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在传统的人力资源管理过程中，许多企业在为高薪员工付出大量成本的同时，却并没有留住员工。而员工却在不同的企业组织之间频繁流动，寻找自己的职业发展机会。所以，如何促进员工的职业发展，提高员工的工作满意度，保留企业所需要的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯管理理论为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的“裂缝”提供了一种有效手段．