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[摘 要]我国建筑工程领域基本的承包模式是设计—招标—建造模式，此模式的特点是要按部就班地实施建筑工程项目，在一个阶段工作结束后，另一个阶段工作才开始实施。这种实施方式建设周期长，效率低下，预期指标很难得到实现，导致了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。本文从施工设计与装修一体化的角度出发，探讨如何进行有效的设计管理。
[关键词]建筑工程，装修装饰，设计阶段
中图分类号：TQ731 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑装饰装修工程设计阶段是具体项目建设的开始，是实现项目目标的第一步。这个阶段的工作质量对于整个项目目标的实现，都起着重大影响和决定性作用。装饰装修设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%甚至更高。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
一、初步设计阶段的管理内容
初步设计虽然在深度和内容上与方案设计有所不同，但项目管理团队管理内容和重点与方案设计阶段基本一致，首先，要确保设计深度和内容符合初步设计阶段的要求。其次，仍然强调在方案设计的基础上对设计进行具体的优化和细化。第三，侧重于各功能空间是否符合业主各使用方的使用要求。在管理方式上，强调多种技术方案必选，它能使设计更加趋于合理。
在初步设计阶段，建筑装饰装修设计过程是一个在以往的经验和探索性的直觉指导下，寻求可接受的解决方案的过程。对某一类工程的经验越丰富，设计中的某些问题也相应地更容易提出直接的定义和解决的方案；而对于复杂的或经验甚少的一类工程，要解决设计中存在的问题，最好的方法就是提出多种解决方案，通过不同方案的比较，选择最佳的解决办法，也可以应用价值工程对建筑装饰装修设计技进行优化。
同时，项目管理团队应重视项目功能的实现。建筑装饰装修设计的结果是为人们提供生产、生活的活动场所，建筑是社会生活的载体，是为人们的相关活动服务的，装饰应在功能上体现这一思想。换句话，建筑装饰装修设计中很重要的一点就是要以人为本，处处体现对人的关怀，这就要求项目管理团队在设计中优化、细化实用功能。
二、施工图设计阶段的管理内容
施工图设计是编制满足施工工艺要求的详细图纸和说明，是现场施工的直接依据。因此，这个阶段项目管理团队管理的重点是，各专业设计是否协调一致，并审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整。
施工图阶段的设计管理是方案设计和初步设计的继续，这个阶段设计已经完成了构思、优化等步骤，开始将设计绘制成蓝图并付诸实施。因此，施工图设计管理应该充分体现前期设计的原则，确保前期确定的设计思路，优化方案能够体现在设计中，并得到进一步的细化。项目管理团队在管理施工图设计时，应把握这样几个原则：是否符合有关部门对方案设计的审批要求；是否满足使用功能和施工工艺的要求；是否对方案设计、初步设计进行了科学、有效的优化；设计内容及深度是否满足施工图设计阶段要求。按照这些原则，项目管理团队对施工图设计进行管理，与方案设计阶段和初步设计阶段不同，项目管理团队参与施工图设计阶段的管理，应注重细节，关注各专业的搭接和协调。
建筑装饰装修设计各专业的协调极其重要，设计人员在设计时往往忽视了与其他相邻专业之间存在的相互制约、相互交叉的影响因素，这些问题如在设计阶段不能解决，将在施工中影响工程目标的实现，有时还会造成严重的质量缺陷，影响建筑功能的实现。设计时，建造师应督促各个专业设计人员集中讨论，相互核对，进行交叉会审，这样就会暴露很多专业相互交叉，不协调的问题，有的设计协调问题很有普遍性，在工程设计中经常出现。例如，装饰设计图与机电设计图中，末端的位置经常会出现不一致的现象。由于装饰、机电专业配合不好，几乎每一个工程都会出现装饰吊顶造型和机电末端发生冲突的情况，解决这类问题，就需要对各专业进行协调，绘制综合吊顶图。
安装的专业设计经常会出现专业交叉的问题。安装的各专业设计在绘制施工图时一般对管道和设备的标高会进行初步的规划，但在出图前各专业没有进行详细的校对和汇总，往往会造成施工图中的管线定位交叉、标高出错误等问题，给施工中的质量管理造成了较大困难。装饰专业与设备之间的相互协调，也是设计时专业协调的重点。为了不剖坏装饰面的完整性，常将音响暗藏于装饰面内，这就需要将音响的位置提前提供给装饰专业，装饰专业设计师按装饰面分隔适当调整好音响位置，再反馈给音响设计师，音响设计师进行计算复核，适当调整。这样既取得了好的装饰效果，也满足了声学要求。
三、项目施工进场后的设计管理内容
施工阶段是工程建设过程中的一个重要环节，它是将项目设计思想转化为實物，从理论到实际的实践过程。这个过程中，项目管理团队组织施工人员，按照施工图纸，确保工程质量、安全、效果，在规定的时间内完成工程项目的建造。设计师作为项目管理团队中的一员，在项目开工后，跟进施工现场服务，与项目管理人员一起，及时发现、解决施工过程中可能出现的设计问题。图纸会审时，应充分领会原设计的意图，对要表现的重点空间要重点关注。通过现场放线，将现场的情况与施工图全面对照，将现场与图纸不一致的情况记录清楚，并与原设计充分沟通，提出解决方案，进行深化设计，将经过原设计确认的深化设计图纸发放给现场人员进行按图施工。
施工过程中若出现有关设计问题，及时与原设计协商，该变更的实时提出工程变更。引起工程造价变动的，应及时通知造价人员办理相关的变更手续。工程基层做完，开始面层施工时，要开始做好整理项目竣工图的准备，收集好全部的设计变更和技术核定单等相关有效资料，将原设计施工图、深化设计图和过程中的变更资料汇集到一起，形成该工程项目的竣工图，给项目结算、审计和存档使用。
总之，建筑装饰装修工程项目设计施工一体化能很好地实现工程项目最初设定的各项指标，对过程中各项指标的有效控制提供了较好的管理方法。设计施工一体化将项目前期的设计管理与后期的施工管理融为一体，在设计阶段就将以后施工过程中可能遇到的问题加以解决，并反映到施工图纸中，施工单位进场后集成化施工，场外加工场内安装，在施工过程中设计单位作为业主的顾问，能很好的监督工程按预期设定的目标实施，使得各项目标得以控制。
参考文献
[1] 梁桂婷，居室环保与绿色装饰材料，广东建材，2016（3）.
[2] 高瑜，建筑工业化趋势与发展措施，产业与科技论坛，2011（9）.
[关键词]建筑工程，装修装饰，设计阶段
中图分类号：TQ731 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑装饰装修工程设计阶段是具体项目建设的开始，是实现项目目标的第一步。这个阶段的工作质量对于整个项目目标的实现，都起着重大影响和决定性作用。装饰装修设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%甚至更高。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。
一、初步设计阶段的管理内容
初步设计虽然在深度和内容上与方案设计有所不同，但项目管理团队管理内容和重点与方案设计阶段基本一致，首先，要确保设计深度和内容符合初步设计阶段的要求。其次，仍然强调在方案设计的基础上对设计进行具体的优化和细化。第三，侧重于各功能空间是否符合业主各使用方的使用要求。在管理方式上，强调多种技术方案必选，它能使设计更加趋于合理。
在初步设计阶段，建筑装饰装修设计过程是一个在以往的经验和探索性的直觉指导下，寻求可接受的解决方案的过程。对某一类工程的经验越丰富，设计中的某些问题也相应地更容易提出直接的定义和解决的方案；而对于复杂的或经验甚少的一类工程，要解决设计中存在的问题，最好的方法就是提出多种解决方案，通过不同方案的比较，选择最佳的解决办法，也可以应用价值工程对建筑装饰装修设计技进行优化。
同时，项目管理团队应重视项目功能的实现。建筑装饰装修设计的结果是为人们提供生产、生活的活动场所，建筑是社会生活的载体，是为人们的相关活动服务的，装饰应在功能上体现这一思想。换句话，建筑装饰装修设计中很重要的一点就是要以人为本，处处体现对人的关怀，这就要求项目管理团队在设计中优化、细化实用功能。
二、施工图设计阶段的管理内容
施工图设计是编制满足施工工艺要求的详细图纸和说明，是现场施工的直接依据。因此，这个阶段项目管理团队管理的重点是，各专业设计是否协调一致，并审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整。
施工图阶段的设计管理是方案设计和初步设计的继续，这个阶段设计已经完成了构思、优化等步骤，开始将设计绘制成蓝图并付诸实施。因此，施工图设计管理应该充分体现前期设计的原则，确保前期确定的设计思路，优化方案能够体现在设计中，并得到进一步的细化。项目管理团队在管理施工图设计时，应把握这样几个原则：是否符合有关部门对方案设计的审批要求；是否满足使用功能和施工工艺的要求；是否对方案设计、初步设计进行了科学、有效的优化；设计内容及深度是否满足施工图设计阶段要求。按照这些原则，项目管理团队对施工图设计进行管理，与方案设计阶段和初步设计阶段不同，项目管理团队参与施工图设计阶段的管理，应注重细节，关注各专业的搭接和协调。
建筑装饰装修设计各专业的协调极其重要，设计人员在设计时往往忽视了与其他相邻专业之间存在的相互制约、相互交叉的影响因素，这些问题如在设计阶段不能解决，将在施工中影响工程目标的实现，有时还会造成严重的质量缺陷，影响建筑功能的实现。设计时，建造师应督促各个专业设计人员集中讨论，相互核对，进行交叉会审，这样就会暴露很多专业相互交叉，不协调的问题，有的设计协调问题很有普遍性，在工程设计中经常出现。例如，装饰设计图与机电设计图中，末端的位置经常会出现不一致的现象。由于装饰、机电专业配合不好，几乎每一个工程都会出现装饰吊顶造型和机电末端发生冲突的情况，解决这类问题，就需要对各专业进行协调，绘制综合吊顶图。
安装的专业设计经常会出现专业交叉的问题。安装的各专业设计在绘制施工图时一般对管道和设备的标高会进行初步的规划，但在出图前各专业没有进行详细的校对和汇总，往往会造成施工图中的管线定位交叉、标高出错误等问题，给施工中的质量管理造成了较大困难。装饰专业与设备之间的相互协调，也是设计时专业协调的重点。为了不剖坏装饰面的完整性，常将音响暗藏于装饰面内，这就需要将音响的位置提前提供给装饰专业，装饰专业设计师按装饰面分隔适当调整好音响位置，再反馈给音响设计师，音响设计师进行计算复核，适当调整。这样既取得了好的装饰效果，也满足了声学要求。
三、项目施工进场后的设计管理内容
施工阶段是工程建设过程中的一个重要环节，它是将项目设计思想转化为實物，从理论到实际的实践过程。这个过程中，项目管理团队组织施工人员，按照施工图纸，确保工程质量、安全、效果，在规定的时间内完成工程项目的建造。设计师作为项目管理团队中的一员，在项目开工后，跟进施工现场服务，与项目管理人员一起，及时发现、解决施工过程中可能出现的设计问题。图纸会审时，应充分领会原设计的意图，对要表现的重点空间要重点关注。通过现场放线，将现场的情况与施工图全面对照，将现场与图纸不一致的情况记录清楚，并与原设计充分沟通，提出解决方案，进行深化设计，将经过原设计确认的深化设计图纸发放给现场人员进行按图施工。
施工过程中若出现有关设计问题，及时与原设计协商，该变更的实时提出工程变更。引起工程造价变动的，应及时通知造价人员办理相关的变更手续。工程基层做完，开始面层施工时，要开始做好整理项目竣工图的准备，收集好全部的设计变更和技术核定单等相关有效资料，将原设计施工图、深化设计图和过程中的变更资料汇集到一起，形成该工程项目的竣工图，给项目结算、审计和存档使用。
总之，建筑装饰装修工程项目设计施工一体化能很好地实现工程项目最初设定的各项指标，对过程中各项指标的有效控制提供了较好的管理方法。设计施工一体化将项目前期的设计管理与后期的施工管理融为一体，在设计阶段就将以后施工过程中可能遇到的问题加以解决，并反映到施工图纸中，施工单位进场后集成化施工，场外加工场内安装，在施工过程中设计单位作为业主的顾问，能很好的监督工程按预期设定的目标实施，使得各项目标得以控制。
参考文献
[1] 梁桂婷，居室环保与绿色装饰材料，广东建材，2016（3）.
[2] 高瑜，建筑工业化趋势与发展措施，产业与科技论坛，2011（9）.