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近年来，韩城矿务局煤矸石电厂在企业文化建设工作中，围绕打造局非煤产业一流安全节能环保循环经济发展企业目标，依托局党政的大力支持，注重行业特点，学习吸收兄弟矿局企业文化建设的成果、经验，坚持高标准、严要求，突出继承和创新，积极运用文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能，建设安全节能环保、符合循环经济发展、具有行业特色和丰富内涵的“矸电文化”，实现了企业安全稳定健康发展。
在推进企业文化建设进程中，全厂狠抓安全文化建设，大力加强消防安全管理，做到了安全防火活动常态化，工作扎实、成绩突出，被评为韩城市唯一一家陕西省防火安全先进单位。几年来电厂先后荣获矿务局、韩城市、渭南市和陕西煤化集团文明单位荣誉称号和企业文化建设先进单位荣誉称号。
一、企业文化建设助推企业科学发展
1.抓机制，成立坚强的领导机构，全面推进企业文化建设。一是建立了领导体制。电厂把企业文化建设纳入企业发展重要战略议事日程，加强机制建设，成立了以党委书记、厂长为组长，其他厂级领导为副组长，各科室负责人、车间党支部书记和主任为成员的企业文化建设领导小组，下设办公室，专门负责日常工作，加强了企业文化建设领导力度；形成了党委统一领导，党政共同策划，部门分工落实，职工全员参与的工作格局，保证了工作有序健康的发展。
二是建立了检查考核机制。结合生产实际，坚持与生产经营工作同安排同部署同考核，实行每周一综合检查，日常不定期抽查，每月一次大检查制度，月末进行综合打分评定，不断推进工作向前发展。
三是建立了激励机制。设立了企业文化建设专项工作经费，制定了《企业文化建设考核奖罚细则》，把企业文化建设纳入车间工资考评范畴，逐月兑现奖罚。燃料车间企业文化建设考评尤为特色，该车间把综合考评所得奖励金，不按惯例平均分配，而是对全体职工进行二次考核，结合个人工作贡献大小和考试成绩进行再次分配，充分调动了职工积极性，促进了车间企业文化建设。
四是建立了培训机制。通过“走出去”、“请进来”等方式，积极开展专题学习，拓宽思路，提高工作质量。先后组织党群部门工作人员和各车间书记、主任等到黄陵矿业公司、象山矿井等先进单位进行了参观学习，同时购买了一批企业文化建设方面的书籍，使广大干部职工开阔了视野，拓宽了工作思路，促进了企业文化建设工作的发展。
2.抓体系，推进和完善企业文化建设体系建设，指导企业实践。首先从思想上高度重视，先后赴黄陵煤矸石发电公司和局象山矿井考察学习岗位描述和岗位价值精细化管理工作，结合本厂工作实际，制定了详细的实施意见和考核办法，不失时机地在全厂举办了形式多样的岗位描述演练活动。2011年，电厂严格遵照局文本修改完善要求，又对岗位描述规范文本进行了再次修订，在规定时间内修订完善了62个岗位工种的描述文本，初步达到了局文本验收要求，为实现岗位工作规范描述常态化、规范化、制度化打下了坚实的基础。
其次，积极探索职工岗位价值精细化管理的有效办法，出台符合厂情的岗位价值精细化管理实施办法，并在各车间进行了模拟试点。如燃料车间在探索岗位价值精细化管理的实践中，全车间实行量化、细化考核，规范司机的交接班程序和操作程序，强化车辆的维护保养管理，减少了车辆修理和更换零部件的次数，提高了车辆的使用效率；实行预检修车制度，精心挑选修理厂，严控修理费用，通过一系列行之有效的管理，降低了费用，2011年上半年，燃料车间节约各项费用达4万余元。
3.抓规范，精心培育，提高执行力。（1）从转变干部作风抓起，树立规范样板。厂里认真抓好党委中心组学习，把参加范围扩大到副科级以上干部，每周四定时开展形式多样的理论学习；建立健全领导值班、带班、跟班制度，规定重大生产操作，相关干部必须到现场监督指导；严格干部请销假制度，每周一、二、四必须厂内居住，离厂必须登记，制定干部工作写实制度和机关人员在厂、离厂翻牌制度；在廉洁文化建设方面，电厂通过多种形式的培训活动对厂副科级以上及管人、财、物的管理人员灌输“踏踏实实做事，清清白白做人”的理念，引导各级管理人员以平和之心对“名”，以淡泊之心对“利”，以敬畏之心对“权”。针对部分管理干部工作日午间饮酒、赌博、私开公车等问题，出台了“八条禁令”， 来约束、提高各级管理人员的自律行为和自控能力，做到廉洁勤政。
（2）拓展深化职工岗位规范活动，以“行”文化促进职工精神风貌焕然一新。深入推进岗位行为规范延伸递进工作，对照《规范》重新进行了一次回头望，进行了一次大排查，拾遗补缺，深化规范工作。例如在去年的一次排查中，厂里发现职工食堂有薄弱环节，存在着职工饭后没有收拾碗筷的习惯问题，对此开展了饭堂文化建设，墙面悬挂珍惜粮食内容的牌扁，饭桌上配备自觉端饭、饭后送碗的温馨提示，实施后效果良好，培养了职工的良好生活习惯。
4.抓载体，突出特色，打造矸电文化。（1）立足实际每年坚持开展 “转作风、强素质，再塑矸电新形象”主题竞赛活动和日常军训活动。我们通过深入持久地规范工前操、班前会、准军事化队列训练、现场交接班和“手指口述”班中确认、岗位描述等工作程序，进一步推进安全文化建设。
（2）突出特色开展系列活动。举行了事故预想、反事故演习等活动，突出了煤电行业的针对性；建立健全了各专业各工种各岗位运行操作规程；运行、检修、燃料三个车间建立健全管理制度30余项，各岗位责任制挂牌上墙；开展了工作票填写竞赛活动、仿宋体字写书竞赛活动和编写安全警示语竞赛活动；开展了安规培训、消防培训和安全事故图片展活动等。
（3）抓好“创争”活动。各车间、班组和职工结合本职工工作制定了愿景悬挂上墙，达到了激励效果，燃料车间坚持开展“保安全、促环保、节能降耗”劳动竞赛活动，针对排灰车辆环境恶劣，易磨损的情况，制定“三查四检”工作法，保证了排灰工作需要，并实现车辆安全运行400天的好成绩。
（4）职工培训活动有声有色。厂制定培训规划，严格执行落实，完善厂、车间、班组三级培训管理，采取外出专项培训、厂内定期培训、个人自我培训等方式，努力提高岗位人员操作技能。同时，出台各类奖励政策，激励职工岗位成才，全厂青年职工中通过自学、自考获得大专以上文凭的有22名。现在电厂干部中大专以上文化程度24人，占干部总数的60%；干部中高级职称4人，中级14人，初级5人；技术工人中通过省电力公司技能鉴定的，高级4人，中级71人，初级68人；全员素质得到很大提高，初步解决了人才短缺难题，维护了生产正常运转。
5.抓创新，拓宽思路，共建和谐企业。在实施企业文化建设过程中，厂里把抓好职工的生活文化建设，作为增强企业凝聚力和感召力，促进企业和谐的重要措施。一是完善和加强了职工文化活动基础设施建设，几年来投入达80余万元兴建了功能齐全的职工文化楼和篮球场，初步配齐了文化活动硬件设施。二是围绕陶冶职工情操，成立了体育、文艺、书法等职工文化协会组织，坚持重大节日有活动。三是下大力气对厂区环境进行绿化、美化、净化，开展大规模的植树栽花活动，注意环境卫生的保持工作，厂区绿地面积达35%，厂区布局整齐，道路整洁，建成了花园式工厂。四是大力开展思想政治工作和精神文明建设，以创先争优活动为载体，以做四有职工、创五好班组为目标，不断深入开展创文明单位、文明科室、文明家庭的群众性精神文明创建活动，使厂区文明风气蒸蒸日上。
二、企业文化建设硕果盈枝，成绩斐然
1.企业文化建设促进广大干部职工的思想观念发生了新变化。韩城矿务局煤矸石电厂通过常年不断开展形势任务教育、爱岗敬业教育、企业发展远景教育等活动，把广大干部职工个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，全厂风清气正、职工精神饱满、干事创业的喜人局面初步形成。
2.企业文化建设促进干部职工岗位行为发生了新变化。电厂通过开展手指口述、岗位描述和精细化管理等工作，提高了职工执行力，共同的行为规范使职工成为适应现代工业文明、训练有素的新型职工队伍，展示出了现代企业的文明风采。
3.企业文化建设促进安全管理水平得到很大的提高。电厂广大干部职工在工作中营造出“我想安全、我要安全、我懂安全”的工作氛围，促进了职工良好安全行为习惯的养成，全厂上下抓安全的自觉性、主动性进一步增强；建立了安全精细管理新模式，安全基础得到强化，安全工作向“三零”目标迈进。
4.企业文化建设促进企业形象得到很大的提升。电厂通过实施厂区美化、绿化、亮化、净化工程和集团公司统一标识建设，在建设美好环境的同时，注重处处反映企业精神、理念，处处体现企业文化氛围，职工时刻感受到企业文化气息，在潜移默化中增强对企业的认同感和归属感，使企业呈现出了朝气旺盛、活力倍增、奋发有为的新形象。
5.企业文化建设促进了企业科学发展新局面的进一步形成。电厂连续三年提前完成年度发电目标任务，经济效益连年提高，职工收入每年都在以 10%的速度遞增，企业呈现出蓬勃生机。
煤矸石电厂在企业文化建设工作中仅仅做了初步的探索和实践，也取得了一定的效果，但与全国兄弟单位相比还有很大的差距，今后，厂里要以科学发展观为指导，不断完善企业文化观念、内容、载体、制度和机制，进一步创新模式，不断健全和完善保障机制，使企业文化向前推进和规范运行，真正使企业文化起到强矸电发展之基，塑矸电诚信之形，铸矸电兴旺之魂的目的，为企业发展提供强有力的保证。
（作者单位：韩城矿务局煤矸石电厂）
在推进企业文化建设进程中，全厂狠抓安全文化建设，大力加强消防安全管理，做到了安全防火活动常态化，工作扎实、成绩突出，被评为韩城市唯一一家陕西省防火安全先进单位。几年来电厂先后荣获矿务局、韩城市、渭南市和陕西煤化集团文明单位荣誉称号和企业文化建设先进单位荣誉称号。
一、企业文化建设助推企业科学发展
1.抓机制，成立坚强的领导机构，全面推进企业文化建设。一是建立了领导体制。电厂把企业文化建设纳入企业发展重要战略议事日程，加强机制建设，成立了以党委书记、厂长为组长，其他厂级领导为副组长，各科室负责人、车间党支部书记和主任为成员的企业文化建设领导小组，下设办公室，专门负责日常工作，加强了企业文化建设领导力度；形成了党委统一领导，党政共同策划，部门分工落实，职工全员参与的工作格局，保证了工作有序健康的发展。
二是建立了检查考核机制。结合生产实际，坚持与生产经营工作同安排同部署同考核，实行每周一综合检查，日常不定期抽查，每月一次大检查制度，月末进行综合打分评定，不断推进工作向前发展。
三是建立了激励机制。设立了企业文化建设专项工作经费，制定了《企业文化建设考核奖罚细则》，把企业文化建设纳入车间工资考评范畴，逐月兑现奖罚。燃料车间企业文化建设考评尤为特色，该车间把综合考评所得奖励金，不按惯例平均分配，而是对全体职工进行二次考核，结合个人工作贡献大小和考试成绩进行再次分配，充分调动了职工积极性，促进了车间企业文化建设。
四是建立了培训机制。通过“走出去”、“请进来”等方式，积极开展专题学习，拓宽思路，提高工作质量。先后组织党群部门工作人员和各车间书记、主任等到黄陵矿业公司、象山矿井等先进单位进行了参观学习，同时购买了一批企业文化建设方面的书籍，使广大干部职工开阔了视野，拓宽了工作思路，促进了企业文化建设工作的发展。
2.抓体系，推进和完善企业文化建设体系建设，指导企业实践。首先从思想上高度重视，先后赴黄陵煤矸石发电公司和局象山矿井考察学习岗位描述和岗位价值精细化管理工作，结合本厂工作实际，制定了详细的实施意见和考核办法，不失时机地在全厂举办了形式多样的岗位描述演练活动。2011年，电厂严格遵照局文本修改完善要求，又对岗位描述规范文本进行了再次修订，在规定时间内修订完善了62个岗位工种的描述文本，初步达到了局文本验收要求，为实现岗位工作规范描述常态化、规范化、制度化打下了坚实的基础。
其次，积极探索职工岗位价值精细化管理的有效办法，出台符合厂情的岗位价值精细化管理实施办法，并在各车间进行了模拟试点。如燃料车间在探索岗位价值精细化管理的实践中，全车间实行量化、细化考核，规范司机的交接班程序和操作程序，强化车辆的维护保养管理，减少了车辆修理和更换零部件的次数，提高了车辆的使用效率；实行预检修车制度，精心挑选修理厂，严控修理费用，通过一系列行之有效的管理，降低了费用，2011年上半年，燃料车间节约各项费用达4万余元。
3.抓规范，精心培育，提高执行力。（1）从转变干部作风抓起，树立规范样板。厂里认真抓好党委中心组学习，把参加范围扩大到副科级以上干部，每周四定时开展形式多样的理论学习；建立健全领导值班、带班、跟班制度，规定重大生产操作，相关干部必须到现场监督指导；严格干部请销假制度，每周一、二、四必须厂内居住，离厂必须登记，制定干部工作写实制度和机关人员在厂、离厂翻牌制度；在廉洁文化建设方面，电厂通过多种形式的培训活动对厂副科级以上及管人、财、物的管理人员灌输“踏踏实实做事，清清白白做人”的理念，引导各级管理人员以平和之心对“名”，以淡泊之心对“利”，以敬畏之心对“权”。针对部分管理干部工作日午间饮酒、赌博、私开公车等问题，出台了“八条禁令”， 来约束、提高各级管理人员的自律行为和自控能力，做到廉洁勤政。
（2）拓展深化职工岗位规范活动，以“行”文化促进职工精神风貌焕然一新。深入推进岗位行为规范延伸递进工作，对照《规范》重新进行了一次回头望，进行了一次大排查，拾遗补缺，深化规范工作。例如在去年的一次排查中，厂里发现职工食堂有薄弱环节，存在着职工饭后没有收拾碗筷的习惯问题，对此开展了饭堂文化建设，墙面悬挂珍惜粮食内容的牌扁，饭桌上配备自觉端饭、饭后送碗的温馨提示，实施后效果良好，培养了职工的良好生活习惯。
4.抓载体，突出特色，打造矸电文化。（1）立足实际每年坚持开展 “转作风、强素质，再塑矸电新形象”主题竞赛活动和日常军训活动。我们通过深入持久地规范工前操、班前会、准军事化队列训练、现场交接班和“手指口述”班中确认、岗位描述等工作程序，进一步推进安全文化建设。
（2）突出特色开展系列活动。举行了事故预想、反事故演习等活动，突出了煤电行业的针对性；建立健全了各专业各工种各岗位运行操作规程；运行、检修、燃料三个车间建立健全管理制度30余项，各岗位责任制挂牌上墙；开展了工作票填写竞赛活动、仿宋体字写书竞赛活动和编写安全警示语竞赛活动；开展了安规培训、消防培训和安全事故图片展活动等。
（3）抓好“创争”活动。各车间、班组和职工结合本职工工作制定了愿景悬挂上墙，达到了激励效果，燃料车间坚持开展“保安全、促环保、节能降耗”劳动竞赛活动，针对排灰车辆环境恶劣，易磨损的情况，制定“三查四检”工作法，保证了排灰工作需要，并实现车辆安全运行400天的好成绩。
（4）职工培训活动有声有色。厂制定培训规划，严格执行落实，完善厂、车间、班组三级培训管理，采取外出专项培训、厂内定期培训、个人自我培训等方式，努力提高岗位人员操作技能。同时，出台各类奖励政策，激励职工岗位成才，全厂青年职工中通过自学、自考获得大专以上文凭的有22名。现在电厂干部中大专以上文化程度24人，占干部总数的60%；干部中高级职称4人，中级14人，初级5人；技术工人中通过省电力公司技能鉴定的，高级4人，中级71人，初级68人；全员素质得到很大提高，初步解决了人才短缺难题，维护了生产正常运转。
5.抓创新，拓宽思路，共建和谐企业。在实施企业文化建设过程中，厂里把抓好职工的生活文化建设，作为增强企业凝聚力和感召力，促进企业和谐的重要措施。一是完善和加强了职工文化活动基础设施建设，几年来投入达80余万元兴建了功能齐全的职工文化楼和篮球场，初步配齐了文化活动硬件设施。二是围绕陶冶职工情操，成立了体育、文艺、书法等职工文化协会组织，坚持重大节日有活动。三是下大力气对厂区环境进行绿化、美化、净化，开展大规模的植树栽花活动，注意环境卫生的保持工作，厂区绿地面积达35%，厂区布局整齐，道路整洁，建成了花园式工厂。四是大力开展思想政治工作和精神文明建设，以创先争优活动为载体，以做四有职工、创五好班组为目标，不断深入开展创文明单位、文明科室、文明家庭的群众性精神文明创建活动，使厂区文明风气蒸蒸日上。
二、企业文化建设硕果盈枝，成绩斐然
1.企业文化建设促进广大干部职工的思想观念发生了新变化。韩城矿务局煤矸石电厂通过常年不断开展形势任务教育、爱岗敬业教育、企业发展远景教育等活动，把广大干部职工个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，全厂风清气正、职工精神饱满、干事创业的喜人局面初步形成。
2.企业文化建设促进干部职工岗位行为发生了新变化。电厂通过开展手指口述、岗位描述和精细化管理等工作，提高了职工执行力，共同的行为规范使职工成为适应现代工业文明、训练有素的新型职工队伍，展示出了现代企业的文明风采。
3.企业文化建设促进安全管理水平得到很大的提高。电厂广大干部职工在工作中营造出“我想安全、我要安全、我懂安全”的工作氛围，促进了职工良好安全行为习惯的养成，全厂上下抓安全的自觉性、主动性进一步增强；建立了安全精细管理新模式，安全基础得到强化，安全工作向“三零”目标迈进。
4.企业文化建设促进企业形象得到很大的提升。电厂通过实施厂区美化、绿化、亮化、净化工程和集团公司统一标识建设，在建设美好环境的同时，注重处处反映企业精神、理念，处处体现企业文化氛围，职工时刻感受到企业文化气息，在潜移默化中增强对企业的认同感和归属感，使企业呈现出了朝气旺盛、活力倍增、奋发有为的新形象。
5.企业文化建设促进了企业科学发展新局面的进一步形成。电厂连续三年提前完成年度发电目标任务，经济效益连年提高，职工收入每年都在以 10%的速度遞增，企业呈现出蓬勃生机。
煤矸石电厂在企业文化建设工作中仅仅做了初步的探索和实践，也取得了一定的效果，但与全国兄弟单位相比还有很大的差距，今后，厂里要以科学发展观为指导，不断完善企业文化观念、内容、载体、制度和机制，进一步创新模式，不断健全和完善保障机制，使企业文化向前推进和规范运行，真正使企业文化起到强矸电发展之基，塑矸电诚信之形，铸矸电兴旺之魂的目的，为企业发展提供强有力的保证。
（作者单位：韩城矿务局煤矸石电厂）