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摘要：随着我国经济的快速发展，我国交通事业得到了快速的发展，尤其是高速公路发展比较迅速，而这就无形中要求高速公路事业单位要合理规划其财务费用，因为规范而有效的财务管理有利于增强高速公路事业单位的内部管理，尤其是对高速公路建设单位，科学合理的财务内部控制管理有利于大大降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，因此，本文将重点探讨关于高速公路财务内部控制管理与实践的问题。
关键词：高速公路；财务内部；控制管理
中图分类号：F542；F540.58 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
前言
作为从事高速公路建设事业的业内人士，我们都知道科学而合理的财务内部控制管理有利于更好地规划高速建设单位有限的资金支出，而且还可以更好地保证建设单位每项具体的经费收入和支出环节都可以有个合理的规划，更好地确保高速公路建设单位资产的安全性，确保高速公路建设单位财务部财务报告以及相关的财务信息的真实性和完整性，以更好地帮助高速公路建设单位实现经费支出的最小化，降低成本，在提高高速公路建设单位的经济利益的同时取得其社会利益的最大化。
一、如何更好地实现好高速公路财务内部的控制管理与实践
（一）加强财务内部控制管理的成本工作
为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位首先就必须做好相应的成本预测，以更好地实现对高速公路施工未来的发展趋势做出科学而合理的估计和预算，从而更好地挖掘高速公路建设单位内部可以进一步降低成本未被发现的潜力，同时让相关专业的财务管理人员进一步探索可以降低成本的途径，并为其相应的成本决算提供具体而合理的依据，但是要十分注意的是相关工作人员在进行成本预测的时候必须进行相应的社会调查，要了解高速公路建设当地的具体劳务情况，各种建筑材料的供应便捷程度以及具体的价格情况以更好地降低建筑的成本，财务内部控制管理的成本；除此之外还要进行相应的分析差异，在高速公路建设的具体施工过程中要尽量采取比较先进的技术和工艺以更好地降低维修的成本，而且还要尽量采用新型的建筑材料以更好地降低由于劣质材料而造成的高成本。
要更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位财务部的相关工作人员除了要做好成本预测工作以外还要做好相应的编制成本计划工作，科学合理的编制高速公路建设的具体的财务计划，在高速公路建设工程施工之前提前做好对应的利润计划，并且做出工程中流动资金定额相应的数据依据以更好地加强高速公路建设单位财务内部的成本管理；为了更好地在高速公路建设施工过程中责任到人，高速公路建设单位在财务内部控制管理中可以采取项目经济承包责任制，让建设单位财务部开展详细的经济核算，加大财务工作的力度以更好地控制好高速公路建设单位在具体的施工过程中的生产费用，以更好地实现财务的目标管理[1]。
（二）加强财务内部控制管理的成本预算工作
高速公路建设单位要更好地实现好财务内部控制的管理，降低本单位的成本，提升本单位的经济效益，高速公路建设单位在做好成本预测工作和编制成本计划工作之外还要做好相应的成本核算工作[2]，确定单位正确而科学的成本核算对象，使其可以更加准确地反映高速公路建设在整个工程过程中成本对象的真实情况，在加强对单位财务成本管理的同时加强对财务成本的分析，为工程整个施工过程中提供准确的财务信息以方便高速公路建设单位的领导做出更好的决策；要更好地实现好财务内部控制的管理，高速公路建设单位就必须监督财务部建立起相对健全的成本核算台账，以更好地防止财务部在实际的核算工作中出现分不清对象，核算结果不准确而使许多材料耗用没有填写准而随意分配人工费等各种经济费用的现象，浪费大量的经济费用[3]；为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，高速公路建设单位财务部还需要不断加强管理费用核算工作和索赔工程的成本核算工作，对高速公路建设单位整个工程中的工程人工费、工程材料费和工程机械费支出等相关经济费用之处的存档，以为单位的具体工程提供经济费用依据。
（三）健全财务内部控制管理的考核机制，加强财务部领导控制管理费用的意识
要更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位财务部就必须健全财务部相应的考评机制， 将财务部费用控制管理作为分支机构财务部领导考核的相应内容，也可以采取与他们的年终考核或奖金直接挂钩，并且同时将管理费用控制的好坏以督促高速公路建设单位所有领导以及财务部领导可以高度重视对费用的控制管理，以更好地健全财务内部相应的控制管理制度，更好地实现好高速公路财务内部的控制管理。
（四）不断健全财务内部控制管理管理费用的相关控制
为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位就必须建立相应健全的管理费用的内部控制制度，并分配相应的工作人员严格执行此制度，以更好地解决高速公路财务内部费用控制的责任归属问题，更好地防止财务部部分会计人员丧失了应有职业责任感的现象，由于怕惹怒领导，怕得罪人而不能立马拒绝单位部分领导签批的无计划或不合理的经济费用开支，从而造成单位的财务浪费，导致财务内部控制管理制度有名无实的现象。
二、结束语
我国高速公路建设单位不断加强高速公路财务内部的控制管理，有利于更好地降低高速公路建设单位的建筑成本，提高其经济利润，促进其又好又快的发展，从而有利于不断完善我国交通体系，实现我国交通的多元化和一体化。
参考文献：
[1] 郑思捷.完善高速公路财务管理的对策研究[J]. 财经界（学术版）. 2010（06）.
[2] 盛伟.浅析会计电算化环境下的企业内部控制[J]. 当代经济（下半月）. 2007（06）.
[3]刘元清.浅析财务内部控制中存在的问题及对策——以医院为例[J]. 中国集体经济. 2012（28）.
关键词：高速公路；财务内部；控制管理
中图分类号：F542；F540.58 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-01
前言
作为从事高速公路建设事业的业内人士，我们都知道科学而合理的财务内部控制管理有利于更好地规划高速建设单位有限的资金支出，而且还可以更好地保证建设单位每项具体的经费收入和支出环节都可以有个合理的规划，更好地确保高速公路建设单位资产的安全性，确保高速公路建设单位财务部财务报告以及相关的财务信息的真实性和完整性，以更好地帮助高速公路建设单位实现经费支出的最小化，降低成本，在提高高速公路建设单位的经济利益的同时取得其社会利益的最大化。
一、如何更好地实现好高速公路财务内部的控制管理与实践
（一）加强财务内部控制管理的成本工作
为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位首先就必须做好相应的成本预测，以更好地实现对高速公路施工未来的发展趋势做出科学而合理的估计和预算，从而更好地挖掘高速公路建设单位内部可以进一步降低成本未被发现的潜力，同时让相关专业的财务管理人员进一步探索可以降低成本的途径，并为其相应的成本决算提供具体而合理的依据，但是要十分注意的是相关工作人员在进行成本预测的时候必须进行相应的社会调查，要了解高速公路建设当地的具体劳务情况，各种建筑材料的供应便捷程度以及具体的价格情况以更好地降低建筑的成本，财务内部控制管理的成本；除此之外还要进行相应的分析差异，在高速公路建设的具体施工过程中要尽量采取比较先进的技术和工艺以更好地降低维修的成本，而且还要尽量采用新型的建筑材料以更好地降低由于劣质材料而造成的高成本。
要更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位财务部的相关工作人员除了要做好成本预测工作以外还要做好相应的编制成本计划工作，科学合理的编制高速公路建设的具体的财务计划，在高速公路建设工程施工之前提前做好对应的利润计划，并且做出工程中流动资金定额相应的数据依据以更好地加强高速公路建设单位财务内部的成本管理；为了更好地在高速公路建设施工过程中责任到人，高速公路建设单位在财务内部控制管理中可以采取项目经济承包责任制，让建设单位财务部开展详细的经济核算，加大财务工作的力度以更好地控制好高速公路建设单位在具体的施工过程中的生产费用，以更好地实现财务的目标管理[1]。
（二）加强财务内部控制管理的成本预算工作
高速公路建设单位要更好地实现好财务内部控制的管理，降低本单位的成本，提升本单位的经济效益，高速公路建设单位在做好成本预测工作和编制成本计划工作之外还要做好相应的成本核算工作[2]，确定单位正确而科学的成本核算对象，使其可以更加准确地反映高速公路建设在整个工程过程中成本对象的真实情况，在加强对单位财务成本管理的同时加强对财务成本的分析，为工程整个施工过程中提供准确的财务信息以方便高速公路建设单位的领导做出更好的决策；要更好地实现好财务内部控制的管理，高速公路建设单位就必须监督财务部建立起相对健全的成本核算台账，以更好地防止财务部在实际的核算工作中出现分不清对象，核算结果不准确而使许多材料耗用没有填写准而随意分配人工费等各种经济费用的现象，浪费大量的经济费用[3]；为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，高速公路建设单位财务部还需要不断加强管理费用核算工作和索赔工程的成本核算工作，对高速公路建设单位整个工程中的工程人工费、工程材料费和工程机械费支出等相关经济费用之处的存档，以为单位的具体工程提供经济费用依据。
（三）健全财务内部控制管理的考核机制，加强财务部领导控制管理费用的意识
要更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位财务部就必须健全财务部相应的考评机制， 将财务部费用控制管理作为分支机构财务部领导考核的相应内容，也可以采取与他们的年终考核或奖金直接挂钩，并且同时将管理费用控制的好坏以督促高速公路建设单位所有领导以及财务部领导可以高度重视对费用的控制管理，以更好地健全财务内部相应的控制管理制度，更好地实现好高速公路财务内部的控制管理。
（四）不断健全财务内部控制管理管理费用的相关控制
为了更好地实现好高速公路财务内部的控制管理，降低高速公路建设单位的成本，提升其经济效益，高速公路建设单位就必须建立相应健全的管理费用的内部控制制度，并分配相应的工作人员严格执行此制度，以更好地解决高速公路财务内部费用控制的责任归属问题，更好地防止财务部部分会计人员丧失了应有职业责任感的现象，由于怕惹怒领导，怕得罪人而不能立马拒绝单位部分领导签批的无计划或不合理的经济费用开支，从而造成单位的财务浪费，导致财务内部控制管理制度有名无实的现象。
二、结束语
我国高速公路建设单位不断加强高速公路财务内部的控制管理，有利于更好地降低高速公路建设单位的建筑成本，提高其经济利润，促进其又好又快的发展，从而有利于不断完善我国交通体系，实现我国交通的多元化和一体化。
参考文献：
[1] 郑思捷.完善高速公路财务管理的对策研究[J]. 财经界（学术版）. 2010（06）.
[2] 盛伟.浅析会计电算化环境下的企业内部控制[J]. 当代经济（下半月）. 2007（06）.
[3]刘元清.浅析财务内部控制中存在的问题及对策——以医院为例[J]. 中国集体经济. 2012（28）.