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工程项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径.工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、成本测算、目标下达和分解、专项核算、成本分析和控制、成本核查、效益评估和考核与总结等七大环节.本文就成本测算方法作一些讨论.