【摘 要】
：
职业教育是最直接为经济建设服务的,肩负着为经济社会发展培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力人才和技能支撑的重任.
论文部分内容阅读
职业教育是最直接为经济建设服务的,肩负着为经济社会发展培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力人才和技能支撑的重任.《国家职业教育改革实施方案》明确指出,产教融合是职业教育的主攻方向.《职业教育提质培优行动计划(2020-2023)》提出,要“深化产教融合校企合作协同育人模式改革”.产教融合是职业教育的本质特征,也是增强职业教育适应性的基本路径.职业教育必须着力推进改革创新,深化产教融合、校企合作,深入推进人才培养模式改革.
其他文献
在低碳环保经济体制要求下，传统的煤矿管理法制模式无法满足现代煤矿工业发展的需要，传统的企业管理模式逐渐转向现代型和向导型模式，人力资源管理随着企业的快速发展，存在的问题越发明显。为避免人力资源管理问题成为阻碍企业发展的主要原因，企业要做好煤矿内部基层职工在人力资源方面的管理，为促进企业更好更持续的发展，提高基层职工对企业文化的感知力，促进员工齐心协力共同为促进企业发展贡献力量。煤矿企业工作开展过程
初创型国有企业，是指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的国有企业。在这个阶段，企业具备人员少、规模小、资金少、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准、核心竞争力低等特征，企业要生存发展，就必须加强自身建设。可以说，企业内部建设是决定企业管理水平高低的关键因素，对于企业能否健康持续发展至关重要，直接关系到企业未来的做大做优做强，当然这也是值得每个企业管理者思考的课题。 一、初创型国有企业的优势与劣势
今年上半年，陕西省属企业经济运行呈现“高点开局、稳健运行、持续攀升”态势，营业收入为7506.8亿元，完成年度目标任务的51.8%;利润总额为247.9亿元，完成年度目标任务的70.8%，创历史新高。 “通过稳投资、促改革、抓创新，上半年省属企业内生动力大幅增强，质量效益明显改善，营业收入、利润总额和固定资产投资顺利实现‘双过半’。尤其是在主要经济指标保持快速增长的情况下，资产负债率同比下降1个
基于2008-2019年A股280家高碳排放行业企业和878家非高碳排放行业企业面板数据,采用三重差分(DDD)模型分析了碳排放权交易对相关企业环境责任水平的影响,探讨了不同企业性质和不同外部环境规制程度下碳排放权交易对企业环境责任影响的异质性。研究发现:碳排放权交易对高碳排放企业环境责任水平能够产生显著的正向影响,且这种提升作用逐年增强,尤其在碳交易政策推行的前三年呈明显加速趋势;碳排放权交易主要通过促进企业环境保护投入而提升企业环境责任水平,尤其对非国有企业和所属地区环境规制程度较高企业的提升作用更大
近年来,新媒体平台的建设和发展非常迅速,而电子商务为各行各业的快速创新也提高了新的途径.在当前图书营销领域,电子商务平台的出现,为其营造了一个非常和谐便利的环境.而且
一个企业对于物资的购买情况以及设备购置的金额费用较高，且投入太多，投入产出概率也不是让人称心如意，并且不会达到管理层面经济管理的效果。首先最为重要的就是要用非常严格的管理制度来控制采购成本，这样才可以更好地降本增效。并且现在的市场竞争越来越大，用什么样的办法才可以减少内部的采购成本，从而提升资源的使用频率，这个问题一直是国有企业需深入研究的，所以应用合理的公司物资采购成本控制技术与强化措施是十分关
推进区域现代化是中国深入贯彻新发展理念、加快实现高质量发展的内在要求。着眼于构建新发展格局,从多个维度阐释和探讨了中国区域现代化战略转型的逻辑机制及推进路径。研究表明,新发展阶段区域现代化战略转型的基本逻辑是从以区域率先为特征的非均衡发展转向以区域协调为内涵的均衡发展,构建双循环新发展格局理应是区域协调视角下推进中国区域现代化的重要手段。这是由于,国内国际双循环至少可以通过需求拉动机制、产业联动机制、创新驱动机制以及战略互动机制这四条渠道促进区域协调发展。基于以上逻辑机制,分析提出需要通过提振消费需求扩大
国有企业是带动国民经济增长的关键性企业，在当前的灵活多样化经济运营模式下，全球社会经济增长速度减缓，国有企业的经济发展也受到一定程度的影响，为了保证国有企业的高效发展和稳定经营，企业应当加强重视财务内部控制，规范企业内部经营管理、控制企业的经营成本并全面整合企业内部资源，灵活应用多种经营模式有效提升国有企业的综合实力。为此，本文对国有企业财务内部控制存在的问题进行了研究，并针对问题提出了解决措施，
随着《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的出台，新时代三项制度改革对国有企业年轻干部队伍建设提出了更高要求，青年员工成为当前企业发展的重要力量，如何构建科学青年员工培养机制成为国有企业当前主要面临的问题，本文对国有企业B公司青年员工进行访谈调研，分析在探索现有青年员工培养体系构建的过程中存在的问题。提出解决对策，旨在为国有企业青年员工培养提供一些思考与借鉴。 一、现有青年员工情况介绍
经过“十三五”的快速发展，陕西陕投资本管理有限公司（以下简称“陕投资本”或“公司”）已经成为区域内以私募股权、创业投资为主业的头部机构之一。着眼“十四五”及更长远的发展，肩负集团公司对陕投资本的新功能定位，公司确立了1（股权投资） N（投资研究、科技金融） X（多元投资手段）的新业务布局，明确提出了打造区域一流国有资本运营平台的新发展愿景。聚焦新目标、新任务，公司用创新、管用、有效的措施，加强人才