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摘 要：人力资源管理在企业管理中发挥着重要的基础性作用，对人力资源进行优化管理可以促进企业的全面发展。当前我国人力资源管理存在资源配置不合理、人才严重流失的现象，这正是因为我国企业对人力资源的重视度不够，对人力资源的投入欠缺。本文通过对人力资源管理的问题总结分析并提出相关解决措施，希望对提升企业发展速度有所帮助，以供参考。
关键词：企业管理；人力资源管理；对策研究
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源制度不合理
企业多元化发展导致了岗位多元化，岗位多元化则对人才多元化提出了相应要求，而现在大多数国有企业人员配置不合理，工作职位与个人能力不适应，这主要是因为企业人力资源制度不合理造成的，许多企业招聘工作比较薄弱，招聘无合理规划，无规范流程，无科学标准，没有一个动态的、系统的、长期的人力资源规划。企业人力资源制度的不合理直接影響了企业的可持续发展。
（二）激励机制和绩效评估体系不完善
人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工的工资，导致员工消极懈怠。另外，企业对于员工的成长和发展没有过多的关注，随意性比较大，未形成有效的激励机制，最终导致企业的优秀员工无法满足自身价值实现的心里需求，一定程度上阻碍了员工的健康成长和个人能力的提升，造成了企业人力资源的浪费，对企业的发展产生了不利的影响。
（三）人员方面整体的综合素质不高
如今，大部分的企业对于人力资源管理工作的内容比较单一，只是注重招聘、考勤、绩效、薪酬等方面的工作，而对于企业整体的发展战略、发展方向以及人力资源与市场相适应变得发展方向没有进行统一、科学合理的规划，而且在招聘时没有规范的流程和严格的标准要求，导致招聘的一些人员综合素质不能达到相关的要求。此外，一些管理人员没有充分的意识到企业员工的价值和重要性，进而在管理过程中就可能偏向于束缚管理的方向，这也是当前我国企业人力资源管理人员存在的普遍问题，对于现代管理理念和意识无法做到真正的接受和融入，管理意识得不到应有的提高，无法做到真正的人力资源最大化开发和利用。
二、企业人力资源管理问题的对策
（一）完善当前的企业人力资源管理体系
人力资源要想得到有效的管理和发展，就必须要有完善的体系作为保障，在人力管理体系中，最重要的就是人才的招聘和人才的管理，在人才的招聘上做好把控，可以很大程度的提升企业的核心资源，而且做好企业人才的招聘工作就能够在很大程度上确保企业人力资源的质量，鉴于此，企业首先应该加强人才招聘流程的监管，要使其能够保证可实施性和科学性；其次，要加强对于企业人力资源招聘匹配性的关注，要根据企业的实际发展情况，来招聘相应的人才，避免出现自身招聘岗位于与应聘者能力不匹配，这样也无法发挥应聘者应有的作用；最后，还应该加强对于招聘过程的监督力度，避免出现徇私舞弊的现象，导致现场招聘的秩序混乱，阻碍招聘工作的开展，要确保招聘流程的规范性和公平性，保证人力资源的有效引入。
（二）加强企业文化建设
对于企业发展以及企业人力资源管理的重要性，我们也有理由加强对于企业文化的重视程度，尤其是要加强企业文化和企业人力资源管理的结合程度，在企业全体员工内部强化企业精神，使企业文化能够深入的融入到每一个企业员工的内心，进而企业员工才能够真正的把自身当作企业的一部分来积极工作，这对于企业来说就做到了企业人力资源的最大化利用。
（三）建立完善的奖惩制度
完善的奖惩制度是企业留住人才的重要手段，企业要想得到长效的发展，就必须要有全能型的人才，要想使其能更好的服务于企业，企业就要设身处地的为员工考虑，从其自身的需求考虑，并且制定完善的奖励和考核的机制，这些机制的制定与完善，可以有效的提升员工工作的积极性和工作效率。首先，在制定考核机制时，要确保其绝对的公平性，特别是要加强对于考核制度的制度以及具體执行过程中的监督，要公平的对待每个参与考核的人员，决不能出现违法乱纪，徇私舞弊的现象；其次，对于企业奖励制度的制定，要充分的考虑到员工的实际需求，通过了解制定相应的奖励标准，进而使得奖励机制的作用达到最大化；最后，要对考核结果进行相应的分析，并根据员工的实际考核，了解到企业自身的问题和需要改进的地方，并对此进行完善，为企业的发展提供有利的保障。
三、结语
综上所述，在当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，虽然在当前企业对于人力资源管理的重视程度有所增加，但是我们仍然要正视当前企业人力资源管理中存在的一些问题以及制约企业发展的不足，只有针对这些问题和不足采取恰当的措施进行完善，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]李旻.关于我国企业人力资源管理创新问题探究[J].经营管理者，2016，32：230.
[2]伊彦崇.企业人力资源管理存在的问题分析与解决措施综述[J].赤子（上中旬），2016，20：197.
[3]袁翠丽.企业人力资源管理现状及问题分析[J].新经济，2016，36：103.
关键词：企业管理；人力资源管理；对策研究
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源制度不合理
企业多元化发展导致了岗位多元化，岗位多元化则对人才多元化提出了相应要求，而现在大多数国有企业人员配置不合理，工作职位与个人能力不适应，这主要是因为企业人力资源制度不合理造成的，许多企业招聘工作比较薄弱，招聘无合理规划，无规范流程，无科学标准，没有一个动态的、系统的、长期的人力资源规划。企业人力资源制度的不合理直接影響了企业的可持续发展。
（二）激励机制和绩效评估体系不完善
人力资源致力于实现公司的最大利益，但也要充分满足员工的个人需要，包括物质需求和精神需求，这样才能激发员工的积极性，使其充分发挥个人才干，积极主动的为企业的发展做出贡献，一些企业只根据职称来评定员工的工资，导致员工消极懈怠。另外，企业对于员工的成长和发展没有过多的关注，随意性比较大，未形成有效的激励机制，最终导致企业的优秀员工无法满足自身价值实现的心里需求，一定程度上阻碍了员工的健康成长和个人能力的提升，造成了企业人力资源的浪费，对企业的发展产生了不利的影响。
（三）人员方面整体的综合素质不高
如今，大部分的企业对于人力资源管理工作的内容比较单一，只是注重招聘、考勤、绩效、薪酬等方面的工作，而对于企业整体的发展战略、发展方向以及人力资源与市场相适应变得发展方向没有进行统一、科学合理的规划，而且在招聘时没有规范的流程和严格的标准要求，导致招聘的一些人员综合素质不能达到相关的要求。此外，一些管理人员没有充分的意识到企业员工的价值和重要性，进而在管理过程中就可能偏向于束缚管理的方向，这也是当前我国企业人力资源管理人员存在的普遍问题，对于现代管理理念和意识无法做到真正的接受和融入，管理意识得不到应有的提高，无法做到真正的人力资源最大化开发和利用。
二、企业人力资源管理问题的对策
（一）完善当前的企业人力资源管理体系
人力资源要想得到有效的管理和发展，就必须要有完善的体系作为保障，在人力管理体系中，最重要的就是人才的招聘和人才的管理，在人才的招聘上做好把控，可以很大程度的提升企业的核心资源，而且做好企业人才的招聘工作就能够在很大程度上确保企业人力资源的质量，鉴于此，企业首先应该加强人才招聘流程的监管，要使其能够保证可实施性和科学性；其次，要加强对于企业人力资源招聘匹配性的关注，要根据企业的实际发展情况，来招聘相应的人才，避免出现自身招聘岗位于与应聘者能力不匹配，这样也无法发挥应聘者应有的作用；最后，还应该加强对于招聘过程的监督力度，避免出现徇私舞弊的现象，导致现场招聘的秩序混乱，阻碍招聘工作的开展，要确保招聘流程的规范性和公平性，保证人力资源的有效引入。
（二）加强企业文化建设
对于企业发展以及企业人力资源管理的重要性，我们也有理由加强对于企业文化的重视程度，尤其是要加强企业文化和企业人力资源管理的结合程度，在企业全体员工内部强化企业精神，使企业文化能够深入的融入到每一个企业员工的内心，进而企业员工才能够真正的把自身当作企业的一部分来积极工作，这对于企业来说就做到了企业人力资源的最大化利用。
（三）建立完善的奖惩制度
完善的奖惩制度是企业留住人才的重要手段，企业要想得到长效的发展，就必须要有全能型的人才，要想使其能更好的服务于企业，企业就要设身处地的为员工考虑，从其自身的需求考虑，并且制定完善的奖励和考核的机制，这些机制的制定与完善，可以有效的提升员工工作的积极性和工作效率。首先，在制定考核机制时，要确保其绝对的公平性，特别是要加强对于考核制度的制度以及具體执行过程中的监督，要公平的对待每个参与考核的人员，决不能出现违法乱纪，徇私舞弊的现象；其次，对于企业奖励制度的制定，要充分的考虑到员工的实际需求，通过了解制定相应的奖励标准，进而使得奖励机制的作用达到最大化；最后，要对考核结果进行相应的分析，并根据员工的实际考核，了解到企业自身的问题和需要改进的地方，并对此进行完善，为企业的发展提供有利的保障。
三、结语
综上所述，在当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，虽然在当前企业对于人力资源管理的重视程度有所增加，但是我们仍然要正视当前企业人力资源管理中存在的一些问题以及制约企业发展的不足，只有针对这些问题和不足采取恰当的措施进行完善，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]李旻.关于我国企业人力资源管理创新问题探究[J].经营管理者，2016，32：230.
[2]伊彦崇.企业人力资源管理存在的问题分析与解决措施综述[J].赤子（上中旬），2016，20：197.
[3]袁翠丽.企业人力资源管理现状及问题分析[J].新经济，2016，36：103.