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根据国际项目管理需要，结合海外国际工程管理经验，采用国际项目通用惯例，笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发，强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施，以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围，提高国际项目EPC工程整体安全和声誉，并做出对应的持续改进措施.