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摘 要：生产型企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是生产型企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映生产型企业经营管理的好坏，是生产型企业整体素质的综合表现。评价一个生产型企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但生产型企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为生产型企业生存发展的拦路虎。加强管控、提质增效不仅成为生产型企业突破困境的致胜之道，也成为业实现现代化发展的必由之路。本文中就成本管理的相关问题进行阐述，为相关生产型企业以后的生产成本管理提出相应的改进方案。
关键词：生产型企业;生产成本;构成;管控;措施
0引言
降低成本是生产型企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作，是生产型企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为生产型企业员工的日常行为，积淀为生产型企业的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高产品的市场竞争力。传统模式下的业成本之所以居高不下，除了确实因为资源行业的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和随意造成客观上的浪费也是事实。因此，在内外环境日益严峻的现实中，加强成本管理提高管控的有效性就要重点针对管理模式的优化。这其中的重点首先是思想和观念的彻底转变。只有当全员树立起成本管控意识，才能在具体操作层面实现精细化、标准化、可量化。这不仅是生产型企业降低生产成本提高管理成效的重点，也是全行业转型升级实现可持续发展的重中之重。
1生产型企业成本控制管理的特点和意义
1.1生产型企业成本控制管理的特点
生产型企业在发展过程中有其自身的特点，其成本控制管理的特点也比较突出，从生产型企业成本控制管理的特点上看，主要有两大特点，即连续性和可选择性。其中，连续性是指生产型企业生产经营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择的发展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各异，生产型企业可以选择不同的形式来控制成本，以便最大化达到成本控制目标。
1.2生产型企业成本控制管理的意义
控制生产成本对生产型企业至关重要，从生产型企业成本控制管理的意义上看，一是提高生产型企业经济效益。在保持价格不变的情况下，生产型企业用有效的成本控制管理手段，降低生产型企业生产成本，节省一切不必要的开支，提高生产型企业的资源利用率，实现生产型企业的利润最大化。二是提高生产型企业竞争力。当前产品的价格是生产型企业间竞争的焦点，经济全球化日趋深化生产型企业之间竞争，的同类产品设计和工艺各不相同，所耗费的成本也不同，严格控制生产型企业生产成本，可以为生产型企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。
2生产型企业生产成本构成
2.1固定成本
多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。再如采矿活动必定要对环境造成不同程度的影响，且后续作业又会出现形式各异的污染。要保护环境并治理污染就要投入补偿成本，这是按照年度与一定标准必须计提的基金类支出。
2.2变动成本
与固定成本往往不可控相对的是基本可控的变动成本，这类成本通常属于直接成本，会因为产销活动出现变化。比如其中占相当比重的人工成本。且由于使用的工艺不同，人工成本也存在不小的差异。国内最常见的是长壁式采掘，分为炮采、普采和综合采掘三类。综合类是人工相对较低的一种。除人工，材料、维修和耗电也是变动成本的主要组成。由于固定成本的难以变更性，降低成本和提高管控成效就只能向变动成本着手。尤其是减少不必要消耗和浪费，提高循环使用率，合理利用设施设备降低故障率等都是生产型企业管控成本的重要手段。
3生产型企业成本管理存在的相应问题
3.1管理理念需要更新
在以往生产型企业的成本管理理念更新的速度与时代发展是脱节的，这也导致了生产型企业中的成本管理无法适应现实的要求，最终无法发挥其重要的作用。旧的目标管理理念只在生产过程注重成本管理，而在其早期阶段和销售服务等后期阶段却忽视了，结果成本管理的效果大打折扣。当新的成本管理理念建立之后，产品的质量得到提高的同时，生产型企业发展才会有更好的局面。
3.2缺乏和上下游生产型企业联系，较弱的合作共赢意识
众多业生产型企业基于全面实现自身发展的需要，仍然采取传统的思考模式，拘泥于贪大求全，反而无法实现自身的专业化，最后与上下游生产型企业无法通力合作，合作共赢局面的扩大无法有效地实现。当业生产型企业与其他生产型企业之间有默契紧密的联系，有强烈的、共同的紧密合作的意愿，生产型企业才会更专注于自身，也会更加不忘初心，生产型企业的效益也会得到更好地提高。但很遗憾，其局面还是没有广泛的实现。
3.3成本核算体系不健全，核算问题较为突出
成本核算没有得到太多的关注，错误的将其工作全部交于会计打理，但会计的相应水准无法应对繁杂的成本核算工作，所以专业化有待质疑。在没有专业化核算的支持下，众多繁杂的相关工作无法保证质量，计算不准確、结果粗略化等问题迟迟无法解决。还有无法忽略的问题就是核算体系的不成熟，当核算体系面对众多核算工作时，问题暴露得非常彻底。问题包括：成本计算不准确、影响相关产品决策等。如果一直放任让其迟迟不得到解决，后果贻害无穷。当核算体系得到全面的建构，从而健全为成熟的体系，生产型企业的发展无疑将大有裨益。 4精益生产方式下生产型企业加强成本管理的主要对策
4.1提高成本管理的信息化水平
在信息化不断发展的今天，生产型企业在生产管理过程中可以积极的利用信息技术手段不断提升成本管理的信息化水平，这样才能使精益生产更加高效、准确。首先，生产型企业应该进一步完善ERP管理系统，把各部门独立的ERP系统整合起来，形成统一的数据库，方便信息的传递、整合、处理与分析，促使各部门更加高效的沟通交流。以原材料的采购为例，采购部门应该随时关注ERP系统的库存情况，以及生产部门的需求，按照具体数量的变化分析应该何时采购、采购多少数量等具体问题。这样可以使库存保持在合理的范围内，降低库存成本。生产部门在生产前也可以根据各种信息制定生产计划，对产品生产的种类、数量、时间、原料等具体信息进行详细科学的计划安排，并不断根据实际情况的变化调整生产计划。
4.2建立健全成本管理责任考核机制
生产型企业要想落实精益生产与成本管理方案，必须建立责任考核机制，对各部门的具体措施进行监督与考核，促使工作人员积极落实具体的精益生产与成本管理的措施。生产型企业的成本考核机制应该在目标成本管理的基础上进行，生产型企业的管理者应该确定总的生产管理目标，并把目标分解到各部门、各岗位，使每个工作人员都承担控制成本的责任。同时，生产型企业可以把责任考核机制与激励约束机制联系在一起，对成本控制较好的部门与员工进行奖励，提高员工控制成本的意识。生产型企业的考核周期可以按照月度或者季度等方式进行，在考核结束后，对员工的工作进行分析评价，并给予奖励或处罚。以生产生产型企业为例，生产环节的成本中辅料成本占据了较大份额，所以必须加强对料的精细化管控，生产型企业可以制定严格的领用审批制度，提高面料的使用率，减少料浪费。同时，生产型企业还要在ERP系统中对面料的数量、种类、型号等信息进行详细记录与管理，方便采购部及时补充库存。在具体生产过程中可以采用7S管理方式对生产现场进行管理，实现精益化生产与管理，不断提升生产方式的标准化，达到降低生产成本，提升利润的目的。
4.3优化成本核算方式
精益生产方式在降低生产型企业生产成本方面具有重要作用，生产型企业在生产过程中存在很多浪费问题，要想加强成本管理，需要进一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科学，更能反映生产型企业生产过程中的详细成本。首先，财务核算人员需要积极的利用各种信息技术，对产品的生产过程进行实时的跟踪检测与监控，并记录保存详细的数据信息;其次，生产型企业要确定生产过程中成本核算的基本单位，以生产过程中消耗的成本或作业数量作为核算单位，以此开展详细的核算工作;同时，生产型企业要将核算的结果与实际生产结果进行比较，寻找其中的差异性，分析差异存在的原因，进一步改进和完善精益生产过程的核算方式，使核算结果更加真实科学，有效的反映出生产型企业生产过程中的实际成本。
5结束语
生产型企业的生产成本管理是生产型企业发展过程中的重要环节。目前我国经济发展的下行压力明显，生产型企业的生产成本对生产型企业的综合效益影响巨大。生产型企业一直是资源、能源消耗性产业，有效的成本管理能够减少生产型企业生产过程中的资源能源浪费，提高生产型企业的资源利用效率，促进生产型企业的生产技术与生产设备的升级。
参考文献：
[1]胡军利.生产型企业成本控制问题及对策分析[J].纳税，2018（02）：227.
[2]张喜明.关于生产生产型企业成本管控的思考[J].中国市场，2018（01）：150-151.
[3]徐明照.试析生产制造业降低成本费用的办法[J].中国市场，2018（01）：163+169.
[4]李秀珍.加强精细化成本管理助力生产型企业健康发展[J].时代金融，2017（36）：262.
[5]周泳.新形势下加强烟草生产生产型企业成本管理问题探讨[J].行政事业资产与财务，2017（36）：32-33.
[6]刘梓怡.生产型企业成本管控研究[J].现代国企研究，2017（24）：64-65.
[7]王亚慧.对生产型企业生产成本核算方法的思考[J].中外生产型企业家，2017（29）：156-157.
[8]張晓雯.精益生产成本管理在我国汽车生产型企业的运用及优化[J].中外生产型企业家，2017（29）：92+96.
作者简介：
徐辉，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：生产型企业;生产成本;构成;管控;措施
0引言
降低成本是生产型企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作，是生产型企业在市场经济中应对万变的法宝，要把降本增效固化为生产型企业员工的日常行为，积淀为生产型企业的一种经营文化，逐步建立成本优势，提高产品的市场竞争力。传统模式下的业成本之所以居高不下，除了确实因为资源行业的特殊性而不得不存在巨大支出外，管理上的粗放和随意造成客观上的浪费也是事实。因此，在内外环境日益严峻的现实中，加强成本管理提高管控的有效性就要重点针对管理模式的优化。这其中的重点首先是思想和观念的彻底转变。只有当全员树立起成本管控意识，才能在具体操作层面实现精细化、标准化、可量化。这不仅是生产型企业降低生产成本提高管理成效的重点，也是全行业转型升级实现可持续发展的重中之重。
1生产型企业成本控制管理的特点和意义
1.1生产型企业成本控制管理的特点
生产型企业在发展过程中有其自身的特点，其成本控制管理的特点也比较突出，从生产型企业成本控制管理的特点上看，主要有两大特点，即连续性和可选择性。其中，连续性是指生产型企业生产经营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择的发展可能，管理效果因管理控制方式的不同而各异，生产型企业可以选择不同的形式来控制成本，以便最大化达到成本控制目标。
1.2生产型企业成本控制管理的意义
控制生产成本对生产型企业至关重要，从生产型企业成本控制管理的意义上看，一是提高生产型企业经济效益。在保持价格不变的情况下，生产型企业用有效的成本控制管理手段，降低生产型企业生产成本，节省一切不必要的开支，提高生产型企业的资源利用率，实现生产型企业的利润最大化。二是提高生产型企业竞争力。当前产品的价格是生产型企业间竞争的焦点，经济全球化日趋深化生产型企业之间竞争，的同类产品设计和工艺各不相同，所耗费的成本也不同，严格控制生产型企业生产成本，可以为生产型企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。
2生产型企业生产成本构成
2.1固定成本
多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。再如采矿活动必定要对环境造成不同程度的影响，且后续作业又会出现形式各异的污染。要保护环境并治理污染就要投入补偿成本，这是按照年度与一定标准必须计提的基金类支出。
2.2变动成本
与固定成本往往不可控相对的是基本可控的变动成本，这类成本通常属于直接成本，会因为产销活动出现变化。比如其中占相当比重的人工成本。且由于使用的工艺不同，人工成本也存在不小的差异。国内最常见的是长壁式采掘，分为炮采、普采和综合采掘三类。综合类是人工相对较低的一种。除人工，材料、维修和耗电也是变动成本的主要组成。由于固定成本的难以变更性，降低成本和提高管控成效就只能向变动成本着手。尤其是减少不必要消耗和浪费，提高循环使用率，合理利用设施设备降低故障率等都是生产型企业管控成本的重要手段。
3生产型企业成本管理存在的相应问题
3.1管理理念需要更新
在以往生产型企业的成本管理理念更新的速度与时代发展是脱节的，这也导致了生产型企业中的成本管理无法适应现实的要求，最终无法发挥其重要的作用。旧的目标管理理念只在生产过程注重成本管理，而在其早期阶段和销售服务等后期阶段却忽视了，结果成本管理的效果大打折扣。当新的成本管理理念建立之后，产品的质量得到提高的同时，生产型企业发展才会有更好的局面。
3.2缺乏和上下游生产型企业联系，较弱的合作共赢意识
众多业生产型企业基于全面实现自身发展的需要，仍然采取传统的思考模式，拘泥于贪大求全，反而无法实现自身的专业化，最后与上下游生产型企业无法通力合作，合作共赢局面的扩大无法有效地实现。当业生产型企业与其他生产型企业之间有默契紧密的联系，有强烈的、共同的紧密合作的意愿，生产型企业才会更专注于自身，也会更加不忘初心，生产型企业的效益也会得到更好地提高。但很遗憾，其局面还是没有广泛的实现。
3.3成本核算体系不健全，核算问题较为突出
成本核算没有得到太多的关注，错误的将其工作全部交于会计打理，但会计的相应水准无法应对繁杂的成本核算工作，所以专业化有待质疑。在没有专业化核算的支持下，众多繁杂的相关工作无法保证质量，计算不准確、结果粗略化等问题迟迟无法解决。还有无法忽略的问题就是核算体系的不成熟，当核算体系面对众多核算工作时，问题暴露得非常彻底。问题包括：成本计算不准确、影响相关产品决策等。如果一直放任让其迟迟不得到解决，后果贻害无穷。当核算体系得到全面的建构，从而健全为成熟的体系，生产型企业的发展无疑将大有裨益。 4精益生产方式下生产型企业加强成本管理的主要对策
4.1提高成本管理的信息化水平
在信息化不断发展的今天，生产型企业在生产管理过程中可以积极的利用信息技术手段不断提升成本管理的信息化水平，这样才能使精益生产更加高效、准确。首先，生产型企业应该进一步完善ERP管理系统，把各部门独立的ERP系统整合起来，形成统一的数据库，方便信息的传递、整合、处理与分析，促使各部门更加高效的沟通交流。以原材料的采购为例，采购部门应该随时关注ERP系统的库存情况，以及生产部门的需求，按照具体数量的变化分析应该何时采购、采购多少数量等具体问题。这样可以使库存保持在合理的范围内，降低库存成本。生产部门在生产前也可以根据各种信息制定生产计划，对产品生产的种类、数量、时间、原料等具体信息进行详细科学的计划安排，并不断根据实际情况的变化调整生产计划。
4.2建立健全成本管理责任考核机制
生产型企业要想落实精益生产与成本管理方案，必须建立责任考核机制，对各部门的具体措施进行监督与考核，促使工作人员积极落实具体的精益生产与成本管理的措施。生产型企业的成本考核机制应该在目标成本管理的基础上进行，生产型企业的管理者应该确定总的生产管理目标，并把目标分解到各部门、各岗位，使每个工作人员都承担控制成本的责任。同时，生产型企业可以把责任考核机制与激励约束机制联系在一起，对成本控制较好的部门与员工进行奖励，提高员工控制成本的意识。生产型企业的考核周期可以按照月度或者季度等方式进行，在考核结束后，对员工的工作进行分析评价，并给予奖励或处罚。以生产生产型企业为例，生产环节的成本中辅料成本占据了较大份额，所以必须加强对料的精细化管控，生产型企业可以制定严格的领用审批制度，提高面料的使用率，减少料浪费。同时，生产型企业还要在ERP系统中对面料的数量、种类、型号等信息进行详细记录与管理，方便采购部及时补充库存。在具体生产过程中可以采用7S管理方式对生产现场进行管理，实现精益化生产与管理，不断提升生产方式的标准化，达到降低生产成本，提升利润的目的。
4.3优化成本核算方式
精益生产方式在降低生产型企业生产成本方面具有重要作用，生产型企业在生产过程中存在很多浪费问题，要想加强成本管理，需要进一步完善成本核算方式，使成本核算更加完善科学，更能反映生产型企业生产过程中的详细成本。首先，财务核算人员需要积极的利用各种信息技术，对产品的生产过程进行实时的跟踪检测与监控，并记录保存详细的数据信息;其次，生产型企业要确定生产过程中成本核算的基本单位，以生产过程中消耗的成本或作业数量作为核算单位，以此开展详细的核算工作;同时，生产型企业要将核算的结果与实际生产结果进行比较，寻找其中的差异性，分析差异存在的原因，进一步改进和完善精益生产过程的核算方式，使核算结果更加真实科学，有效的反映出生产型企业生产过程中的实际成本。
5结束语
生产型企业的生产成本管理是生产型企业发展过程中的重要环节。目前我国经济发展的下行压力明显，生产型企业的生产成本对生产型企业的综合效益影响巨大。生产型企业一直是资源、能源消耗性产业，有效的成本管理能够减少生产型企业生产过程中的资源能源浪费，提高生产型企业的资源利用效率，促进生产型企业的生产技术与生产设备的升级。
参考文献：
[1]胡军利.生产型企业成本控制问题及对策分析[J].纳税，2018（02）：227.
[2]张喜明.关于生产生产型企业成本管控的思考[J].中国市场，2018（01）：150-151.
[3]徐明照.试析生产制造业降低成本费用的办法[J].中国市场，2018（01）：163+169.
[4]李秀珍.加强精细化成本管理助力生产型企业健康发展[J].时代金融，2017（36）：262.
[5]周泳.新形势下加强烟草生产生产型企业成本管理问题探讨[J].行政事业资产与财务，2017（36）：32-33.
[6]刘梓怡.生产型企业成本管控研究[J].现代国企研究，2017（24）：64-65.
[7]王亚慧.对生产型企业生产成本核算方法的思考[J].中外生产型企业家，2017（29）：156-157.
[8]張晓雯.精益生产成本管理在我国汽车生产型企业的运用及优化[J].中外生产型企业家，2017（29）：92+96.
作者简介：
徐辉，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。