摘要：机电工程在生产中占据重要地位，因此，必须加强机电工程的施工管理，才能保证建筑工程整体的安全和质量。在信息化时代背景下，机电工程施工管理应当加大对信息技术的应用，创新施工管理理念，提高管理能力，保证施工管理效率和质量，有效推动我国建筑行业的进一步发展，为我国城市化建设奠定坚实的基础。
关键词：机电工程;施工管理;问题;处理对策
1建筑机电安装工程项目的主要特点
建筑机电安装工程涉及的机电设备种类和数量较多，安装流程比较复杂，导致工程安装周期进一步延长，难以满足建筑工程在施工工期上的要求。
建筑工程中的大部分机电设备在安装过程中需要考虑设备的运行情况及其功能的发挥，同时还要积极运用相关专业理论知识，以便在遇到相关问题时，能够及时通过理论知识加以解决。
机电安装工程涉及较多专业的技术环节，对施工人员专业技术水平的要求也比较严格，在实际开展工程施工工作的过程中，应结合机电安装工程的特点，积极运用现代化、先进性的技术方法，落实机电安装检测工作，避免安装施工过程中出现问题。
2机电安装工程施工管理的问题分析
2.1机电安装作业与其他部门无法协同
在建筑物的机电项目施工中，为能保证整个项目工程质量达标，这时需要所有参与项目建设人员都参与进来，以提高整个机电系统的完整性，现阶段我国的机电项目的施工中会存在着各施工部门无法协同的问题，这就会导致机电项目的施工中存在着安全事故。比如在防雷设备安装时，如果只是按照施工图纸来进行工程建设，而忽略了与设计单位沟通联系，就会造成项目施工作业环节不合理，从而对整体的工程项目产生一定影响。
2.2管理制度较为落后
在我国经济和科技快速发展的前提下，机电工程已初步实现生产自动化，并逐步向智能化方向发展。然而，在机电工程实践中，由于落后的管理体制和管理模式，管理的智能化进程受到很大限制，这也导致了机电工程管理的被动状态，无法适应新的发展形式。此外，观念落后导致很多员工对机电工程施工管理缺乏重视，难以保证管理的全面性和科学性，给企业的发展带来隐患，严重时甚至造成巨大的经济损失。
2.3机电工程项目的管理水平低下
在当前信息化时代下，各建筑领域也是逐步向信息化方向发展。因此建筑公司就不能够长久去使用过去传统的运营方式，要适应当前形势的发展，要求使用更多的先进信息技术，才能够进一步提高建设公司整体的竞争实力，在激烈的建筑市场中获得更强的竞争优势。在机电项目施工时施工效果不理想，有些机电项目施工都是有一些小型包工头来承包，造成各施工单位参与项目协调力度不足，在竣工验收后，只是简单验收，并没有对整个机电工程项目做好质量把控。
3机电工程施工管理的解决对策
3.1提升机电工程的施工管理
机电工程施工管理的目标包括成本目标、质量目标、进度目标等。成本管理应根据机电工程的实施阶段分解成本计划，严格控制成本，配合施工进度，通过目标成本管理，根据实际情况配置资源，提高资源利用率。质量管理从机电工程设计、施工、材料三个方面控制施工质量，审核施工图纸，严格按照相关标准进行细部施工，合理避免施工问题。进度管理需要分阶段形成周、月施工进度计划。管理者全面监督施工进度，各部门相互配合，提高多目标联合管理的效果。此外，机电工程施工管理实行信息化管理模式。如采用先进的计算机软件，实现机电工程预结算（工程量预算、变更、结算）的编制，并通过对工程施工进度的准备和分析，清晰地反映工程进度和施工材料消耗情况，便于管理者进行技术管理。同时，机电工程施工企业可以通过现代工程管理软件对施工全过程进行监控和管理。
3.2增强对机电工程人员管理
项目施工管理人员对招聘来的新员工还要做好员工的专业培训，帮助工程人员掌握最先进的施工技术和工艺，从而去提高人员的工程能力，才能够促使建筑项目作业顺利的实施。在开展机电项目安装时，要有专业的人才，为此要保证参与项目施工人员都具备更良好的专业素质，这样才能够有利于人员专业能力提升，高质量项目施工建设。一般来讲，工程单位要先对整体项目施工做好全面审核。当得知具体项目施工内容之后，才能够组织工程技术人员来施工，进而寻找适合项目建设的工作人员。此外，在人员招聘时，还要以自由公平公开的原则，在获聘之后，还要结合不同岗位开展岗前培训，只有人员技术能力符合项目建设需要之后，才能够上岗操作。
3.3提高机电工程管理水平和信息化管理能力
在机电项目施工中，还要由有关部门能够利用收集到数据信息，并使用先进技术来收集信息，建项目数据库。在搭建信息平台上，去查询、输入信息，以高效地归档信息，这样就可以有效提高机电项目施工专业能力水平。在机电项目施工中存在许多问题，要求机电安装公司提高人员专业能力，在现阶段可以使用最先进施工技术来对施工图做出修改，还要加强对各项目承包商的严格管控。在工程建设中，要增强对协作方管理，实现信息化控制，工程单位建立信息平台来汇总项目建设信息。并掌控好外界的市场发展信息，如建材价格信息及政府制定的各类政策和各项施工标准的信息，公司可以組织学习，并将这些信息传达到项目的施工一线现场中来。
结论
近年，随着我国社会经济稳定的发展，在建筑机电设备的安装时，涉及到的内容和领域越来越广泛，因此就需要由工程企业进一步加强对机电设备安装项目的管控，优化设计工程的管理机制，使用最新型的机械设备的安装技术和工艺，加快推动技术创新及工程机制创新。开展技术培训，提高安装人员的专业能力，才能够使得整体的机电设备安装质量提高。机电公司设计信息化系统来增强参与项目建设各方的施工队伍和人员的沟通联系，用信息平台方式来汇总施工的信息，并增强了人员的沟通联系措施。在公司内部创建施工管理创新氛围，保持员工创新、加强思想活力，以便能够进一步提高机电设备安装质量水平。
参考文献
[1]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020，No.335（24）：237-238.
[2]刘瑞平.机电安装工程施工技术与质量控制[J].中国高新科技，2020，No.73（13）：81-82.
[3]王顺兰.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（024）：101.