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知识经济时代,人力资源管理对象已经发生变化,知识型员工成为组织人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工,协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工已成为组织人力资源管理面临的首要问题。本文就基于正式报酬契约的外在激励方案和内在的超契约激励方案两个方面分析了如何对知识型员工进行激励。