几年来担任监理工程师的体会，谈一下做好监理工程师工作所需要的自身建设工作，以及做好监理工程师工作所需要改善的一些外部环境，以期对做好监理工作有所启迪。
关键词：监理工程师；自身建设；外部环境
一、工程建设监理现状
监理制度在我国已经推行了20多年，对于提高工程质量、控制投资、保证工期起到了积极的作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，其作用得到了大家的普遍认可。随着监理行业的发展，出现了一些新情况、新问题，对监理行业的发展造成了一定的阻碍，严重制约了监理行业的发展，监理行业多年处于低水平重复状态，即便是一些规模较大、业务比较饱满、社会上有一定知名度的监理企业几年苦心经营下来积累也很少，许多监理企业经营处于困境，监理行业难以得到更大发展，与监理应起到的作用不符，与国际监理咨询行业差距越拉越大。
监理工程师的工作状况是整个监理行业处境的一个反映，对于很多基层监理工程师来说，普遍感觉监理工作越来越难做，夹在建设单位、施工单位中间，位置尴尬，说话缺少力度，监理指令落实比较困难。必须要有所改变，这已成为大家的共识。只有我们从自身做起，逐步改变外部环境，监理事业才能得到拓展，只有这样监理行业才能得到发展。
二、监理工程师自身建设的几个具体方面
（一）职业道德。
监理工程师的职业道德涉及对社会和职业的责任、能力、正直性、对他人的公正，是所有监理工程师应该共同遵守的道德准则。职业道德水准的高低，直接影响到监理工程师的工作质量，监理工程师要想做好监理工作，必须把企业的利益放在第一位，才能够真正承担起监理工程师的责任，做好监理工作。
（二）提高业务水平。
监理工程师必须要精通专业，知识全面，提倡一专多能，并且要具备丰富的实践经验，更高层次的监理工程师还应具有一定的设计水平，能够正确理解设计意图，掌握一定的设计技能。一旦出现问题，如何处理才是关键。监理工程师只有具有较高的业务水平、实践经验甚至设计技能，才能够大胆决策，及时妥善处理施工过程中出现的情况。
监理公司要鼓励监理工程师学习。目的是提高监理工程师业务水平，开拓监理工程师视野，增强处理问题的能力，学习是提高监理工程师业务水平的唯一途径。
（三）避免经验主义。
鼓励监理工程师增加实践经验的同时要避免经验主义，要以科学理论为指导，比如模板支撑，尤其是一些高大模板，很容易出现问题，轻则胀膜、扭曲，重则整体坍塌，危及施工人员安全，必须要经过施工计算，这也是施工方案中的一项重要内容，施工单位往往只是凭经验甚至“感觉”进行模板支撑加固，这是极其危险的，一些事故的发生根源就在这，监理工程师必须在这些方面把好关。科学合理地组织施工，才能保证施工质量，保证安全。
（四）把握原则，要敢于说出监理意见。
监理作为建设主体之一，在工程建设过程中起到了积极的作用，我们要坚持原则，坚持按照规范要求办事，起到监理工程师应有的作用。也只有把握原则，敢于说出监理意见，监理工作才能做好，才能使监理工作更加主动。
（五）重点进行过程控制，避免终检才发现问题。
做好过程控制非常关键，要做到及早发现问题及时处理，否则在工期压力很大，甚至在一定程度上超过质量的情况下，对于坚守“百年大计、质量第一”的监理来说，来自各方压力就会非常大。对于外界压力，我们无法消除，只有从自身挖潜，自我加压，提前预控，加强过程控制，减少终检问题。
（六）积极为施工单位出谋划策。
首先需要明确的是监理工程师没有责任和义务为施工单位提供技术服务，现阶段国家基本建设投资很大，施工单位任务饱满，以中铁为例，各局各处施工任务都很重，技术力量缺乏的矛盾很突出，技术能力强、具备丰富施工经验的技术人员大多走上了领导岗位，现场多数技术人员经验欠缺，实习生挑大梁的现象非常多见。这就决定了施工单位在技术准备、质量控制方面会存在很多的问题，监理工程师要做大量的份外工作，要多说多检查，监理工作是件非常艰苦的工作，必须要有充分的心理准备。
（七）与建设单位保持良好沟通。
理论上说，建设、监理、施工、设计是建设市场平等的建设主体，提倡“小业主、大监理”，但是从现实情况来看，建设单位意见占决定性作用，而且大多数建设单位是专家型、技术型的建设单位，由一些专业技术水平较高、经验丰富的人员组成，倾听他们的意见有助于提高建设水平，可以帮助监理查漏补缺，更好地做好监理工作。与建设单位的沟通非常关键，可以形成一种良性的关系，掌握建设单位意图，便于创造良好的外部环境，有利于开展监理工作，这是做好监理工程师工作很重要的一点。
（八）提高立足点，要站得高看得远。
这是一个高水平监理工程师必备的素质，要求监理工程师不能仅从本专业角度出发，要树立一盘棋的思想，要尽量提高看待问题的立足点，要站在其他专业、单位工程、甚至建设项目的角度看待、处理问题。这是对监理工程师的一个很高的要求，要求监理工程师具备全面技术能力，较高的综合素质，多年的历练才能达到这一步。
三、做好监理工程师工作的外部环境
（一）要培养一批高水平的监理员队伍。
监理工程师在监理工作中处于承上启下的位置，任务很重，他们要承担大量的重复性、过程性监理任务，要做好监理工作，必须要有一个高水平的监理员队伍，现在的监理员理论水平不高，有的责任心不强，难以满足高水平监理的要求。另外监理员数量不足，监理工程师承担很多的监理员应承担的任务，缺少时间熟悉图纸，技术准备工作受到影响，要解决这些问题，一是要培养出高水平的监理员队伍，配备足够的监理员，二是要建立联动机制，让监理员承担更大的责任，一旦出现因监理员旁站不到位造成质量缺陷，要追究监理员相应责任。
（二）监理工程师年轻化。
目前监理工程师队伍普遍存在年龄较大的情况，多数监理站大部分监理工程师为退休返聘或内退聘用的，对于监理企业的可持续发展不利。尽管年龄较大的监理工程师有着经验丰富的优势，但理论水平相对较差，身体素质处于下降状态，难以适应现场高强度工作，这不利于监理工程师的工作。监理工程师队伍年轻化是监理工作发展的需要，只有形成合理的老中青搭配的年龄结构，才能保证监理工作的持续发展，也有助于逐步提高监理工作水平。只有这样，才能逐步形成一个高效、高水平的监理工程师队伍。
（三）成立专家组、技术小组。
监理公司要成立一支由注册结构工程师、注册建筑师、注册设备工程师等组成的专家组或技术小组，作为监理站的后盾，帮助监理站解决工作中遇到的各种技术难题。监理站条件有限，一些施工方案的审核，如：涉及复杂结构的施工计算、重大施工方案的选择等，对于这些复杂的问题以及工程中遇到的其他难题，监理站可以报请专家组进行审核，寻求专家组的帮助，可以大大提高监理工程师的工作效果。
（四）进一步规范建设单位行为。
建设单位行为是否得当是影响监理工作的重要因素，由于现阶段对建设单位行为的监督缺乏，建设单位人员素质不一，没有一个人员准入制度，许多建设单位人员以领导自居，越位现象严重，要解决这一问题，建议从制度上规范建设单位的行为，建立起建设单位从业人员准入制度，为监理工程师更好地开展工作创造一个良好的外部环境。
四、结束语
监理工程师的工作很繁重，要求很高，必须逐步提高监理工程师水平，整体提升监理队伍层次，努力创造一个和谐的内外部环境，只有这样才能够做好监理工程师工作，这需要所有从业人员的努力。