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摘要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的日益提高，建筑工程业也得以快速发展，但同时在建筑工程管理方面也出现了许多漏洞，本文就建筑工程管理中出现的问题进行分析、探究，并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程管理是一门应用型的科学，其主要反映了工程项目运作和管理之间的客观规律，它是通过大量的实践、研究总结得出的结论。在进行建筑工程管理时一定要做到确保建筑企业可以获得最大的经济效益。其主要是为了确保工程项目的施工的进度可以按时完成，并且保证施工的安全与质量。建筑工程管理与企业的经济效益、企业的信誉度都有着非常大的关系。在进行建筑工程管理时针对存在的一些问题进行简要分析，并及时解决才能保证工程的顺利进行，当今，全球化与国际化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
一、建筑工程管理的意义
（一）有利于降低建筑企业的成本
在整个施工成本中材料的费用是占一大部分的，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法，所以，如果管理的恰当，在材料的费用方面就可以在一定程度上有所降低。这样也有效地控制了工程的成本。建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力等方面的浪费情况，也可以提高企业的竞争力。在进行建筑工程施工前，建筑单位通常会将施工量比较大的工程進行承包，经过投标后会和承包的施工企业签订合同，承包企业在进行建筑工程施工时需依照合同的要求进行施工，并且对施工中使用到的工艺设备与技术也应按照要求来进行，建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，在施工中对每个施工阶段都应合理的安排，建筑企业在组织上强化管理，可以使工程的成本降低。 （二）工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的安全与质量是人们一直比较关注的话题，在建筑工程中，如果出现安全事故不仅会影响整个工程的施工进度，还会使施工人员的安全得不到保障，并且相关部门对安全施工是有明确的规定的，但在实际实施的过程中经常存在一些问题，许多施工人员由于在施工时安全意识不强，致使施工中经常出现安全事故，加强对建筑工程的安全管理，可以及时发现事故，并及时解决，加强安全管理也可以使事故发生的概率降低，且避免在出现安全事故后造成施工成本增加的现象，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提，施工质量不仅会对施工单位的信誉带来负面效果，还会会影响以后建筑物的使用功效，所以，在施工中，必须按照施工的要求进行施工。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作中最为突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，将会使整个建筑工程的建设得不到保障。但是，我国某些的建筑工程项目，想节省人员开支，从而对工程管理部门大幅度减少，致使管理部门人员的严重缺乏，有些员工身兼数职的现象越来越严重。时间久了，不但使相关工作的落实不到位，使管理发挥不了真正的作用。使建筑工程的管理只是在表面体现，并且也不利于提高员工的积极性。
（二）不科学的管理形式
如今，我国建筑工程施工的除了一些专业性较强的环节，大多数的施工是通过劳务队来进行实施的，所使用的机械也是劳务队自供材料来完成，由于我国的劳务队在施工中专业技术不强且综合素质都不高，所以在建筑工程的施工过程中会消耗大量的财力、物力、人力，但管理的效果却一般，时间久了，在建筑工程管理中消耗了大量的资源，其管理水平却得不到提高。
（三）对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着能源、通信、电力、水利等一些基础设施工程的陆续开工，建筑工程迎来了良好的发展机遇。所以，各建筑单位都把承揽作为企业最主要的工作，工程的管理工作却忽视了，致使工程成本的增加、质量的下降和管理的混乱，最终导致整个建筑企业的效益都出现下降的趋势。因此，建筑企业的管理者必须要高度重视这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
（四）只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着我国建筑工程的不断增加，建筑单位想要在这个市场中得以发展，建筑工程的进度就需加快，在同行业中提升自身的优势，但是，一些建筑企业只追求工程进度的加快，对工程质量的控制与管理却忽视了，最终致使建筑工程得质量都不合格的现象，这样不仅对整个企业的发展与生存都带来了诸多不便，并且还使整个单位的声誉受到损害。
（五）劳动人员管理比较混乱
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占重要的作用，所以，合理的管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分，但在一些建筑施工单位中，并没有比较规范的行为准则去约束施工人员，所以，施工人员的管理、调配都比较混乱，对劳动力没有形成良好的使用环境与流动机制，当今，建筑施工单位通常都实行的是包工制，大部分施工队伍都是临时组组起来的，施工队伍中有许多工作人员并没有进行岗前培训，没有形成一个比较好的人员调配机制，易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
三、建筑工程管理的措施
（一）改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。应先在管理的法律与法规上进行明确的规定，这样在管理工作中可以做到有法可依，有章可循，达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作顺利的进行，其次，要建立高效的管理系统与管理机制，对管理制度的力度加大，通过借鉴先进的管理思想与管理方法，对现今的规划与操作进行重新调整，让管理变得现代化、专业化。
（二）严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理不但关系到整个社会的长远发展，还关系到广大人民的安全。相关领导层应高度的重视，其可以具体表现在下面几点：1做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量合格；2科学的制定施工的方案，确保工程有效、正确的进行；3因为材料的优劣直接关系到工程的质量，所以应对建筑工程的材料质量严格进行把关；4 加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中发展良好的重要因素。
（三）建筑工程管理理念的创新发展
建筑工程管理理念的创新发展是提升建筑企业工程管理水平的重要元素。当今，我国传统的建筑工程管理理念，已经不能适应当前的建筑工程的发展，所以，建筑企业想要发展与生存，就需要对工程管理理念进行创新，就是完善和革新传统的建筑工程管理理念，让它更加具备现代化的管理思想与元素，还有就是应根据建筑企业自身的实际情况等进行完善与创新。
（四）优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需大量的人力资源，所以，减少建筑企业成本的重要途径就是优化人力资源配置，只有减少人力的浪费，优化人力资源配置，才能确保建筑施工企业的快速发展，管理人员要掌握各个部门的基本情况，对各个部门的人员需进行统计与预测，再依据实际需要，对部分工作人员实行合理流动的机制，从而达到合理利用人力资源的目的。
（五）增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业需把宣传工作做好，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平"改善企业投资效益"提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理过程较为复杂，从工程完工到竞标，要进行监控施工、精预算费用、心规划等环节，其系统性的要求比较强，随着我国建筑业的不断发展，许多的私营建筑单位产生了，导致建筑工程管理的运作机制减弱了，使得建筑工程管理的局面在一定程度上比较混乱，当今，我国时代的要求和建筑工程管理还存在些差距，所以，我国的建筑工程管理工作应进行加强。
参考文献:
[1]施臻,李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用,2013,33:236.
[2]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,10:222-223.
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
关键词：建筑工程；管理；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程管理是一门应用型的科学，其主要反映了工程项目运作和管理之间的客观规律，它是通过大量的实践、研究总结得出的结论。在进行建筑工程管理时一定要做到确保建筑企业可以获得最大的经济效益。其主要是为了确保工程项目的施工的进度可以按时完成，并且保证施工的安全与质量。建筑工程管理与企业的经济效益、企业的信誉度都有着非常大的关系。在进行建筑工程管理时针对存在的一些问题进行简要分析，并及时解决才能保证工程的顺利进行，当今，全球化与国际化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
一、建筑工程管理的意义
（一）有利于降低建筑企业的成本
在整个施工成本中材料的费用是占一大部分的，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法，所以，如果管理的恰当，在材料的费用方面就可以在一定程度上有所降低。这样也有效地控制了工程的成本。建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力等方面的浪费情况，也可以提高企业的竞争力。在进行建筑工程施工前，建筑单位通常会将施工量比较大的工程進行承包，经过投标后会和承包的施工企业签订合同，承包企业在进行建筑工程施工时需依照合同的要求进行施工，并且对施工中使用到的工艺设备与技术也应按照要求来进行，建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，在施工中对每个施工阶段都应合理的安排，建筑企业在组织上强化管理，可以使工程的成本降低。 （二）工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的安全与质量是人们一直比较关注的话题，在建筑工程中，如果出现安全事故不仅会影响整个工程的施工进度，还会使施工人员的安全得不到保障，并且相关部门对安全施工是有明确的规定的，但在实际实施的过程中经常存在一些问题，许多施工人员由于在施工时安全意识不强，致使施工中经常出现安全事故，加强对建筑工程的安全管理，可以及时发现事故，并及时解决，加强安全管理也可以使事故发生的概率降低，且避免在出现安全事故后造成施工成本增加的现象，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提，施工质量不仅会对施工单位的信誉带来负面效果，还会会影响以后建筑物的使用功效，所以，在施工中，必须按照施工的要求进行施工。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作中最为突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，将会使整个建筑工程的建设得不到保障。但是，我国某些的建筑工程项目，想节省人员开支，从而对工程管理部门大幅度减少，致使管理部门人员的严重缺乏，有些员工身兼数职的现象越来越严重。时间久了，不但使相关工作的落实不到位，使管理发挥不了真正的作用。使建筑工程的管理只是在表面体现，并且也不利于提高员工的积极性。
（二）不科学的管理形式
如今，我国建筑工程施工的除了一些专业性较强的环节，大多数的施工是通过劳务队来进行实施的，所使用的机械也是劳务队自供材料来完成，由于我国的劳务队在施工中专业技术不强且综合素质都不高，所以在建筑工程的施工过程中会消耗大量的财力、物力、人力，但管理的效果却一般，时间久了，在建筑工程管理中消耗了大量的资源，其管理水平却得不到提高。
（三）对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着能源、通信、电力、水利等一些基础设施工程的陆续开工，建筑工程迎来了良好的发展机遇。所以，各建筑单位都把承揽作为企业最主要的工作，工程的管理工作却忽视了，致使工程成本的增加、质量的下降和管理的混乱，最终导致整个建筑企业的效益都出现下降的趋势。因此，建筑企业的管理者必须要高度重视这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
（四）只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着我国建筑工程的不断增加，建筑单位想要在这个市场中得以发展，建筑工程的进度就需加快，在同行业中提升自身的优势，但是，一些建筑企业只追求工程进度的加快，对工程质量的控制与管理却忽视了，最终致使建筑工程得质量都不合格的现象，这样不仅对整个企业的发展与生存都带来了诸多不便，并且还使整个单位的声誉受到损害。
（五）劳动人员管理比较混乱
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占重要的作用，所以，合理的管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分，但在一些建筑施工单位中，并没有比较规范的行为准则去约束施工人员，所以，施工人员的管理、调配都比较混乱，对劳动力没有形成良好的使用环境与流动机制，当今，建筑施工单位通常都实行的是包工制，大部分施工队伍都是临时组组起来的，施工队伍中有许多工作人员并没有进行岗前培训，没有形成一个比较好的人员调配机制，易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
三、建筑工程管理的措施
（一）改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。应先在管理的法律与法规上进行明确的规定，这样在管理工作中可以做到有法可依，有章可循，达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作顺利的进行，其次，要建立高效的管理系统与管理机制，对管理制度的力度加大，通过借鉴先进的管理思想与管理方法，对现今的规划与操作进行重新调整，让管理变得现代化、专业化。
（二）严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理不但关系到整个社会的长远发展，还关系到广大人民的安全。相关领导层应高度的重视，其可以具体表现在下面几点：1做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量合格；2科学的制定施工的方案，确保工程有效、正确的进行；3因为材料的优劣直接关系到工程的质量，所以应对建筑工程的材料质量严格进行把关；4 加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中发展良好的重要因素。
（三）建筑工程管理理念的创新发展
建筑工程管理理念的创新发展是提升建筑企业工程管理水平的重要元素。当今，我国传统的建筑工程管理理念，已经不能适应当前的建筑工程的发展，所以，建筑企业想要发展与生存，就需要对工程管理理念进行创新，就是完善和革新传统的建筑工程管理理念，让它更加具备现代化的管理思想与元素，还有就是应根据建筑企业自身的实际情况等进行完善与创新。
（四）优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需大量的人力资源，所以，减少建筑企业成本的重要途径就是优化人力资源配置，只有减少人力的浪费，优化人力资源配置，才能确保建筑施工企业的快速发展，管理人员要掌握各个部门的基本情况，对各个部门的人员需进行统计与预测，再依据实际需要，对部分工作人员实行合理流动的机制，从而达到合理利用人力资源的目的。
（五）增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业需把宣传工作做好，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界，工程管理对于提高企业管理水平"改善企业投资效益"提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
结束语：
综上所述，建筑工程的管理过程较为复杂，从工程完工到竞标，要进行监控施工、精预算费用、心规划等环节，其系统性的要求比较强，随着我国建筑业的不断发展，许多的私营建筑单位产生了，导致建筑工程管理的运作机制减弱了，使得建筑工程管理的局面在一定程度上比较混乱，当今，我国时代的要求和建筑工程管理还存在些差距，所以，我国的建筑工程管理工作应进行加强。
参考文献:
[1]施臻,李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用,2013,33:236.
[2]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,10:222-223.
[4]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.