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摘 要：随着人们生活水平的不断提高，建筑行业得到了党和人民的重视，在近几年也获得了较好的发展。随之各大建筑企业拔地兴起，建筑行业竞争越来越激烈，企业想要在建筑行业中占有一席之地，必须对自身的管理做出调整。在建筑行业中，工程项目是企业得以发展的源头，关乎着企业的利益和未来，与企业的管理同等重要。本文就建筑企业管理和建筑项目工程两者之间的关系进行分析并探讨，提出提升建筑企业管理以及项目工程管理的相关策略，为建筑企业提供借鉴的依据。
关键词： 建筑企业管理;建筑项目工程管理;策略;关系
建筑项目工程得以开展并施工离不开建筑企业，建筑企业保证建筑项目工程在整体施工过程中的质量以及各方面的安全，建筑项目工程为企业提供利益，两者息息相关。一般建筑施工项目所包含的内容有很多，环节较为复杂，也反应各类人员的投入，比如设计者、材料商等等，每一个环节都可能会影响到最终的结果。因此，加强企业管理以及建筑项目管理是一种必然趋势，其能够提高项目管理系统的速度，保证建筑工程的质量。
一、建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系
（一）建筑企业管理的含义
建筑企业主要是围绕项目进行日常活动，其得以发展是依托于承接各种各样的工程项目来提高自己内在的收益。建筑企业管理则是在企业的内部实行一系列的管理方案，主要是根据企业自身的实际情况建立合理的发展目标。企业在发展的过程中是以企业的管理为中心去运行，通过管理的理念，协调好企业内部的各种关系，促进企业核心竞争力的提升。建筑企业管理对于企业的发展而言，具有宏观的指导性，能够促进企业的可持续发展。因此，建筑企业在运行的过程中，内部各个机构一定要牢牢围绕企业的管理理念，在工作的过程中将理念融入到实践中，促进建筑企业的不断发展。
（二）建筑项目工程管理的含义
建筑企业内部所承接的项目工程，对这个项目工程实施管理的方法就是建筑项目工程管理。一般而言，这个项目管理的方法是根据项目的具体内容所制定的，具有短暂性以及一次性的特点。一旦项目结束，这个管理过程和方案就已经终止了。如果建筑企业后期再次接到项目工程，则需要另外根据此项目工程的特点来制定相关规划。
（三）建筑企業管理及建筑项目工程管理两者之间的关系
建筑项目工程管理是建筑企业管理的基础以及重要内容，其直接影响到建筑企业的收益。同样，建筑企业管理思想也会影响到建筑项目工程管理的制定，两者是密不可分，息息相关的。对于建筑项目工程管理而言，项目的主导人一般来自于建筑企业的内部管理人员，内部管理人员在设置建筑项目工程管理内容的过程中，会本着企业持久发展以及树立形象的理念对项目进行管理。当然就建筑项目本身而言，其是一个系统化的工作，管理方法的具体制定还需要围绕项目的实际情况，全方面落实前期、中期、后期的管理，从而提高项目的安全性以及质量[1]。如果项目施工管理到位，那么项目整体的成本就会缩减，利益就会提升，那么，就有利于建筑企业管理工作的发展。建筑企业管理的主要目标是实现企业的利益，一旦企业开始实施某个项目中，就会投入相应人力、物力以及财力，对工程项目实施管控的措施，来提高利益，保证建筑企业利润的最大化。总而言之，项目工程只有依托良好的项目工程管理才能够发挥出应有的作用，提升企业的效益，实现管理的目标。以企业的管理为中心理念，才能够树立企业的形象，维护好项目运行过程中的质量以及安全，两者是建筑行业必不可少的，相辅相成的。
二、提升建筑企业管理以及项目工程管理的策略
建筑项目管理和建筑企业管理两者之间密不可分，两者相互渗透，基于两者存在的关系。笔者提出了几点促进建筑企业管理以及项目工程管理的策略，为促进建筑企业的发展奠定良好的基础。
（一）建设专业化管理团队
对于建筑企业管理者而言，如果自身的素质不高，就会影响到整体的管理效果，纵观很多的建筑企业管理者在建筑行业方面都没有专业的知识，也没有经历过后期系统的培训，在管理方面经验不足，也导致了建筑工程施工现场一片混乱，无法做协调好相关工作，还有一些管理人员自身缺乏法律法规的基本认知，从而影响了对项目工程的管理，出现问题无法解决。因此提升建筑企业管理以及建筑项目工程管理的策略之一就是提高管理者的素质，建立优秀的管理团队，专业化的管理团队能够以企业的实际情况和发展方向为基础，并结合项目的具体内容，相互协调探讨管理的措施，最终将制定的内容落实到项目中。专业化的管理团队必须与时俱进，在项目管理制度制定的过程中引入现代化的管理理念，比如绿色施工，保证整个项目施工过程的低碳化，从而促进企业的可持续发展。因此，企业要加强培养建筑企业员工的素质，定期举办培训会，着重培养管理者的管理意识、管理策略等，对不同管理者采用不同的培训方式，从而提高管理者的素质。与此同时，建设专业化的管理团队仍然离不开优秀人才的参与，比如建筑方面的专家、调查人员、监督人员等等，通过在管理中引入多方专业化的人才，保证项目的可行性，提升建筑企业管理时的水平。
（二）加强项目管理者以及企业管理者之间的联系
当建筑企业中出现一个工程项目，管理者就需要对这个工程项目设置管理的制度。在制度制定的过程中，首先，需要以企业自身的管理理念以及相关原则为基础，比如安全理念质量理念等;其次结合整个工程项目具体施工的内容，对制度进行优化并调整，从而促进建筑工程项目制度制定的有效性。项目工程的管理者需要向企业管理者及时的回报工程建设的进度以及成果，在此过程中可能会存在需要改进的部分，此时就必须和企业的管理者进行联系和沟通，双方秉着自身的管理经验以及自身对企业的了解，商讨出改进的地方。当然，在此过程中，企业管理人员和项目管理者可能会存在一定的分歧，此时要立足于完成项目的质量以及企业的长远发展角度去考虑，对项目进行改进。企业的管理者也可以多吸取项目管理者的意见，将一些有效的意见运用到建筑企业管理中来，促进企业的长远发展。 （三）加强监督工程质量
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一般而言，建筑企业工程项目开工之前，会收到业主申报的质量监督的申请，主要就是对建筑单位在建设项目时进行审核，包含设计、施工、监理各个方面。通过质量监督部门的审查，来促使建筑企业内部进行自我检查，互相检查，形成一系列完整性控制体系。同时在项目建筑项目管理的过程中，也要加强监督试验室，保证试验室是按照标准的规定进行操作，确保流程以及频率的合规性。工程监理主要是根据建筑项目地合同来控制整个项目过程中的质量以及进度等等，工程项目的质量和监理工作密不可分的。因此，监理工作对于项目的质量把关是非常重要的，所以必须对施工全过程进行现场的监督。及时对施工单位的相关证件进行核查，包括施工人员的签证，工序自检，中途交接等等情况要着重检查，这部分最容易出现差错。其次还要对产品施工的过程进行现场抽检，比如材料是否按照合同采买，对其可能出现质量隐患的部分进行抽检，及时的排查，一旦发现相关人员思想不正，影响了建筑的质量，就要给予严重的惩罚，并且向相关部门报告，进行处理，以此来维持好建筑工程的质量。
（四）建立合理的绩效鼓励制度
加强建设企业管理以及项目工程管理，必须要在企业的内部实施绩效管理制度，绩效管理制度的实施，可以提高员工工作意识以及工作效率。在工作的过程中，管理者要根据员工的表现给予适当的鼓励，可以是精神的支持，也可以是物质上的鼓励，来激发每一个员工的内在潜能。保证员工在工作的过程中能够实现自身的职业感以及成就感，对企业产生极大的归属感。当管理者为企业创造出巨大的经济利益时，自身也会获得满足。同时在建筑企业内部要逐渐削弱等级制度，可以根据员工的内部表现实行考核，采用竞争上岗的方法来鼓励员工积极努力的实现自我的价值[2]。
（五）融入信息化的管理技术
建筑企业得以发展，和企业内部的管理水平是密切相关的，企业内部的管理水平又与建筑项目工程管理的质量密不可分，想要提升建筑企业管理以及项目工程管理，就要实现管理技术上的创新。尤其是信息技术发展的现在，在管理工作中融入信息化的技术和手段来优化建筑企业内部的管理方式和手段，促进企业的可持续发展。首先建筑企业的管理者必须转变管理的理念，在管理中学会利用先进的技术，来实现对企业的管理。其次，在加强建筑项目工程管理的过程中，建筑企业要融入先进的管理手段，对管理的全过程进行监控，实现最终的动态化、智能化管理，通过信息技术为载体，去反映整个建筑项目的情况，从而更好的把握工程施工的进度。现如今，4D模型技术开始得到推广，在建筑项目中，就可以利用4D模型来真实地反映出项目在施工过程中的整体情况。通过模型企业的管理者可以清楚的了解到項目施工内部的结构、材料、工序等等，从而突破建筑中的难点，把握好建筑工程施工过程中的质量，打造建筑企业自身的品牌。
建筑企业离不开建筑项目，建筑项目的实施能够促进建筑企业的发展，建筑企业的发展能够迎来源源不断的建筑项目。两者之间的管理不尽相同，但又有着千丝万缕的联系，建筑项目管理围绕建筑管理的理念，但又以项目为主要核心，建筑企业的管理主要以整个企业的发展为主。促进建筑企业管理以及建筑项目工程管理要不断的优化团队、加强内部管理人员之间的联系、对工程进行监督、实施绩效鼓励、融入信息化技术，从而提高管理的水平，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 赵倩文.试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].绿色环保建材，2019（07）：218.
[2] 叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019（09）：110.
关键词： 建筑企业管理;建筑项目工程管理;策略;关系
建筑项目工程得以开展并施工离不开建筑企业，建筑企业保证建筑项目工程在整体施工过程中的质量以及各方面的安全，建筑项目工程为企业提供利益，两者息息相关。一般建筑施工项目所包含的内容有很多，环节较为复杂，也反应各类人员的投入，比如设计者、材料商等等，每一个环节都可能会影响到最终的结果。因此，加强企业管理以及建筑项目管理是一种必然趋势，其能够提高项目管理系统的速度，保证建筑工程的质量。
一、建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系
（一）建筑企业管理的含义
建筑企业主要是围绕项目进行日常活动，其得以发展是依托于承接各种各样的工程项目来提高自己内在的收益。建筑企业管理则是在企业的内部实行一系列的管理方案，主要是根据企业自身的实际情况建立合理的发展目标。企业在发展的过程中是以企业的管理为中心去运行，通过管理的理念，协调好企业内部的各种关系，促进企业核心竞争力的提升。建筑企业管理对于企业的发展而言，具有宏观的指导性，能够促进企业的可持续发展。因此，建筑企业在运行的过程中，内部各个机构一定要牢牢围绕企业的管理理念，在工作的过程中将理念融入到实践中，促进建筑企业的不断发展。
（二）建筑项目工程管理的含义
建筑企业内部所承接的项目工程，对这个项目工程实施管理的方法就是建筑项目工程管理。一般而言，这个项目管理的方法是根据项目的具体内容所制定的，具有短暂性以及一次性的特点。一旦项目结束，这个管理过程和方案就已经终止了。如果建筑企业后期再次接到项目工程，则需要另外根据此项目工程的特点来制定相关规划。
（三）建筑企業管理及建筑项目工程管理两者之间的关系
建筑项目工程管理是建筑企业管理的基础以及重要内容，其直接影响到建筑企业的收益。同样，建筑企业管理思想也会影响到建筑项目工程管理的制定，两者是密不可分，息息相关的。对于建筑项目工程管理而言，项目的主导人一般来自于建筑企业的内部管理人员，内部管理人员在设置建筑项目工程管理内容的过程中，会本着企业持久发展以及树立形象的理念对项目进行管理。当然就建筑项目本身而言，其是一个系统化的工作，管理方法的具体制定还需要围绕项目的实际情况，全方面落实前期、中期、后期的管理，从而提高项目的安全性以及质量[1]。如果项目施工管理到位，那么项目整体的成本就会缩减，利益就会提升，那么，就有利于建筑企业管理工作的发展。建筑企业管理的主要目标是实现企业的利益，一旦企业开始实施某个项目中，就会投入相应人力、物力以及财力，对工程项目实施管控的措施，来提高利益，保证建筑企业利润的最大化。总而言之，项目工程只有依托良好的项目工程管理才能够发挥出应有的作用，提升企业的效益，实现管理的目标。以企业的管理为中心理念，才能够树立企业的形象，维护好项目运行过程中的质量以及安全，两者是建筑行业必不可少的，相辅相成的。
二、提升建筑企业管理以及项目工程管理的策略
建筑项目管理和建筑企业管理两者之间密不可分，两者相互渗透，基于两者存在的关系。笔者提出了几点促进建筑企业管理以及项目工程管理的策略，为促进建筑企业的发展奠定良好的基础。
（一）建设专业化管理团队
对于建筑企业管理者而言，如果自身的素质不高，就会影响到整体的管理效果，纵观很多的建筑企业管理者在建筑行业方面都没有专业的知识，也没有经历过后期系统的培训，在管理方面经验不足，也导致了建筑工程施工现场一片混乱，无法做协调好相关工作，还有一些管理人员自身缺乏法律法规的基本认知，从而影响了对项目工程的管理，出现问题无法解决。因此提升建筑企业管理以及建筑项目工程管理的策略之一就是提高管理者的素质，建立优秀的管理团队，专业化的管理团队能够以企业的实际情况和发展方向为基础，并结合项目的具体内容，相互协调探讨管理的措施，最终将制定的内容落实到项目中。专业化的管理团队必须与时俱进，在项目管理制度制定的过程中引入现代化的管理理念，比如绿色施工，保证整个项目施工过程的低碳化，从而促进企业的可持续发展。因此，企业要加强培养建筑企业员工的素质，定期举办培训会，着重培养管理者的管理意识、管理策略等，对不同管理者采用不同的培训方式，从而提高管理者的素质。与此同时，建设专业化的管理团队仍然离不开优秀人才的参与，比如建筑方面的专家、调查人员、监督人员等等，通过在管理中引入多方专业化的人才，保证项目的可行性，提升建筑企业管理时的水平。
（二）加强项目管理者以及企业管理者之间的联系
当建筑企业中出现一个工程项目，管理者就需要对这个工程项目设置管理的制度。在制度制定的过程中，首先，需要以企业自身的管理理念以及相关原则为基础，比如安全理念质量理念等;其次结合整个工程项目具体施工的内容，对制度进行优化并调整，从而促进建筑工程项目制度制定的有效性。项目工程的管理者需要向企业管理者及时的回报工程建设的进度以及成果，在此过程中可能会存在需要改进的部分，此时就必须和企业的管理者进行联系和沟通，双方秉着自身的管理经验以及自身对企业的了解，商讨出改进的地方。当然，在此过程中，企业管理人员和项目管理者可能会存在一定的分歧，此时要立足于完成项目的质量以及企业的长远发展角度去考虑，对项目进行改进。企业的管理者也可以多吸取项目管理者的意见，将一些有效的意见运用到建筑企业管理中来，促进企业的长远发展。 （三）加强监督工程质量
（下转第页）
（上接第页）
一般而言，建筑企业工程项目开工之前，会收到业主申报的质量监督的申请，主要就是对建筑单位在建设项目时进行审核，包含设计、施工、监理各个方面。通过质量监督部门的审查，来促使建筑企业内部进行自我检查，互相检查，形成一系列完整性控制体系。同时在项目建筑项目管理的过程中，也要加强监督试验室，保证试验室是按照标准的规定进行操作，确保流程以及频率的合规性。工程监理主要是根据建筑项目地合同来控制整个项目过程中的质量以及进度等等，工程项目的质量和监理工作密不可分的。因此，监理工作对于项目的质量把关是非常重要的，所以必须对施工全过程进行现场的监督。及时对施工单位的相关证件进行核查，包括施工人员的签证，工序自检，中途交接等等情况要着重检查，这部分最容易出现差错。其次还要对产品施工的过程进行现场抽检，比如材料是否按照合同采买，对其可能出现质量隐患的部分进行抽检，及时的排查，一旦发现相关人员思想不正，影响了建筑的质量，就要给予严重的惩罚，并且向相关部门报告，进行处理，以此来维持好建筑工程的质量。
（四）建立合理的绩效鼓励制度
加强建设企业管理以及项目工程管理，必须要在企业的内部实施绩效管理制度，绩效管理制度的实施，可以提高员工工作意识以及工作效率。在工作的过程中，管理者要根据员工的表现给予适当的鼓励，可以是精神的支持，也可以是物质上的鼓励，来激发每一个员工的内在潜能。保证员工在工作的过程中能够实现自身的职业感以及成就感，对企业产生极大的归属感。当管理者为企业创造出巨大的经济利益时，自身也会获得满足。同时在建筑企业内部要逐渐削弱等级制度，可以根据员工的内部表现实行考核，采用竞争上岗的方法来鼓励员工积极努力的实现自我的价值[2]。
（五）融入信息化的管理技术
建筑企业得以发展，和企业内部的管理水平是密切相关的，企业内部的管理水平又与建筑项目工程管理的质量密不可分，想要提升建筑企业管理以及项目工程管理，就要实现管理技术上的创新。尤其是信息技术发展的现在，在管理工作中融入信息化的技术和手段来优化建筑企业内部的管理方式和手段，促进企业的可持续发展。首先建筑企业的管理者必须转变管理的理念，在管理中学会利用先进的技术，来实现对企业的管理。其次，在加强建筑项目工程管理的过程中，建筑企业要融入先进的管理手段，对管理的全过程进行监控，实现最终的动态化、智能化管理，通过信息技术为载体，去反映整个建筑项目的情况，从而更好的把握工程施工的进度。现如今，4D模型技术开始得到推广，在建筑项目中，就可以利用4D模型来真实地反映出项目在施工过程中的整体情况。通过模型企业的管理者可以清楚的了解到項目施工内部的结构、材料、工序等等，从而突破建筑中的难点，把握好建筑工程施工过程中的质量，打造建筑企业自身的品牌。
建筑企业离不开建筑项目，建筑项目的实施能够促进建筑企业的发展，建筑企业的发展能够迎来源源不断的建筑项目。两者之间的管理不尽相同，但又有着千丝万缕的联系，建筑项目管理围绕建筑管理的理念，但又以项目为主要核心，建筑企业的管理主要以整个企业的发展为主。促进建筑企业管理以及建筑项目工程管理要不断的优化团队、加强内部管理人员之间的联系、对工程进行监督、实施绩效鼓励、融入信息化技术，从而提高管理的水平，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 赵倩文.试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].绿色环保建材，2019（07）：218.
[2] 叶黎明.建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J].智能城市，2019（09）：110.