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摘要： 随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入，川庆钻探工程公司提出把公司建设成具有国际竞争力的综合性油气服务公司的战略目标所面临的市场竞争和挑战更加严峻。在此，通过公司员工培训工作现状和存在的问题的分析，深入研究新形势下企业员工培训教育的重要性，对创新企业员工培训工作的对策及措施进行了一些初步探讨。
关键词： 员工 培训教育 国际 企业
一、川庆钻探工程公司员工培训教育的重要性
1.实现公司的长远战略发展目标的必然要求
从员工培训的根本目的上来说，企业投资于员工培训，最终是为了满足企业长远的战略发展需求，达到企业发展的总体目标。对此，企业要有忧患意识，始终保持清醒头脑。因而，公司要深刻地认识到员工培训是实现公司发展目标的客观要求，也是必然选择。
2.公司人才队伍建设的迫切需要
一个企业要使自己的竞争优势明显，就迫切需要一大批具有世界眼光、战略思维、思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬、一专多能的操作技能人才。但是，客观分析目前现状，川庆钻探工程公司人才发展的总体水平不平衡，人才总量不大，人才队伍结构不尽合理，人才队伍素质总体不高，特别是高层次人才、复合型人才、创新型人才短缺。所以，公司人才队伍建设能否取得大发展关键在于培训工作。因此，要把人才开发和培养工作摆在优先发展的战略地位，把培训工作作为培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才的基础性工程，加快培养造就高素质的人才队伍，不断提高员工队伍的整体素质。
3.满足员工个人职业生涯的需要
从员工个人角度来说，员工培训是满足员工个人职业生涯需求，是对员工的重要激励。金钱与物质对于有技术、有知识的员工的激励是暂时的，从员工个人职业发展过程来说，他们更看中的是通过工作与培训得到更好的发展和提高。
4.增强公司竞争力和凝聚力的有效途径
随着改革的不断发展与深入，企业管理者越来越体会到，企业要想在市场竞争中赢得先机，就必须拥有一支高素质的员工队伍，这就需要我们不断地对员工进行培训。通过培训，可以增强员工的责任感，提高员工的理解能力和执行能力；通过培训，可以向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，从而形成良好融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感；通过培训，可以增强员工的团队精神和大力提升公司的竞争力和凝聚力。
二、员工培训教育的现状和存在的问题
1.员工培训教育的现状
1.1公司越来越重视员工培训教育的重要性
目前公司的新员工都必须进行岗前培训，坚持持证上岗，一些关键岗位也必须要有岗位资质证书。在培训的投入上，从资金、时间、设施以及相关的资源上也做了大量的投入。员工的职务晋升也与培训工作及培训后的考核工作结合起来。这些方面体现了公司对员工培训工作的重要性的认识越来越深入。
1.2培训教育越来越注重方式、方法及效果
在培训的内容上注重理论知识、技能和操作实践培训；在培训的方式上充分运用文字、声光、多媒体、动画、视频、网络等多种形式进行培训；培训的效果也越来越明显。
1.3培训教育资源、培训师队伍有一定进步
公司各培训单位自主开发了大量的培训资源；专职培训师资队伍的实践能力有所提高，兼职培训师的理论水平有所提升。所以公司的培训资源、培训师队伍有了一定的进步和提高。
2.企业员工培训工作存在的问题和不足
目前的员工培训工作还存在许多以下问题和不足：
2.1培训教育工作仍然缺乏整体性和系统性的规划
公司的员工培训往往缺乏专业化、系统性的培训需求分析，缺乏科学的课程设计和培训项目管理。培训没有同企业发展战略和员工职业生涯发展相结合。因而培训工作缺乏一个有机完整、并成熟有效和良性循环的培训体系。
2.2培训教育工作的针对性仍显不足，培训流于形式
员工培训的目的是为了实现企业的总体目标。然而在实际培训过程中，培训工作往往容易出现培训内容、培训方式、培训课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训工作只是流于形式。针对什么样的人群，应该具有哪些能力，应该进行什么样的培训，采用什么样的方式培训，在这些方面公司认识得还不够深入，做得还有些欠缺，效果不太明显。
2.3理论和实践相结合的培训教育不足
员工培训时，很多专职培训机构在课堂上以理论培训为主，与企业各生产单位、现场实际差距很大，有些可以说是分割的，至少在衔接、互补性上，还有大量工作要做。
2.4培训方法简单，培训过程不连续
部分新员工只接受到基本的岗位培训，然后就立即被企业分配到正式工作岗位上独立上岗工作。所以，有些员工培训只有基本的岗前培训，没有后续的员工培训方案，培训过程不连续，员工进入企业后完全依靠个人的自觉性学习和提高。
三、创新企业员工培训工作的对策及措施
伴随着世界经济日益全球化的脚步，企业之间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争。在此，针对公司员工培训工作的现状和存在的问题，提出以下措施和建议。
1.加强组织领导，创新培训工作，切实为培训教育工作提供全面保障
1.1强化培训工作的思想保障
公司领导和各级管理者都要高度重视培训工作，真正把加强企业员工培训工作提升到深入践行科学发展观，加快转变发展方式，全面提高员工整体素质的战略高度来认识和把握。要层层建立和完善培训工作责任制，做到目标明确、责任到人，确保企业培训的每一项举措都能够高质量、高效率地落实到位。人力资源部门要切实发挥牵头抓总的作用，协调好业务主管部门和培训机构的关系，业务主管部门要充分发挥在本系统业务培训中的主导作用，培训机构要充分发挥培训资源的统筹调配、培训过程的管理与控制作用，做到各司其职、协调一致、齐抓共管、形成合力。 1.2强化培训工作的制度保障
一是在制度的完善上下功夫。公司要结合实际，适应新的形势和任务要求，对已有的培训管理制度进行系统梳理、科学评估和修订完善，确保各项培训制度的规范性强、指导性强、操作性强，在培训管理和人才开发的各个环节都能体现科学性，有效发挥作用。二是在制度的执行上进一步下功夫，有了制度就必须认真严格执行，确保落实，不打折扣，更不能流于形式，特别是各级管理者更要带头执行。
1.3强化培训工作良性发展的环境保障
要大力宣传国家关于员工培训工作的方针政策，营造领导重视培训、员工主动要求培训的良好环境，努力形成全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。公司要充分认识到，企业的竞争力最终是学习力的竞争，是培训力的竞争。打造学习型企业，大力提倡团队学习，提倡学习工作化和工作学习化，使企业进入自我学习、自我超越，不断创新发展的新境界。要让员工充分认识到培训是自己最大的福利，是提高自身素质和竞争力的有效途径，是实现自身发展与企业共同发展的双赢举措，充分调动员工参加培训的积极性和自学的自觉性。
2.强化培训工作的系统性规划
2.1要明确岗位培训规划，要有明确针对性的培训大纲
从员工岗位描述、培训计划、大纲及落实措施上予以明确。这项工作从重点关键岗位开始，形成示范性的标准规划，逐步推广到所有关键岗位。
2.2培训实施计划要有针对性，结合个人职业生涯设计，明确培训后的能力要求
培训内容要理论结合实践，采取考试、考核、现场测试、检验等多种方式，对参训的人员是否达标、是否达到能力要求进行认证。
3.创新培训师资队伍建设，提高培训水平
企业在员工培训中，培训师的优劣在某种程度上决定培训效果。因此企业应创新培训师队伍建设。充分利用企业经管管理、专业技术、操作技能三支人才队伍的资源优势，加快培训师队伍建设。建立一支以兼职培训师为主体、专职培训教师为骨干、覆盖所有职能部门和主体专业的培训师队伍。选拔具备丰富的专业理论知识，有较长时间的现场经历及工作经验，归纳总结能力强，语言表达能力强，具备开发培训课件能力的管理人才、专业技术人才、操作技能人才担当培训师，解决培训师严重不足和师资配备的随意性问题。
4.创新培训内容和方法，提高培训效率
4.1理论培训与实践培训相结合
理论相对来说都是成型的东西，只讲理论，效果都是有限的。首先，要把理论与案例相结合，理论课讲完后，紧接着讲一些与理论相关的实践案例分析，对巩固理论非常有效。其次，把课堂搬到生产现场去，来强化理论与实践相结合的培训。
4.2基本能力培训与能力提高培训相结合
基本的员工培训只达到了上岗的基本条件，这种基本能力培训对企业员工的素质的要求还远远不够。所以，基本能力的培训主要是企业的责任。企业要给员工的提高培训创造条件，更多的是要依靠企业自身的投入。
4.3企业培训与员工自主学习相结合
企业对员工基本的技能培训是企业的责任，企业培训结束后经认定和发证才允许上岗。企业员工培训除了基本的岗前培训外，员工进入企业后还要依靠个人的自觉性学习和提高才能跟上企业的发展步伐。
4.4课堂培训与远程培训相结合
企业要对员工进行完整的培训，包括基础的和提高性的。要充分利用现代化培训的手段，利用好网络，将已经形成的培训资源，或者大家比较认同的资源，转化为电子课件，使我们每个员工，无论处于什么位置，都能方便的接收到本岗位所需要的培训知识。
4.5集中离岗培训与生产周期内合理适度安排的培训相结合
企业在生产现场，不可能把生产任务停下来进行集中离岗的员工培训。所以在企业生产周期内，要按照适度的、有重点的方式进行一些生产周期内的员工培训。
4.6公司内部培训资源与行业系统内外、社会培训资源利用相结合
在西方发达国家，很多培训业务和大量常规的通用的培训已经社会化、市场化，很多国际大公司都有专门的培训机构，它们紧紧围绕企业的核心业务，把核心资源充分利用起来进行培训。比如美国钻井公司自身没有石油钻井工培训，但是在社会上、市场上早已有这种培训资源。所以，随着市场的进一步开放，在企业之外，在行业内和社会上已逐步形成了跟企业相关的各种培训资源，公司要充分利用好这些培训资源为员工培训工作服好务。
5.加强培训工作的经费保障，建立健全培训经费保障机制
“培训很贵，但不培训更贵”。这句话告诉我们：一是企业的培训工作很重要，二是在员工培训上要舍得投入。企业在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对培训工作的投入，科学合理安排资金使用，并对实施情况跟踪监控、定期评估，确保发挥培训投资的最大效能。加强培训经费的归口管理；加强培训经费的预算管理，按规定的使用范围列支，专款专用，不得截留、挤占、挪用或超范围列支，确保有限的投入产生最大的效益。所以，为了保证企业员工培训工作的顺利开展，必须建立健全培训经费保障机制，提高培训工作的保障能力。
四、结束语
企以才治，人才是本，培训是基。企业员工队伍的素质是决定企业能否发展的关键，企业又好又快的发展离不开培训工作的支撑。但是员工培训教育也不能解决企业的所有问题，只有积极创新员工培训工作，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的国际一流的员工队伍，才能使中国石油川庆钻探工程公司赢得竞争优势，尽快把企业打造成国内第一、具有国际竞争力的综合性油气服务公司的国际一流企业。
作者简介：唐洪发（1966-），男，四川省隆昌县人，川庆钻探工程公司培训中心（四川石油学校）培训管理科，培训市场开发办主任，讲师，石油工程学士学位，主要从事石油工程专业职业教育和培训教育的教学与管理工作。
关键词： 员工 培训教育 国际 企业
一、川庆钻探工程公司员工培训教育的重要性
1.实现公司的长远战略发展目标的必然要求
从员工培训的根本目的上来说，企业投资于员工培训，最终是为了满足企业长远的战略发展需求，达到企业发展的总体目标。对此，企业要有忧患意识，始终保持清醒头脑。因而，公司要深刻地认识到员工培训是实现公司发展目标的客观要求，也是必然选择。
2.公司人才队伍建设的迫切需要
一个企业要使自己的竞争优势明显，就迫切需要一大批具有世界眼光、战略思维、思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬、一专多能的操作技能人才。但是，客观分析目前现状，川庆钻探工程公司人才发展的总体水平不平衡，人才总量不大，人才队伍结构不尽合理，人才队伍素质总体不高，特别是高层次人才、复合型人才、创新型人才短缺。所以，公司人才队伍建设能否取得大发展关键在于培训工作。因此，要把人才开发和培养工作摆在优先发展的战略地位，把培训工作作为培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才的基础性工程，加快培养造就高素质的人才队伍，不断提高员工队伍的整体素质。
3.满足员工个人职业生涯的需要
从员工个人角度来说，员工培训是满足员工个人职业生涯需求，是对员工的重要激励。金钱与物质对于有技术、有知识的员工的激励是暂时的，从员工个人职业发展过程来说，他们更看中的是通过工作与培训得到更好的发展和提高。
4.增强公司竞争力和凝聚力的有效途径
随着改革的不断发展与深入，企业管理者越来越体会到，企业要想在市场竞争中赢得先机，就必须拥有一支高素质的员工队伍，这就需要我们不断地对员工进行培训。通过培训，可以增强员工的责任感，提高员工的理解能力和执行能力；通过培训，可以向员工灌输企业的价值观，培养员工的行为规范、学习习惯，从而形成良好融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感；通过培训，可以增强员工的团队精神和大力提升公司的竞争力和凝聚力。
二、员工培训教育的现状和存在的问题
1.员工培训教育的现状
1.1公司越来越重视员工培训教育的重要性
目前公司的新员工都必须进行岗前培训，坚持持证上岗，一些关键岗位也必须要有岗位资质证书。在培训的投入上，从资金、时间、设施以及相关的资源上也做了大量的投入。员工的职务晋升也与培训工作及培训后的考核工作结合起来。这些方面体现了公司对员工培训工作的重要性的认识越来越深入。
1.2培训教育越来越注重方式、方法及效果
在培训的内容上注重理论知识、技能和操作实践培训；在培训的方式上充分运用文字、声光、多媒体、动画、视频、网络等多种形式进行培训；培训的效果也越来越明显。
1.3培训教育资源、培训师队伍有一定进步
公司各培训单位自主开发了大量的培训资源；专职培训师资队伍的实践能力有所提高，兼职培训师的理论水平有所提升。所以公司的培训资源、培训师队伍有了一定的进步和提高。
2.企业员工培训工作存在的问题和不足
目前的员工培训工作还存在许多以下问题和不足：
2.1培训教育工作仍然缺乏整体性和系统性的规划
公司的员工培训往往缺乏专业化、系统性的培训需求分析，缺乏科学的课程设计和培训项目管理。培训没有同企业发展战略和员工职业生涯发展相结合。因而培训工作缺乏一个有机完整、并成熟有效和良性循环的培训体系。
2.2培训教育工作的针对性仍显不足，培训流于形式
员工培训的目的是为了实现企业的总体目标。然而在实际培训过程中，培训工作往往容易出现培训内容、培训方式、培训课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训工作只是流于形式。针对什么样的人群，应该具有哪些能力，应该进行什么样的培训，采用什么样的方式培训，在这些方面公司认识得还不够深入，做得还有些欠缺，效果不太明显。
2.3理论和实践相结合的培训教育不足
员工培训时，很多专职培训机构在课堂上以理论培训为主，与企业各生产单位、现场实际差距很大，有些可以说是分割的，至少在衔接、互补性上，还有大量工作要做。
2.4培训方法简单，培训过程不连续
部分新员工只接受到基本的岗位培训，然后就立即被企业分配到正式工作岗位上独立上岗工作。所以，有些员工培训只有基本的岗前培训，没有后续的员工培训方案，培训过程不连续，员工进入企业后完全依靠个人的自觉性学习和提高。
三、创新企业员工培训工作的对策及措施
伴随着世界经济日益全球化的脚步，企业之间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争。在此，针对公司员工培训工作的现状和存在的问题，提出以下措施和建议。
1.加强组织领导，创新培训工作，切实为培训教育工作提供全面保障
1.1强化培训工作的思想保障
公司领导和各级管理者都要高度重视培训工作，真正把加强企业员工培训工作提升到深入践行科学发展观，加快转变发展方式，全面提高员工整体素质的战略高度来认识和把握。要层层建立和完善培训工作责任制，做到目标明确、责任到人，确保企业培训的每一项举措都能够高质量、高效率地落实到位。人力资源部门要切实发挥牵头抓总的作用，协调好业务主管部门和培训机构的关系，业务主管部门要充分发挥在本系统业务培训中的主导作用，培训机构要充分发挥培训资源的统筹调配、培训过程的管理与控制作用，做到各司其职、协调一致、齐抓共管、形成合力。 1.2强化培训工作的制度保障
一是在制度的完善上下功夫。公司要结合实际，适应新的形势和任务要求，对已有的培训管理制度进行系统梳理、科学评估和修订完善，确保各项培训制度的规范性强、指导性强、操作性强，在培训管理和人才开发的各个环节都能体现科学性，有效发挥作用。二是在制度的执行上进一步下功夫，有了制度就必须认真严格执行，确保落实，不打折扣，更不能流于形式，特别是各级管理者更要带头执行。
1.3强化培训工作良性发展的环境保障
要大力宣传国家关于员工培训工作的方针政策，营造领导重视培训、员工主动要求培训的良好环境，努力形成全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。公司要充分认识到，企业的竞争力最终是学习力的竞争，是培训力的竞争。打造学习型企业，大力提倡团队学习，提倡学习工作化和工作学习化，使企业进入自我学习、自我超越，不断创新发展的新境界。要让员工充分认识到培训是自己最大的福利，是提高自身素质和竞争力的有效途径，是实现自身发展与企业共同发展的双赢举措，充分调动员工参加培训的积极性和自学的自觉性。
2.强化培训工作的系统性规划
2.1要明确岗位培训规划，要有明确针对性的培训大纲
从员工岗位描述、培训计划、大纲及落实措施上予以明确。这项工作从重点关键岗位开始，形成示范性的标准规划，逐步推广到所有关键岗位。
2.2培训实施计划要有针对性，结合个人职业生涯设计，明确培训后的能力要求
培训内容要理论结合实践，采取考试、考核、现场测试、检验等多种方式，对参训的人员是否达标、是否达到能力要求进行认证。
3.创新培训师资队伍建设，提高培训水平
企业在员工培训中，培训师的优劣在某种程度上决定培训效果。因此企业应创新培训师队伍建设。充分利用企业经管管理、专业技术、操作技能三支人才队伍的资源优势，加快培训师队伍建设。建立一支以兼职培训师为主体、专职培训教师为骨干、覆盖所有职能部门和主体专业的培训师队伍。选拔具备丰富的专业理论知识，有较长时间的现场经历及工作经验，归纳总结能力强，语言表达能力强，具备开发培训课件能力的管理人才、专业技术人才、操作技能人才担当培训师，解决培训师严重不足和师资配备的随意性问题。
4.创新培训内容和方法，提高培训效率
4.1理论培训与实践培训相结合
理论相对来说都是成型的东西，只讲理论，效果都是有限的。首先，要把理论与案例相结合，理论课讲完后，紧接着讲一些与理论相关的实践案例分析，对巩固理论非常有效。其次，把课堂搬到生产现场去，来强化理论与实践相结合的培训。
4.2基本能力培训与能力提高培训相结合
基本的员工培训只达到了上岗的基本条件，这种基本能力培训对企业员工的素质的要求还远远不够。所以，基本能力的培训主要是企业的责任。企业要给员工的提高培训创造条件，更多的是要依靠企业自身的投入。
4.3企业培训与员工自主学习相结合
企业对员工基本的技能培训是企业的责任，企业培训结束后经认定和发证才允许上岗。企业员工培训除了基本的岗前培训外，员工进入企业后还要依靠个人的自觉性学习和提高才能跟上企业的发展步伐。
4.4课堂培训与远程培训相结合
企业要对员工进行完整的培训，包括基础的和提高性的。要充分利用现代化培训的手段，利用好网络，将已经形成的培训资源，或者大家比较认同的资源，转化为电子课件，使我们每个员工，无论处于什么位置，都能方便的接收到本岗位所需要的培训知识。
4.5集中离岗培训与生产周期内合理适度安排的培训相结合
企业在生产现场，不可能把生产任务停下来进行集中离岗的员工培训。所以在企业生产周期内，要按照适度的、有重点的方式进行一些生产周期内的员工培训。
4.6公司内部培训资源与行业系统内外、社会培训资源利用相结合
在西方发达国家，很多培训业务和大量常规的通用的培训已经社会化、市场化，很多国际大公司都有专门的培训机构，它们紧紧围绕企业的核心业务，把核心资源充分利用起来进行培训。比如美国钻井公司自身没有石油钻井工培训，但是在社会上、市场上早已有这种培训资源。所以，随着市场的进一步开放，在企业之外，在行业内和社会上已逐步形成了跟企业相关的各种培训资源，公司要充分利用好这些培训资源为员工培训工作服好务。
5.加强培训工作的经费保障，建立健全培训经费保障机制
“培训很贵，但不培训更贵”。这句话告诉我们：一是企业的培训工作很重要，二是在员工培训上要舍得投入。企业在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对培训工作的投入，科学合理安排资金使用，并对实施情况跟踪监控、定期评估，确保发挥培训投资的最大效能。加强培训经费的归口管理；加强培训经费的预算管理，按规定的使用范围列支，专款专用，不得截留、挤占、挪用或超范围列支，确保有限的投入产生最大的效益。所以，为了保证企业员工培训工作的顺利开展，必须建立健全培训经费保障机制，提高培训工作的保障能力。
四、结束语
企以才治，人才是本，培训是基。企业员工队伍的素质是决定企业能否发展的关键，企业又好又快的发展离不开培训工作的支撑。但是员工培训教育也不能解决企业的所有问题，只有积极创新员工培训工作，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的国际一流的员工队伍，才能使中国石油川庆钻探工程公司赢得竞争优势，尽快把企业打造成国内第一、具有国际竞争力的综合性油气服务公司的国际一流企业。
作者简介：唐洪发（1966-），男，四川省隆昌县人，川庆钻探工程公司培训中心（四川石油学校）培训管理科，培训市场开发办主任，讲师，石油工程学士学位，主要从事石油工程专业职业教育和培训教育的教学与管理工作。