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在传统的管理理念中，管理者最重要的管理职能是监督与控制，也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的，只要有问题就是考核、处罚，最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大，只要监管稍微松懈，员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此，为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。