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摘 要：我们国家现在实行的《国有资本金绩效评价规则》中将评价指标归结为定量指标和定指标两方面，这两方面也形成了现在财务分析的根本框架，本文以此作为财务分析在企业管理中存在的不足，依据这些不足，概括了财务分析的几种要领，通过举例的方式介绍财务分析的具体分析方法在现代经济管理中的作用。
关键词：财务分析；企业管理；应用方法
一、财务分析相关概述
（一）概念
财务分析的依据是建立在会计计算及报表材料和一些有关材料的基础上，用专业的分析手段，对企业之前和未来的债务能力、收益水平和市场操作状况进行分析与评估，让公司的投资方认知公司的过去、评比现在状况、展望公司未来，从而依据这些信息作出精准的决议。
（二）程序
1.确定要分析的目标。财务分析范畴宽泛，不一样的分析者对财务分析实质的要求不一样，所以务必先确定分析的目标，以避免在分析的时候走弯路，不完整，没有达到之前期望的目的。
2.确定方案。分析的目标明确之后，根据问题的难度分析，成交量的大小，从而制定具体的分析方案。
3.收集财务分析数据，为了保证质量，首先要进行大量的数据收集工作。
4.应用专业的方法进行比较分析。在收集充分的财务材料后，接下来就可以用专业的分析方法来分析比较，从中反应企业在经营中存在的问题，分析这些问题是因为什么存在。
（三）财务分析的内容
1.对企业的盈利能力分析。主要是对企业利润的分析。追求利润最大化是现代企业管理的直接结果，许多企业实现利润的多少最能反映企业的经营成果。所以，企业的盈利能力分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析，揭示企业利润的构成因素，分析各种因素影响利润的增加程度和减少的程度。
2.企业债务偿还能力分析。债务偿还能力直接关系到企业的规模和是否具备良好继续经营的能力，是企业投资者在财务能力方面最关心的。
3.企业营运能力分析。营运能力是公司在外面大环境下，经过公司内部人员以及其他一些生产的资源配合而得出的这些因素对财务目标的影响。
4.企业融资和投资能力分析。维持公司的正常经营以及扩展要进行合理融资，来实现企业不断扩大，从一些层面上讲，融资和投资是当代企业公司在财务管理的常用手段，而合理的融资和投资，将影响到公司的长久健康发展，所以，当代公司要经常分析融资和投资是否合理。
（四）财务分析在企业管理中的作用
在不同阶段，运用财务分析特有的机能让企业进行着各项决定并随着企业持续健康发展，财务分析发挥出的作用日渐明显。
1.财务分析是企业管理的突破口
运用所收集的数据、用专业的方法对公司在一定时间所取得的成果以及各项决策的执行力进行评估，目的在于查找公司是否处在健康正常的运行，比如超过自身承受能力的投资，会影响到企业的各项经营能力，这时就要调整公司的投资比例，所以，要运用财务分析，把企业的财务状况反映出来，运用在公司的管理中。
2.财务分析是企业管理的核心
如今公司在进行扩展，并购，收购或者重组，人才的决策都需要财务管理的支持，并且财务决策是引导和支持着公司其他各项决策是否能得到执行，所以说，财务分析是企业管理的核心。
3.财务分析在企业决策中的作用
财务分析在对公司的运营状况以及成果进行的评估，监督公司的每个环节，公司对行业进行预测和对公司的各项决策都是建立在财务分析的基础之上。特别是在上市公司中，在目前的财务状况下，对公司的财务危险性评估和财务预测，来选择最好的融资渠道。
随着经济的全球化，在企业的管理中财务分析的作用越来越明显，这需要公司通过在财务状况和公司在市场的优劣势态进行定期分析，来及时调整企业的战略，以及对企业在以后即将发生的收购或重组中等，财务分析将对这些策略提供依据，来实现公司利润的最大化。
二、财务分析在企业管理应用中的不足
在财务管理中财务分析是重要的，但所以做好财务分析却并不容易。大多数的财务分析报告，缺乏深度，没有使用价值，主要的误区有：
（一）与财务分析的需求脱离
财务分析是给特定的人管理者看的，所以，要向需求者了解他们的需求，但是大部分的分析中仅仅是为了结果分析而分析，这就与需求者的要求脱节。
（二）与企业经营经营者脱离
一些财务分析师仅仅就对公司财务做出分析，没有了解公司的情况和公司之前和未来的重大决策，没有站在经营者的角度进行数据统计和数据分析。
（三）停留在报表的要求
部分的财务分析师仅仅只是在财务报表的简单层面上进行分析缺乏对基础部门的分析，这就缺少了对表面之外事项的了解和关注，所以就没有发现一些潜在的问题和风险，也没能发掘出对于公司有价值的分析结果。
（四）报表过于简单
报表的分析没有进行深层次的分析，或只是对综合财务所描述的部分过多，这些结果没能得到有意义的结果或者经营中想要的结果，没有反应企业的真正状况，报告过于平淡。
（五）缺少对企业将来的预测
财务分析的根本在于，通过分析公司现阶段的情况来预测公司未来为了的发展趋势，然而很多分析中往往忽视了这点，大大降低了财务分析的实用性。
三、财务分析怎么在企业管理中实现应用
财务分析结果出来之后最终是要运用到实际的企业管理经营中，具体方法下面将详细介绍。
（一）资金变动及变化百分比方法
资金的变动是将某一年和基准年度进行比较。详细方法是：将之前一个阶段的数据规定为基数，在将后一个阶段和前一个阶段依次和基数进行循环对比。 比如一家公司1998、1999、2000这3个年度的产值各为1亿，1.5亿以及2亿。利用这方法，将1998年的1亿做为基数，1999年和1998年相比产值增长50%，接着将1999年的1.5亿做为基数，2000年相比1999年产值增长33%。
资金变动的百分比能表示出公司在一定范围内的增长率，但是这方法也有局限，这是因为百分比受到基数的限制，当基数为负数或者零时，这种方法将无法实现。或者是在前后几个阶段增长都差不多的情况下，但是所参照的基数不一样，从而计算的百分比就有所差别，使结果失去有效性。并且当基数很小时，变动的百分比会有点离谱，可能实际只增长了10%，但是用这种方法分析出来的结果却是800%或者更多，使结果失去意义。
（二）趋势比例法
这种方法是将基数设置为100%，把之后的数据分布换算相当于基数的比例，下面将举例说明：
第一步，规定基数。第二步，把后面几期的数据换算成相对于基数的比例，比如：
假设将一家公司1998年的产值设置成基数，其产值为6千万，利润3万，1999年到2004年产值分别为6千2百万、6千4百万、6千6百万、7千2百万、9千万元，利润是3千万，3千8百万，4千万，3千万，4千5百万。
运用这种方法，将1998年之后的年份，分别除以1998年的6千万，所得的数据为104%、107%、110%、120%、150%.如果要计算利润趋势，则以此类推。
运用这种方法得到的结果是，这家公司的产值和利润都在快速增长，其中2003年到2004年的增长最快。由于这种方法的基数是固定的，所有阶段的数据都可以与之相比较，就消除了上面讲到的百分比发所受到的制约。
（三）结构比例法
这种方法是细化到每一个项目，每一个项目的资金在总资金中所占的比例。比如，分析每个项目占到总资金的百分比，换算成这个项目所花的资金为公司带来多大的产值以及利润，来反应这个项目在公司的重要如否，可以用利润表来反应这几年的绝对资金，列出每个项目的比例。
比如：一家公司1999年的产值为30亿，这年的成本为18亿，则可以计算出利润为12亿，在扣除这一年的项目费用7.5亿后的利润为4.5亿。这公司在2000年的产值为50亿，成本为35亿。利润为15亿，扣掉项目费用10亿，利润为5亿。
用利润表来计算1999年公司的结构百分比，用利润表中的全部的项目分别除1999年的产值，得到利润为40%，项目费用为产值的25%，净利率为产值的15%，在2000年在利润表中反应出毛利率为30%，项目费用占到产值的20%，最终的利润占到产值的10%。
通过这个例子，可以看出2000年与1999年比较得出毛利率从40%降到30%，但是由于项目费用相对于产值的大幅度增加，从而最终的利润反而从15%降到10%。这也就体现出这种方法的局限性，单单看数据产值和最终利润都比1999年增长，但是最终利润比例却在下降。
（四）比率分析法
这种方法是将财务报表作为为根据，把这些相关的，性质不一样的项目来进行比较，计算出比例。在通过财务报表，算来做出在每个时期所占的百分比。来精确，合理的将公司的资金状况和运营状况很好的反应出来。一般有以下一下三个类型：债务偿还能力、市场运作能力、获利能力。
1.债务偿还能力是衡量一个公司在短时间或者长期的债务偿还能力，可以通过资金流动，流动速度，负债率，以及利息等指标来看出这家公司的债务偿还能力。
2.市场运作能力是衡量一个公司的财务周转，一般是通过总资金的周转率，存货率，应收款和固定资产的周转率来反应这个公司的市场运作能力以及公司的管理情况。
3.获利能力是衡量一个公司赚钱的能力，主要是通过最终净利润在总产值中所占的比例，来反应这个公司的获利能力。
参考文献
1.刘新，王华成，郑雅雅 .财务学[M].中国地质大学出版社，2010 95-96
2.刘兴云，程伟. 财务分析学[M].经济教育出版社，2012 98-99
3.龚飞，刘友平.关于财务分析的几个问题[M].财务与会计，2011 21-22
4.龚爱，王民.浅谈财务管理建设[J].商业情报，2008 33-34
5.陆路，刘丽.财务分析体系[J].辽宁大学出版社，2007 56-56
关键词：财务分析；企业管理；应用方法
一、财务分析相关概述
（一）概念
财务分析的依据是建立在会计计算及报表材料和一些有关材料的基础上，用专业的分析手段，对企业之前和未来的债务能力、收益水平和市场操作状况进行分析与评估，让公司的投资方认知公司的过去、评比现在状况、展望公司未来，从而依据这些信息作出精准的决议。
（二）程序
1.确定要分析的目标。财务分析范畴宽泛，不一样的分析者对财务分析实质的要求不一样，所以务必先确定分析的目标，以避免在分析的时候走弯路，不完整，没有达到之前期望的目的。
2.确定方案。分析的目标明确之后，根据问题的难度分析，成交量的大小，从而制定具体的分析方案。
3.收集财务分析数据，为了保证质量，首先要进行大量的数据收集工作。
4.应用专业的方法进行比较分析。在收集充分的财务材料后，接下来就可以用专业的分析方法来分析比较，从中反应企业在经营中存在的问题，分析这些问题是因为什么存在。
（三）财务分析的内容
1.对企业的盈利能力分析。主要是对企业利润的分析。追求利润最大化是现代企业管理的直接结果，许多企业实现利润的多少最能反映企业的经营成果。所以，企业的盈利能力分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析，揭示企业利润的构成因素，分析各种因素影响利润的增加程度和减少的程度。
2.企业债务偿还能力分析。债务偿还能力直接关系到企业的规模和是否具备良好继续经营的能力，是企业投资者在财务能力方面最关心的。
3.企业营运能力分析。营运能力是公司在外面大环境下，经过公司内部人员以及其他一些生产的资源配合而得出的这些因素对财务目标的影响。
4.企业融资和投资能力分析。维持公司的正常经营以及扩展要进行合理融资，来实现企业不断扩大，从一些层面上讲，融资和投资是当代企业公司在财务管理的常用手段，而合理的融资和投资，将影响到公司的长久健康发展，所以，当代公司要经常分析融资和投资是否合理。
（四）财务分析在企业管理中的作用
在不同阶段，运用财务分析特有的机能让企业进行着各项决定并随着企业持续健康发展，财务分析发挥出的作用日渐明显。
1.财务分析是企业管理的突破口
运用所收集的数据、用专业的方法对公司在一定时间所取得的成果以及各项决策的执行力进行评估，目的在于查找公司是否处在健康正常的运行，比如超过自身承受能力的投资，会影响到企业的各项经营能力，这时就要调整公司的投资比例，所以，要运用财务分析，把企业的财务状况反映出来，运用在公司的管理中。
2.财务分析是企业管理的核心
如今公司在进行扩展，并购，收购或者重组，人才的决策都需要财务管理的支持，并且财务决策是引导和支持着公司其他各项决策是否能得到执行，所以说，财务分析是企业管理的核心。
3.财务分析在企业决策中的作用
财务分析在对公司的运营状况以及成果进行的评估，监督公司的每个环节，公司对行业进行预测和对公司的各项决策都是建立在财务分析的基础之上。特别是在上市公司中，在目前的财务状况下，对公司的财务危险性评估和财务预测，来选择最好的融资渠道。
随着经济的全球化，在企业的管理中财务分析的作用越来越明显，这需要公司通过在财务状况和公司在市场的优劣势态进行定期分析，来及时调整企业的战略，以及对企业在以后即将发生的收购或重组中等，财务分析将对这些策略提供依据，来实现公司利润的最大化。
二、财务分析在企业管理应用中的不足
在财务管理中财务分析是重要的，但所以做好财务分析却并不容易。大多数的财务分析报告，缺乏深度，没有使用价值，主要的误区有：
（一）与财务分析的需求脱离
财务分析是给特定的人管理者看的，所以，要向需求者了解他们的需求，但是大部分的分析中仅仅是为了结果分析而分析，这就与需求者的要求脱节。
（二）与企业经营经营者脱离
一些财务分析师仅仅就对公司财务做出分析，没有了解公司的情况和公司之前和未来的重大决策，没有站在经营者的角度进行数据统计和数据分析。
（三）停留在报表的要求
部分的财务分析师仅仅只是在财务报表的简单层面上进行分析缺乏对基础部门的分析，这就缺少了对表面之外事项的了解和关注，所以就没有发现一些潜在的问题和风险，也没能发掘出对于公司有价值的分析结果。
（四）报表过于简单
报表的分析没有进行深层次的分析，或只是对综合财务所描述的部分过多，这些结果没能得到有意义的结果或者经营中想要的结果，没有反应企业的真正状况，报告过于平淡。
（五）缺少对企业将来的预测
财务分析的根本在于，通过分析公司现阶段的情况来预测公司未来为了的发展趋势，然而很多分析中往往忽视了这点，大大降低了财务分析的实用性。
三、财务分析怎么在企业管理中实现应用
财务分析结果出来之后最终是要运用到实际的企业管理经营中，具体方法下面将详细介绍。
（一）资金变动及变化百分比方法
资金的变动是将某一年和基准年度进行比较。详细方法是：将之前一个阶段的数据规定为基数，在将后一个阶段和前一个阶段依次和基数进行循环对比。 比如一家公司1998、1999、2000这3个年度的产值各为1亿，1.5亿以及2亿。利用这方法，将1998年的1亿做为基数，1999年和1998年相比产值增长50%，接着将1999年的1.5亿做为基数，2000年相比1999年产值增长33%。
资金变动的百分比能表示出公司在一定范围内的增长率，但是这方法也有局限，这是因为百分比受到基数的限制，当基数为负数或者零时，这种方法将无法实现。或者是在前后几个阶段增长都差不多的情况下，但是所参照的基数不一样，从而计算的百分比就有所差别，使结果失去有效性。并且当基数很小时，变动的百分比会有点离谱，可能实际只增长了10%，但是用这种方法分析出来的结果却是800%或者更多，使结果失去意义。
（二）趋势比例法
这种方法是将基数设置为100%，把之后的数据分布换算相当于基数的比例，下面将举例说明：
第一步，规定基数。第二步，把后面几期的数据换算成相对于基数的比例，比如：
假设将一家公司1998年的产值设置成基数，其产值为6千万，利润3万，1999年到2004年产值分别为6千2百万、6千4百万、6千6百万、7千2百万、9千万元，利润是3千万，3千8百万，4千万，3千万，4千5百万。
运用这种方法，将1998年之后的年份，分别除以1998年的6千万，所得的数据为104%、107%、110%、120%、150%.如果要计算利润趋势，则以此类推。
运用这种方法得到的结果是，这家公司的产值和利润都在快速增长，其中2003年到2004年的增长最快。由于这种方法的基数是固定的，所有阶段的数据都可以与之相比较，就消除了上面讲到的百分比发所受到的制约。
（三）结构比例法
这种方法是细化到每一个项目，每一个项目的资金在总资金中所占的比例。比如，分析每个项目占到总资金的百分比，换算成这个项目所花的资金为公司带来多大的产值以及利润，来反应这个项目在公司的重要如否，可以用利润表来反应这几年的绝对资金，列出每个项目的比例。
比如：一家公司1999年的产值为30亿，这年的成本为18亿，则可以计算出利润为12亿，在扣除这一年的项目费用7.5亿后的利润为4.5亿。这公司在2000年的产值为50亿，成本为35亿。利润为15亿，扣掉项目费用10亿，利润为5亿。
用利润表来计算1999年公司的结构百分比，用利润表中的全部的项目分别除1999年的产值，得到利润为40%，项目费用为产值的25%，净利率为产值的15%，在2000年在利润表中反应出毛利率为30%，项目费用占到产值的20%，最终的利润占到产值的10%。
通过这个例子，可以看出2000年与1999年比较得出毛利率从40%降到30%，但是由于项目费用相对于产值的大幅度增加，从而最终的利润反而从15%降到10%。这也就体现出这种方法的局限性，单单看数据产值和最终利润都比1999年增长，但是最终利润比例却在下降。
（四）比率分析法
这种方法是将财务报表作为为根据，把这些相关的，性质不一样的项目来进行比较，计算出比例。在通过财务报表，算来做出在每个时期所占的百分比。来精确，合理的将公司的资金状况和运营状况很好的反应出来。一般有以下一下三个类型：债务偿还能力、市场运作能力、获利能力。
1.债务偿还能力是衡量一个公司在短时间或者长期的债务偿还能力，可以通过资金流动，流动速度，负债率，以及利息等指标来看出这家公司的债务偿还能力。
2.市场运作能力是衡量一个公司的财务周转，一般是通过总资金的周转率，存货率，应收款和固定资产的周转率来反应这个公司的市场运作能力以及公司的管理情况。
3.获利能力是衡量一个公司赚钱的能力，主要是通过最终净利润在总产值中所占的比例，来反应这个公司的获利能力。
参考文献
1.刘新，王华成，郑雅雅 .财务学[M].中国地质大学出版社，2010 95-96
2.刘兴云，程伟. 财务分析学[M].经济教育出版社，2012 98-99
3.龚飞，刘友平.关于财务分析的几个问题[M].财务与会计，2011 21-22
4.龚爱，王民.浅谈财务管理建设[J].商业情报，2008 33-34
5.陆路，刘丽.财务分析体系[J].辽宁大学出版社，2007 56-56