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一、引言
供应链管理正成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式，它在给企业带来众多经济效应的同时，也带来了信用风险。这是因为供应链并没有改变各节点企业在市场中的独立法人属性，也没有消除其潜在的利益冲突，本质上仍是一种介于企业与市场之间的虚拟企业系统。另外，根据国外信用评级公司的报告，2002年在美国大约有240家大型公司违约，违约金额在1600亿美元以上，超过了过去的任何一年，企业信贷资金挽回率不到20％；在我国，截止2002年底，国有商业银行体系不良贷款高达26300亿元，不良贷款比率为约20％。违约事件的频频发生已经影响到了金融部门对企业的放贷，企业越来越难以从金融部门获得帮助。为了解决资金和资源短缺问题，供应链企业只好求助于链上的合作企业，因此供应链合作伙伴间的互相赊欠开始增多，供应链企业面临的信用风险也随之增加。尤其是在当前买方市场情况下，销售商占据有利地位，交易中赊欠比较多，因此供应商面临的信用风险也越来越多。而且如果销售商发生违约，不仅直接影响到供应商，引起供应商的资金周转困难，还会影响到其上游企业的运营，进而影响整个供应链的绩效。为了减少销售商的赊销风险，保证销售商到期按时归还贷款，供应商往往在赊销合同上设计一些激励机制来促使销售商按期还款。
供应链管理正成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式，它在给企业带来众多经济效应的同时，也带来了信用风险。这是因为供应链并没有改变各节点企业在市场中的独立法人属性，也没有消除其潜在的利益冲突，本质上仍是一种介于企业与市场之间的虚拟企业系统。另外，根据国外信用评级公司的报告，2002年在美国大约有240家大型公司违约，违约金额在1600亿美元以上，超过了过去的任何一年，企业信贷资金挽回率不到20％；在我国，截止2002年底，国有商业银行体系不良贷款高达26300亿元，不良贷款比率为约20％。违约事件的频频发生已经影响到了金融部门对企业的放贷，企业越来越难以从金融部门获得帮助。为了解决资金和资源短缺问题，供应链企业只好求助于链上的合作企业，因此供应链合作伙伴间的互相赊欠开始增多，供应链企业面临的信用风险也随之增加。尤其是在当前买方市场情况下，销售商占据有利地位，交易中赊欠比较多，因此供应商面临的信用风险也越来越多。而且如果销售商发生违约，不仅直接影响到供应商，引起供应商的资金周转困难，还会影响到其上游企业的运营，进而影响整个供应链的绩效。为了减少销售商的赊销风险，保证销售商到期按时归还贷款，供应商往往在赊销合同上设计一些激励机制来促使销售商按期还款。