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摘要：目前，中国企业的成本管理还存在很多不足，这对中国企业在世界一体化趋势下的发展极为不利。本文首先对我国企业成本管理的现状加以阐述，其次论述了企业成本管理的重要性，最后总结企业成本管理存在的问题，并且针对具体问题提出了对策。
关键词：企业;成本管理;对策
当前，全球化趋势进一步加强，信息技术和先进生产手段的快速发展改变了许多企业的商业模式。世界范围内的竞争压力不断增大，与此同时，高速发展的交通枢纽将多数企业带入全球市场，无论企业类型或者规模，无一不面临着挑战与机遇，面对日新月异的经济大环境，传统的成本管理方式缺陷日渐凸显，为了应对客观需要，在此经济环境下迫切需要重新构建企业成本管理模式，通过更为灵活的成本管理方法达到控制成本，提高生产率的目的。
一、我国企业成本管理的现状
企业要实现盈利这一目标，主要有两个途径，即控制成本和提高产能。对于一个企业的发展前景而言，不仅要注重产出效率，还要有意识的对成本加以控制，这就要加强企业成本管理。所谓的企业成本管理是指，以企業的整体发展战略目标作为指引，在此基础上，注重在企业经营过程中的各项成本核算。例如，在企业进行经营决策时，在决策之前首先要进行事前成本核算，包括对可能支出的成本进行预测。成本管理对于企业而言，其重要性不可估量，不仅有利于企业提高抗风险能力，而且能够为企业长远的战略发展计划提供有力指引。
我国的大部分民营企业都是在改革开放潮流之下涌现出来的，这些企业一般以家族企业为主要的表现形式，企业管理中并没有引入职业管理人的概念，这导致管理权力过度集中在企业负责人手中。这些企业负责人一般都是从基层做起，重视实践而缺乏相关的管理理论，尤其对于成本管理，经常想当然认为控制成本就是避免浪费。这种简单粗暴的理解方式，对于目前经济大融合趋势下的中国企业发展，有百害而无一利。
首先，将企业成本管理局限于产品生产领域，而忽视了其他环节成本管理。我国的大部分小企业因为无法实现量产，无法形成规模化，同时由于生产材料以及人工费用不断提高，利润空间不断被压缩。在这种情况下，如果企业将成本管理仅仅应用于生产领域，那么产品的质量势必无法得到保障，长此以往，危害的不仅仅是企业的形象，而且对于广大消费者更造成了不小的危害。
其次，我国部分企业致力于实现薄利多销的目的，因此，通过提高产量进行成本控制。这种措施思路上无可厚非，但是盲目扩大产能，而不对市场进行深入分析，常常会导致供需矛盾，供货远远大于市场需求，容易造成企业决策上的误差。而且，将资金全部压在货物上，一旦出现货物积压问题，不仅会造成资金断流，而且无形当中会增加运输或者仓储的成本。
最后，部分企业为了降低成本过度压缩人工以及原材料，导致产品质量不过关。企业成本管理并不是盲目的节约，片面强调减少投入，而不考虑产品的实际情况以及生产线的具体表现，无异于饮鸩止渴。一味从减少费用这个角度看待成本，而不对成本效益进行综合考量，不注重企业的长远发展，只考虑短期利润目标，这就使得企业成本管理失去了原本的意义。
二、企业成本管理的重要性
（一）在同等条件下，有利于提高企业的综合竞争力
企业竞争力的一项重要体现就是企业的盈利能力，而企业的盈利能力受到成本影响，各企业在同等条件下，能够做到控制成本，也就意味着降低损耗，提高资源的利用率，不仅体现为原材料的节约，而且对人力也是大大的节约。运用较少的人力及物力，生产出被消费者认可的产品，这对于企业而言，是一个非常重要的盈利点。同时，由于竞争环境的不断变化，要想在综合实力上更上一层楼，就要求企业具有战略思想，能够在实现战略目标的前提下，综合考虑支出的成本，对在经营过程当中引起的成本管理偏差要及时加以纠正，务必将实际的成本控制在有限的范围内。这对企业提高综合竞争力而言意义重大。
（二）有利于提高企业的管理水平
对于现代企业而言，管理是企业发展的一项核心要素。先进的管理水平对于企业是有力的助推，不同于绩效管理和预算管理，企业成本管理注重的是管控企业在技术、质量、工资等方面的支出，将企业经营的成本控制在有限的范围内。企业的成本管理是一项重要指标，企业各部门在一定时间内的经营情况，都能够通过成本管理得到体现。通过企业成本管理，企业在实际经营当中产生的问题会得到体现，而管理人员依据成本管理的数据与实际的偏差，对此加以分析，可以尽早发现企业实际经营当中面临的问题，从而针对具体的问题提出解决的方案，这无疑对于提高企业的管理水平发挥着重要的作用。成本管理完善的企业，在制定企业战略发展目标时，能够更为清晰对自身战略发展进行定位，并在了解对手优劣的基础上，更快地调整、优化企业发展机制，让企业能够更快适应市场变化，实现对新市场的扩展，从而促进企业在拓宽市场的基础上，提高企业的综合竞争实力。
（三）有利于提高员工对成本的关注度
传统的企业管理模式中，员工普遍对于企业的认同感不强，对企业当中产品的成本并没有得到足够的重视。而一旦对企业进行成本管理，这就意味着对企业所生产的产品要具有一个成本标准，员工在此标准的指引下，即便难以达到最佳的成本标准，也会提高成本控制的意识。员工能够在思想上认同成本控制，那么在日常的经营活动当中，也必将受到成本管理思想的影响，这对于企业而言，有利于长期高效率发展。
（四）有利于提高企业抵抗外部风险的能力
对于企业而言，进行成本管理意味着投入更少的资金而获得更大的收益，资金是一个企业生存发展的重要保障，不仅是原材料的采购，还包括货物的生产以及销售，都需要大量的资金流维持。而且现代化企业不仅面临着国内同类企业的竞争，国外企业也是虎视眈眈，在这种情况下，将所有的资金投入到货物当中，一旦企业遭遇突发风险，将面临着资金断流的问题，可能会导致企业的发展难以为继，而加强企业的成本管理，避免企业将资金过多的投入到产品当中，对企业提高抵抗外部风险的能力有着重要意义。 三、企业成本管理存在的问题
（一）企业内部对企业成本管理缺乏相关认识
我国企业大多数依然沿用着传统的管理模式，管理往往是决策层和管理层的一言堂，并没有意识到员工或企业其他的部门可以参与其中，成为企业的管理者。但是事实上，企业的成本管理并不能依靠管理人员，而是需要动员全体员工参与其中，因为企业的成本管理贯穿企业生产、销售等各个环节。在这种情况下，即使管理层制定了相关的企业成本管理规范制度，也少有员工能够自觉遵守并在实践当中加以应用。更为严重的是，我国企业在宣传的时候，虽然一直强调企业成本管理，但是在实际经营活动中，并没有做到这一点，企业管理层缺乏前瞻性，宣传成本管理也只是为了完成绩效的考核，对企业的发展容易造成极大的损害。
（二）企业成本管理缺乏相关的规范
首先，正如上文所言，我国企业缺乏具有理论知识的企业成本管理人员，当然会导致在进行实际管理当中造成成本管理缺失，更谈不上与成本管理相关的规范与制度。其次，就算有一些公司制定了相关的制度，也仅仅是流于形式，在实践当中并没有得到应用。而且，这些规范与公司实际的运营情况大相径庭，没有结合相关的实际，导致所有的制度只是纸上谈兵。最后，即使有比较规范的制度，但在实际经营当中，难以落地。管理人员执行力度不够，员工缺乏成本管理的意识，对经营当中所发生的有关成本管理事项，无法做到及时汇报，及时反馈，无法达到公司预期的管理效果。
（三）企业成本管理缺乏长远目光，仅注重短期利益
目前，仍然有很多企业认为所谓的成本管理也就是节约，单纯依靠成本控制的方式进行成本管理，这种成本管理方式在短期内可以提高企业的经济效益。但是从长远来看，仅仅在产品原材料采购以及生产环节压缩成本，而对产品销售环节以及产品的售后服务环节所支出的成本不加以考量，可能会导致产品的质量缺陷，有损公司形象。而且，在产品的销售以及售后服务环节因为缺乏相关监督，可能会导致投入过高成本而得不到与此相对应的经济效益。当然，这并不是说企业不应该注重售后环节的投入，而是说，如果一个企业在生产环节一味压缩成本，而在售后环节加大投入，对产品的根本属性而言，无异于本末倒置。更有甚者，诸多企业内部成本管理仅仅注重形式，局限于表面化的工作，无论是管理层还是普通员工，由于企业成本管理动因缺失，往往将工作完成当作成本管理的完成，这种管理路线容易造成企业各方面出现瑕疵与不足，导致企业无法了解市场动态，企业竞争力持续弱化，严重阻碍企业的长远发展。
（四）企业成本管理的方法落后，缺乏前瞻性
大部分企业直到目前应用的企业成本管理方法依然是由上到下，层层传递。首先，由管理层做出企业成本管理的方案及制度;其次，传递到各个部门，车间等小组;最后由小组负责人负责具体方案实施。这种模式最大的弊端就是，管理层由于长时间与基层脱节，对日常经营活动中的实际问题并不清楚，在此基础上做出的成本管理方案缺乏可操作性，往往只是大而化之，依据其主观猜测做出，脱离实际。这种方案在落地过程当中，由于缺乏可操作性，会挫伤员工的积极性，无法提高产品的生产效率，不仅无法起到成本管理的预期效果，还可能对企业的发展造成消极影响。
四、完善企业成本管理的对策
（一）强化企业内部成本管理意识，鼓励员工参与
对于一个企业来说，员工是企业发展的基础，让员工融入到企业管理之中，不仅可以提高员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性，促使其发挥主观能动作用，而且利于管理层了解企业日常经营的真实情况，从而做出正确的决策。要做到这一点，首先，企业应该定期组织管理会议，可以在员工当中选取一定数量的员工，参与到企业决策会议过程当中，帮助决策层了解企业生产过程当中所面临的实际问题，做到有的放矢，针对性解决。其次，在各个部门注重选拔专业的管理人员进行培养，使管理层纵向发展，并定期召开管理人员会议，针对部门在进行成本管理过程当中所产生的问题进行讨论分析，并给出解决的对策。最后，可以制定相关的奖惩制度，对于成本管理进行得较好的部门或者员工，给予一定的物质奖励，用物质倒逼员工提高成本控制的意识，鼓励员工参与到成本管理当中，从而让企业成本管理达到预期的目的，获得更高的发展效率。
（二）在企业当中推行全面预算管理
所谓的全面预算管理，是指在企业运行当中，以某个时间段为节点，对企业可能支出的成本进行预测分析。市场经济的发展导致各个企业对预算越来越重视，当然，预算在成本管理当中起到的作用也是不容忽视的，其不仅有利于企业长远战略目标的实现，而且对于评测短期目标与短期的实际经营成果也十分有效，这有助于加强企业管理人员对公司的了解。做到这一点，首先要引导企业制定长期的战略计划，围绕长期战略制定全面预算管理计划;其次，需要将长期的战略目标分解为中短期目标，保证中短期计划能够落地实施;最后，在实际操作过程中，针对预算与实际结果产生误差的情况，要及时加以纠正调整，避免企业运行过程中遭受不必要的风险。
（三）在企业内部建立全面的绩效考核制度
在现代企业当中，最重要的是实行多劳多得制度，而这就离不开绩效考核制度，这是一个企业激发员工潜力的重要方法。科学制定考核方案并严格执行，让企业各个部门以及员工认识到各自在企业当中应该承担的责任，可以采取多元化的评价机制，及时形成绩效考核报告并向相关的管理层进行反馈;对于考核结果，要依据所制定的考核方案及时予以兑现，这对于提高员工的工作积极性，调动员工的主观能动性，具有非常重要的意义，同时也可以防止在企业当中出现吃大锅饭的现象。保证每个员工的工作态度，对于企业管理层而言，会大大提高管理的效率，对成本管理也有诸多益处，同时可以保证企业的长远目标实现以及可持续化发展。
五、结束语
综上所述，对于现代企业而言，先进的管理制度的应用已经是走向国际化的必然趋勢，一个企业，如果想发展壮大，一方面要扩大其规模，而另一方面，则是要提高其管理水平。我国的企业管理水平普遍落后，管理人员缺乏相关理论的指导，在实际经营当中，过分重视产品的生产，而不注重管理水平的提高，更不要谈所谓成本管理，预算管理或者是绩效管理。本文主要针对这一问题，分析了企业管理的现状，并且阐述了企业成本管理的重要意义，总结了企业在成本管理过程当中面临的问题，最重要的是，依据相关的实践，针对企业成本管理从三个方面制定对策，以期能够助力于我国的企业成本管理发展。
参考文献：
[1]罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2019（23）：84+86.
[2]谢辉.企业成本管理存在的问题分析与对策研究[J].财经界，2021（17）：44-45.
[3]李平.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].商业经济，2018（2）：18-19+120.
[4]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132-133.
[5]周晓玲.企业成本管理现状及优化对策[J].纳税，2021（14）：173-174.
关键词：企业;成本管理;对策
当前，全球化趋势进一步加强，信息技术和先进生产手段的快速发展改变了许多企业的商业模式。世界范围内的竞争压力不断增大，与此同时，高速发展的交通枢纽将多数企业带入全球市场，无论企业类型或者规模，无一不面临着挑战与机遇，面对日新月异的经济大环境，传统的成本管理方式缺陷日渐凸显，为了应对客观需要，在此经济环境下迫切需要重新构建企业成本管理模式，通过更为灵活的成本管理方法达到控制成本，提高生产率的目的。
一、我国企业成本管理的现状
企业要实现盈利这一目标，主要有两个途径，即控制成本和提高产能。对于一个企业的发展前景而言，不仅要注重产出效率，还要有意识的对成本加以控制，这就要加强企业成本管理。所谓的企业成本管理是指，以企業的整体发展战略目标作为指引，在此基础上，注重在企业经营过程中的各项成本核算。例如，在企业进行经营决策时，在决策之前首先要进行事前成本核算，包括对可能支出的成本进行预测。成本管理对于企业而言，其重要性不可估量，不仅有利于企业提高抗风险能力，而且能够为企业长远的战略发展计划提供有力指引。
我国的大部分民营企业都是在改革开放潮流之下涌现出来的，这些企业一般以家族企业为主要的表现形式，企业管理中并没有引入职业管理人的概念，这导致管理权力过度集中在企业负责人手中。这些企业负责人一般都是从基层做起，重视实践而缺乏相关的管理理论，尤其对于成本管理，经常想当然认为控制成本就是避免浪费。这种简单粗暴的理解方式，对于目前经济大融合趋势下的中国企业发展，有百害而无一利。
首先，将企业成本管理局限于产品生产领域，而忽视了其他环节成本管理。我国的大部分小企业因为无法实现量产，无法形成规模化，同时由于生产材料以及人工费用不断提高，利润空间不断被压缩。在这种情况下，如果企业将成本管理仅仅应用于生产领域，那么产品的质量势必无法得到保障，长此以往，危害的不仅仅是企业的形象，而且对于广大消费者更造成了不小的危害。
其次，我国部分企业致力于实现薄利多销的目的，因此，通过提高产量进行成本控制。这种措施思路上无可厚非，但是盲目扩大产能，而不对市场进行深入分析，常常会导致供需矛盾，供货远远大于市场需求，容易造成企业决策上的误差。而且，将资金全部压在货物上，一旦出现货物积压问题，不仅会造成资金断流，而且无形当中会增加运输或者仓储的成本。
最后，部分企业为了降低成本过度压缩人工以及原材料，导致产品质量不过关。企业成本管理并不是盲目的节约，片面强调减少投入，而不考虑产品的实际情况以及生产线的具体表现，无异于饮鸩止渴。一味从减少费用这个角度看待成本，而不对成本效益进行综合考量，不注重企业的长远发展，只考虑短期利润目标，这就使得企业成本管理失去了原本的意义。
二、企业成本管理的重要性
（一）在同等条件下，有利于提高企业的综合竞争力
企业竞争力的一项重要体现就是企业的盈利能力，而企业的盈利能力受到成本影响，各企业在同等条件下，能够做到控制成本，也就意味着降低损耗，提高资源的利用率，不仅体现为原材料的节约，而且对人力也是大大的节约。运用较少的人力及物力，生产出被消费者认可的产品，这对于企业而言，是一个非常重要的盈利点。同时，由于竞争环境的不断变化，要想在综合实力上更上一层楼，就要求企业具有战略思想，能够在实现战略目标的前提下，综合考虑支出的成本，对在经营过程当中引起的成本管理偏差要及时加以纠正，务必将实际的成本控制在有限的范围内。这对企业提高综合竞争力而言意义重大。
（二）有利于提高企业的管理水平
对于现代企业而言，管理是企业发展的一项核心要素。先进的管理水平对于企业是有力的助推，不同于绩效管理和预算管理，企业成本管理注重的是管控企业在技术、质量、工资等方面的支出，将企业经营的成本控制在有限的范围内。企业的成本管理是一项重要指标，企业各部门在一定时间内的经营情况，都能够通过成本管理得到体现。通过企业成本管理，企业在实际经营当中产生的问题会得到体现，而管理人员依据成本管理的数据与实际的偏差，对此加以分析，可以尽早发现企业实际经营当中面临的问题，从而针对具体的问题提出解决的方案，这无疑对于提高企业的管理水平发挥着重要的作用。成本管理完善的企业，在制定企业战略发展目标时，能够更为清晰对自身战略发展进行定位，并在了解对手优劣的基础上，更快地调整、优化企业发展机制，让企业能够更快适应市场变化，实现对新市场的扩展，从而促进企业在拓宽市场的基础上，提高企业的综合竞争实力。
（三）有利于提高员工对成本的关注度
传统的企业管理模式中，员工普遍对于企业的认同感不强，对企业当中产品的成本并没有得到足够的重视。而一旦对企业进行成本管理，这就意味着对企业所生产的产品要具有一个成本标准，员工在此标准的指引下，即便难以达到最佳的成本标准，也会提高成本控制的意识。员工能够在思想上认同成本控制，那么在日常的经营活动当中，也必将受到成本管理思想的影响，这对于企业而言，有利于长期高效率发展。
（四）有利于提高企业抵抗外部风险的能力
对于企业而言，进行成本管理意味着投入更少的资金而获得更大的收益，资金是一个企业生存发展的重要保障，不仅是原材料的采购，还包括货物的生产以及销售，都需要大量的资金流维持。而且现代化企业不仅面临着国内同类企业的竞争，国外企业也是虎视眈眈，在这种情况下，将所有的资金投入到货物当中，一旦企业遭遇突发风险，将面临着资金断流的问题，可能会导致企业的发展难以为继，而加强企业的成本管理，避免企业将资金过多的投入到产品当中，对企业提高抵抗外部风险的能力有着重要意义。 三、企业成本管理存在的问题
（一）企业内部对企业成本管理缺乏相关认识
我国企业大多数依然沿用着传统的管理模式，管理往往是决策层和管理层的一言堂，并没有意识到员工或企业其他的部门可以参与其中，成为企业的管理者。但是事实上，企业的成本管理并不能依靠管理人员，而是需要动员全体员工参与其中，因为企业的成本管理贯穿企业生产、销售等各个环节。在这种情况下，即使管理层制定了相关的企业成本管理规范制度，也少有员工能够自觉遵守并在实践当中加以应用。更为严重的是，我国企业在宣传的时候，虽然一直强调企业成本管理，但是在实际经营活动中，并没有做到这一点，企业管理层缺乏前瞻性，宣传成本管理也只是为了完成绩效的考核，对企业的发展容易造成极大的损害。
（二）企业成本管理缺乏相关的规范
首先，正如上文所言，我国企业缺乏具有理论知识的企业成本管理人员，当然会导致在进行实际管理当中造成成本管理缺失，更谈不上与成本管理相关的规范与制度。其次，就算有一些公司制定了相关的制度，也仅仅是流于形式，在实践当中并没有得到应用。而且，这些规范与公司实际的运营情况大相径庭，没有结合相关的实际，导致所有的制度只是纸上谈兵。最后，即使有比较规范的制度，但在实际经营当中，难以落地。管理人员执行力度不够，员工缺乏成本管理的意识，对经营当中所发生的有关成本管理事项，无法做到及时汇报，及时反馈，无法达到公司预期的管理效果。
（三）企业成本管理缺乏长远目光，仅注重短期利益
目前，仍然有很多企业认为所谓的成本管理也就是节约，单纯依靠成本控制的方式进行成本管理，这种成本管理方式在短期内可以提高企业的经济效益。但是从长远来看，仅仅在产品原材料采购以及生产环节压缩成本，而对产品销售环节以及产品的售后服务环节所支出的成本不加以考量，可能会导致产品的质量缺陷，有损公司形象。而且，在产品的销售以及售后服务环节因为缺乏相关监督，可能会导致投入过高成本而得不到与此相对应的经济效益。当然，这并不是说企业不应该注重售后环节的投入，而是说，如果一个企业在生产环节一味压缩成本，而在售后环节加大投入，对产品的根本属性而言，无异于本末倒置。更有甚者，诸多企业内部成本管理仅仅注重形式，局限于表面化的工作，无论是管理层还是普通员工，由于企业成本管理动因缺失，往往将工作完成当作成本管理的完成，这种管理路线容易造成企业各方面出现瑕疵与不足，导致企业无法了解市场动态，企业竞争力持续弱化，严重阻碍企业的长远发展。
（四）企业成本管理的方法落后，缺乏前瞻性
大部分企业直到目前应用的企业成本管理方法依然是由上到下，层层传递。首先，由管理层做出企业成本管理的方案及制度;其次，传递到各个部门，车间等小组;最后由小组负责人负责具体方案实施。这种模式最大的弊端就是，管理层由于长时间与基层脱节，对日常经营活动中的实际问题并不清楚，在此基础上做出的成本管理方案缺乏可操作性，往往只是大而化之，依据其主观猜测做出，脱离实际。这种方案在落地过程当中，由于缺乏可操作性，会挫伤员工的积极性，无法提高产品的生产效率，不仅无法起到成本管理的预期效果，还可能对企业的发展造成消极影响。
四、完善企业成本管理的对策
（一）强化企业内部成本管理意识，鼓励员工参与
对于一个企业来说，员工是企业发展的基础，让员工融入到企业管理之中，不仅可以提高员工对企业的认同感，从而提高员工的工作积极性，促使其发挥主观能动作用，而且利于管理层了解企业日常经营的真实情况，从而做出正确的决策。要做到这一点，首先，企业应该定期组织管理会议，可以在员工当中选取一定数量的员工，参与到企业决策会议过程当中，帮助决策层了解企业生产过程当中所面临的实际问题，做到有的放矢，针对性解决。其次，在各个部门注重选拔专业的管理人员进行培养，使管理层纵向发展，并定期召开管理人员会议，针对部门在进行成本管理过程当中所产生的问题进行讨论分析，并给出解决的对策。最后，可以制定相关的奖惩制度，对于成本管理进行得较好的部门或者员工，给予一定的物质奖励，用物质倒逼员工提高成本控制的意识，鼓励员工参与到成本管理当中，从而让企业成本管理达到预期的目的，获得更高的发展效率。
（二）在企业当中推行全面预算管理
所谓的全面预算管理，是指在企业运行当中，以某个时间段为节点，对企业可能支出的成本进行预测分析。市场经济的发展导致各个企业对预算越来越重视，当然，预算在成本管理当中起到的作用也是不容忽视的，其不仅有利于企业长远战略目标的实现，而且对于评测短期目标与短期的实际经营成果也十分有效，这有助于加强企业管理人员对公司的了解。做到这一点，首先要引导企业制定长期的战略计划，围绕长期战略制定全面预算管理计划;其次，需要将长期的战略目标分解为中短期目标，保证中短期计划能够落地实施;最后，在实际操作过程中，针对预算与实际结果产生误差的情况，要及时加以纠正调整，避免企业运行过程中遭受不必要的风险。
（三）在企业内部建立全面的绩效考核制度
在现代企业当中，最重要的是实行多劳多得制度，而这就离不开绩效考核制度，这是一个企业激发员工潜力的重要方法。科学制定考核方案并严格执行，让企业各个部门以及员工认识到各自在企业当中应该承担的责任，可以采取多元化的评价机制，及时形成绩效考核报告并向相关的管理层进行反馈;对于考核结果，要依据所制定的考核方案及时予以兑现，这对于提高员工的工作积极性，调动员工的主观能动性，具有非常重要的意义，同时也可以防止在企业当中出现吃大锅饭的现象。保证每个员工的工作态度，对于企业管理层而言，会大大提高管理的效率，对成本管理也有诸多益处，同时可以保证企业的长远目标实现以及可持续化发展。
五、结束语
综上所述，对于现代企业而言，先进的管理制度的应用已经是走向国际化的必然趋勢，一个企业，如果想发展壮大，一方面要扩大其规模，而另一方面，则是要提高其管理水平。我国的企业管理水平普遍落后，管理人员缺乏相关理论的指导，在实际经营当中，过分重视产品的生产，而不注重管理水平的提高，更不要谈所谓成本管理，预算管理或者是绩效管理。本文主要针对这一问题，分析了企业管理的现状，并且阐述了企业成本管理的重要意义，总结了企业在成本管理过程当中面临的问题，最重要的是，依据相关的实践，针对企业成本管理从三个方面制定对策，以期能够助力于我国的企业成本管理发展。
参考文献：
[1]罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2019（23）：84+86.
[2]谢辉.企业成本管理存在的问题分析与对策研究[J].财经界，2021（17）：44-45.
[3]李平.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].商业经济，2018（2）：18-19+120.
[4]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132-133.
[5]周晓玲.企业成本管理现状及优化对策[J].纳税，2021（14）：173-174.