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摘要：县级供电企业的财务管理中大多采用分权式管理模式，但是这种模式并不适合供电企业实行的财务集约化管理要求。因此，在就需要对县级供电企业财务集约化管理中的项目管理进行分析探讨，促进县级供电企业更好地发展。
关键词：县级供电企业；集约化管理；项目管理；应用探析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
一、项目管管理理论
1.项目管理的概念。项目管理指的是项目的领导者根据企业有限的可利用资源，采用科学的理论和方法对项目中的所有资源进行重新整合，并且通过一定的组织、计划、协调与控制等方法来管理项目，最后实现一定的目标的整个管理过程。
2.项目管理的方法。在项目管理中经常采用的一种方法就是WBS，也就是利用表或者图的形式，把项目的内容进行逐层分解，直到目标不能够在分解形成单一的内容为止。这样由于项目的全部任务都被显示了出来，管理者在对企业管理时就可以很好的掌握整体的情况，有利于提高管理效率。同时还要注意，在利用WBS结构管理项目时，还需要遵循一定的原则。首先是保证分解的每个单元内容都是相对独立的，每个单元任务都有各自不同的内容，其内容不可以相互交叉，要保证可以责任到人。其次是在进行分解时还要保证项目本身的完整性。设计锯齿列表或者是树形结构时要保证项目的所有环节都包含进去，不能有任何的遗漏。
二、县级供电企业中财务集约化管理理论分析
在县级供电企业中中，财务管理指的是在企业集团的中部财务控制下，根据一定的环境，采用一定的方法管理企业的资本，促进企业向着财务价值最大化的方向发展。在这种理念下，财务管理的管理模式有分权式与集权式。
分权式指的是在实际中子企业具有相对的独立性，母企业对子企业的控制表现在对其财务的重大事件具有决策权，子企业的业务定价权、人员管理权以及经营自主权都在自己手中，在母企业中只需要进行备案就行。而集权式指的是母企业对企业发生的采取状况以及内部所有的经营都有决策权，对各种问题及时及时提出相应的解决方法，拥有自主决策权，在这种情况下所有的子企业都必须遵从母企业做出的各项决策，子企业的权利仅仅体现在管理自身的日常经营活动以及进行短期的财务管理预算。
三、根据项目管理原则县级供电企业财务集约化管理的体系建设
1.进行全面的预算管理。在供电企业中进行全面的预算管理，可以建立起高效、科学的预算管理体系，同时也能够提高加强对预算的控制，提高系统的效率。在企业中经过对业务的整合与调配，有利于实现资源的优化配置，提高目标战略的有效性。在进行的全面预算中，发生的全部经济活动都应该列入支出和收入，并且把预算细化到企业的每一步生产分配中，在进行预算中还要职责和权利相对等的制度，建立一套标准的财务预算管理体系，在组织关系以及程序上都可以保证预算的正常发挥。
2.集中管理企业的资金。在县级供电企业中进行集约化管理，就是对资金的管理。因此首先就需要做好对账户的控制。由于县级供电企业需要根据上级的账户管理标准来设立起响应的统一模式账户，以此来集中自身的资金。所以县级企业就需要对经费账户和电费收入进行合理的管理和控制，尽量做到收入的电费一行一户，而在支出经费时候还要满足相关的资金监控要求，同时给省公司进行备案。其次是对现金流的控制，对现金进行预算时，需要按照实际的经营活动环节来编制各项预算支出，以此对现金流进行操作，防止超预算或者是无预算的支出。
3.集中会计核算。县级供电企业的财务管理集中核算，应该设一个专门的财务管理岗位，并且该岗位上工作人员不具有决策权，对发生的经济活动实行报账制度。由财务管理部门对所有的财务管理工作进行统一的集中管理，对电费收入也要进行统一的核算，由专人开负责电费的核算与回收工作，相应的供电所只是对发生的零星业务进行结算。另外，在加强财务管理的同时，还要实行财务公开的制度，以保证业务的真实性和公开性。
4.强化企业的财务监控。要强化企业的财务监控，首先就要保证企业的财务信息具有准确性。会计信息的额准确性直接和会计人员的业务素质相关，所以企业就需要加强培训会计人员的职业到的素质和专业知识，为企业的经营决策者提供有效准确的信息。其次是要保护企业的资产安全。在进行财务管理时，要把责任落实到人，可以在电脑中统一录入企业的各项资产信息，由电脑系统对各项资产进行统一的核算。
四、项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用意义
根据项目管理理论原则，在县级供电企业中对财务进行集约化管理是适合经济发展要求的，而现代项目管理理论在企业中的应用领域在不断的扩大，由传统的工程项目建设中的信息系统到新产品的开发研究等企业飞日常性经营活动，逐渐形成了一套比较完善的项目管理理论的体系。所以在供电企业中根据项目管理的过程进行财务集约化管理，可以有效的提高企业的财务制度变革。在县级供电企业中的中枢就是财务管理，而财务管理也为集团公司的发展提供了一定的物质保障。而对财务进行集约化管理，可以加强企业的资本运作，并且对企业的业务流程进行优化，实现企业的业务与财务的一体化发展，提高企业的财务管理水平。另外，网络技术和现代技术的发展也为企业的财务管理提供了一定的软件技术服务和技术保障。供电企业实现财务集约化管理的一项重要内容就是信息化建设，这指的是在现代模式下，企业可以利用先进的网络技术与数据系统，根据实际情况对企业的经营活动进行集成和整合，优化业务流程，实现信息资源共享，并以此为依据对企业的财务决策提供正确的依据，提高企业的经济效益与市场竞争力。
五、总结
县级供电企业中要根据项目管理的模式对财务进行集约化管理，并结合供电企业自身的特点，制定有序的计划，并实际中合理的利用WBS结构图对项目目标进行分解，促进电力企业财务制度的改革，提高其经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]毛青原.电网管理体制改革历程及其思考[J].电力技术经，2009，21（11）：21-24.
[2]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经，2010，22（11）：53-57.
[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济，2010，22（03）：1-4.
关键词：县级供电企业；集约化管理；项目管理；应用探析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
一、项目管管理理论
1.项目管理的概念。项目管理指的是项目的领导者根据企业有限的可利用资源，采用科学的理论和方法对项目中的所有资源进行重新整合，并且通过一定的组织、计划、协调与控制等方法来管理项目，最后实现一定的目标的整个管理过程。
2.项目管理的方法。在项目管理中经常采用的一种方法就是WBS，也就是利用表或者图的形式，把项目的内容进行逐层分解，直到目标不能够在分解形成单一的内容为止。这样由于项目的全部任务都被显示了出来，管理者在对企业管理时就可以很好的掌握整体的情况，有利于提高管理效率。同时还要注意，在利用WBS结构管理项目时，还需要遵循一定的原则。首先是保证分解的每个单元内容都是相对独立的，每个单元任务都有各自不同的内容，其内容不可以相互交叉，要保证可以责任到人。其次是在进行分解时还要保证项目本身的完整性。设计锯齿列表或者是树形结构时要保证项目的所有环节都包含进去，不能有任何的遗漏。
二、县级供电企业中财务集约化管理理论分析
在县级供电企业中中，财务管理指的是在企业集团的中部财务控制下，根据一定的环境，采用一定的方法管理企业的资本，促进企业向着财务价值最大化的方向发展。在这种理念下，财务管理的管理模式有分权式与集权式。
分权式指的是在实际中子企业具有相对的独立性，母企业对子企业的控制表现在对其财务的重大事件具有决策权，子企业的业务定价权、人员管理权以及经营自主权都在自己手中，在母企业中只需要进行备案就行。而集权式指的是母企业对企业发生的采取状况以及内部所有的经营都有决策权，对各种问题及时及时提出相应的解决方法，拥有自主决策权，在这种情况下所有的子企业都必须遵从母企业做出的各项决策，子企业的权利仅仅体现在管理自身的日常经营活动以及进行短期的财务管理预算。
三、根据项目管理原则县级供电企业财务集约化管理的体系建设
1.进行全面的预算管理。在供电企业中进行全面的预算管理，可以建立起高效、科学的预算管理体系，同时也能够提高加强对预算的控制，提高系统的效率。在企业中经过对业务的整合与调配，有利于实现资源的优化配置，提高目标战略的有效性。在进行的全面预算中，发生的全部经济活动都应该列入支出和收入，并且把预算细化到企业的每一步生产分配中，在进行预算中还要职责和权利相对等的制度，建立一套标准的财务预算管理体系，在组织关系以及程序上都可以保证预算的正常发挥。
2.集中管理企业的资金。在县级供电企业中进行集约化管理，就是对资金的管理。因此首先就需要做好对账户的控制。由于县级供电企业需要根据上级的账户管理标准来设立起响应的统一模式账户，以此来集中自身的资金。所以县级企业就需要对经费账户和电费收入进行合理的管理和控制，尽量做到收入的电费一行一户，而在支出经费时候还要满足相关的资金监控要求，同时给省公司进行备案。其次是对现金流的控制，对现金进行预算时，需要按照实际的经营活动环节来编制各项预算支出，以此对现金流进行操作，防止超预算或者是无预算的支出。
3.集中会计核算。县级供电企业的财务管理集中核算，应该设一个专门的财务管理岗位，并且该岗位上工作人员不具有决策权，对发生的经济活动实行报账制度。由财务管理部门对所有的财务管理工作进行统一的集中管理，对电费收入也要进行统一的核算，由专人开负责电费的核算与回收工作，相应的供电所只是对发生的零星业务进行结算。另外，在加强财务管理的同时，还要实行财务公开的制度，以保证业务的真实性和公开性。
4.强化企业的财务监控。要强化企业的财务监控，首先就要保证企业的财务信息具有准确性。会计信息的额准确性直接和会计人员的业务素质相关，所以企业就需要加强培训会计人员的职业到的素质和专业知识，为企业的经营决策者提供有效准确的信息。其次是要保护企业的资产安全。在进行财务管理时，要把责任落实到人，可以在电脑中统一录入企业的各项资产信息，由电脑系统对各项资产进行统一的核算。
四、项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用意义
根据项目管理理论原则，在县级供电企业中对财务进行集约化管理是适合经济发展要求的，而现代项目管理理论在企业中的应用领域在不断的扩大，由传统的工程项目建设中的信息系统到新产品的开发研究等企业飞日常性经营活动，逐渐形成了一套比较完善的项目管理理论的体系。所以在供电企业中根据项目管理的过程进行财务集约化管理，可以有效的提高企业的财务制度变革。在县级供电企业中的中枢就是财务管理，而财务管理也为集团公司的发展提供了一定的物质保障。而对财务进行集约化管理，可以加强企业的资本运作，并且对企业的业务流程进行优化，实现企业的业务与财务的一体化发展，提高企业的财务管理水平。另外，网络技术和现代技术的发展也为企业的财务管理提供了一定的软件技术服务和技术保障。供电企业实现财务集约化管理的一项重要内容就是信息化建设，这指的是在现代模式下，企业可以利用先进的网络技术与数据系统，根据实际情况对企业的经营活动进行集成和整合，优化业务流程，实现信息资源共享，并以此为依据对企业的财务决策提供正确的依据，提高企业的经济效益与市场竞争力。
五、总结
县级供电企业中要根据项目管理的模式对财务进行集约化管理，并结合供电企业自身的特点，制定有序的计划，并实际中合理的利用WBS结构图对项目目标进行分解，促进电力企业财务制度的改革，提高其经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]毛青原.电网管理体制改革历程及其思考[J].电力技术经，2009，21（11）：21-24.
[2]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经，2010，22（11）：53-57.
[3]郑厚清，张爱红.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化[J].能源技术经济，2010，22（03）：1-4.