论文部分内容阅读
油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.
浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略
【摘 要】
：
油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.
【机 构】
：
大庆油田设计院有限公司,黑龙江 大庆 163000
【出 处】
：
中国石油和化工标准与质量
【发表日期】
：
2022年2期
其他文献
近年来,海上新建项目多采取边采边钻的开采模式,保证新项目提前见产,最大程度提高公司效益.在这种模式下,项目投产初期油井投产较少,油气产量偏低,无法满足大设备如压缩机、注水泵等的最小排量需求.一方面,设备只能采取间歇性运转模式,对设备及流程和地层都产生不良影响;另一方面,在新项目投产两年内很难对设备进行满载调试,设备超过1年质保期后,一些原始设计和工艺制造问题很难得到厂家的质保支持,需要公司耗费较大成本.本文讲述的渤海某油田,利用井口流程大循环的方法,有效解决上述问题,实现油气田提质增效,同时也为其他新建项
二氯喹啉酸在稻草中的使用主要是为了防治稗草且适用期很长的一种特效除草剂.为了更好的帮助土壤中二氯喹啉酸检验高效液相色谱分析法与生物测定法之间是否存在一定的关联进行相关验证,通常的验证方式是采用高效液相色谱分析法,运用该方法我们可以得出样品7和样品9号土壤中具有残留的二氯喹啉酸,含量分别为0.060、0.092 mg/kg,实验结果得出样品7和样品9号土壤不具备种植烟草的条件;生物测定结果得知,针对9个土壤样品进行相关的检测,得出的数据显示样品7和样品9号土壤如果种植烟草类产品会出现畸形的情况发生,其他的土
所以化工企业一直将化工燃料安全管理工作视为重点.近年来,化工安全管理这一观念已经深入人心,其重要性也是更为突出,但实际有部分化工类企业内的安全管理情况并未达到预期理想.而通过对具体的管理情况分析即可发现,化工企业所存在的各项安全问题对其安全生产质量提升有直接限制.而为有效改善当前化工类企业安全管理现状、解决安全管理问题,本文主要对新形势下化工企业安全管理优化途径进行分析.
石油化工企业是我国工业的重要部门,是生产建设的重要保障,带动了社会经济的快速发展,为此,有必要对石油化工质量实行全方位控制,严格审核,确保石油化工产品在应用中满足实际需求.石油化工产品中硫化物的含量直接关乎着石油化工产品应用质量,所以,必须对石油化工产品进行严格检测,采取科学测定方式,对石油化工产品中的硫含量展开测试,掌握科学方法,提高测试效果.可见,痕量硫含量测定是石油化工的关键内容,测试时,主要利用总硫测定和形态流分析等典型测试方法模式,以更好的顺应石油化工产品质量需求.文章对石油化工产品中的痕量硫的
在成品油质量分析中,依据GB/T 30519-2014《轻质石油馏分和产品中烃族组成和苯的测定-多维气相色谱法》测定汽油的烯烃、芳烃和苯含量.但是某些商家在油中混入了部分添加剂,以达到降低成本、增加利润的目的,会对用户和环境等造成危害.但GB17930-2016《车用汽油》中对车用汽油各项指标的规定并未针对化工调和油的情况,如馏程只规定了上限而没有规定下限;所以导致很多化工调和油能流入市场.本文将对化工调和油在气相色谱法测定烃含量时发生的各类情况进行分析,找出其特征,从而为各油品供应商制定标准防止化工调和
本文主要研究了硅含量较高的钨矿石中钙的含量测定,在强碱性溶液中用EDTA络合滴定钙时,防止钙与硅形成硅酸钙阻碍EDTA与钙的络合,考察使用氟化物掩蔽,浓盐酸分解样品,沉淀分离硅,有效消除硅干扰,达到滴定钙的方法,手续简单,结果准确.
EPC模式具有一定的优势,但是在实际应用中,也要做好管理工作保证项目运行.本文对石油化工仪表专业如何进行EPC项目管理进行分析,研究这类项目的特点,分析具体的管理方法.
石化企业中库存是生产经营的重要保障,但同时也是企业管理的“包袱”,越来越多的石油公司意识到成本管控的重要性,加强精细化管理.为实现库存物资高效流通,加快技术升级和优化管理经营以实现科学降本,搭建物资供应链管理平台,集成所有供应链业务相关业务系统,将物料信息、物料需求、采办、库存等内部供应链数据统一存储、统一展示、统一分析,使物资信息自动流转与集成,实现了物资从需求到消耗等全业务的线上流转与管控,运用信息化手段开展创新和实践,使企业甩掉过重的成本“包袱”,更好地适应市场竞争的需要.
海洋工程建设项目具有高技术、高风险、高投资的特点,对成本过程的控制和管理具有重要意义.本文结合作者的实际工作,探讨了成本管理在海洋石油工程建设项目中的应用.
本文从新建能源化工企业信息化建设面临的挑战出发,介绍了新建能源化工企业信息化建设的内容与模式,分析了信息化建设EPC组织实施模式及与工程建设期同步的特点.通过古雷石化智能工厂的建设案例,阐述了新建企业信息化建设的方案和模式.在工程建设阶段启动信息化顶层规划设计,结合全厂信息化EPC建设模式,可以更好的保障新建能源化工企业的信息化建设质量,加速企业数字化转型进程.