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摘 要：人们对生活品质提出了更高的要求，而建筑物既需要具備实用的功能，通过建筑物将城市内部的风貌折射出来，反映出人们对生活的态度，有需要具备较高的安全性。建筑工程的管理决定了建筑工程的品质，因此我们应当加强对建筑工程的管理，并且在工程施工过程之中对质量进行严格把控。
关键词：建筑工程管理;施工;质量控制;措施
激烈的市场竞争要求，建筑行业需要不断的提高自身的管理能力，加强对施工现场品质的把控，这样才能够让建筑单位在市场竞争之中立于不败之地。然而，在建筑工程管理和施工质量控制方面还存在着种种问题，影响到建筑单位的市场竞争能力的提升。
1建筑工程管理现状
1.1管理意识较差，培训没有做到实处
针对建筑工程进行管理过程之中，有关管理人员没有分析当地的施工状况，缺乏安全意识，并且有关管理人员的管理意识较差，在管理过程之中缺乏科学的规范。对一些施工技术以及施工要求并不了解，在知道过程之中出现乱管理的状况，影响到整个管理制度的实施，造成建筑工程的施工现场较为混乱的状况，而且近些年来建筑行业迅猛发展，但是有些单位却没有专业的培训，缺乏对安全教育的重视程度，企业为了获得更多的经济收益，就没有将资金投入到管理方面，施工场地出现种种安全隐患，导致施工过程之中存在种种问题，影响到施工人员的生命安全。
1.2建筑工程管理不规范
建筑工程的施工难度逐渐提升，而建筑工程的规模也在逐渐扩大，随着及机械水平的提高，机械化代替了人工，但是想要更好的保障施工质量，就需要规范建筑工程的管理。然而现在很多施工企业的建筑工程管理存在不规范的问题，在施工过程之中缺乏详尽的生产标准，没有现代化的管理模式，管理方法老旧，倘若在管理过程之中，没有按到恰当的顺序施工，在施工时缺乏专业的施工技术，就容易造成种种疏漏，最终给企业酿成巨大的经济损失，甚至还会危及有关施工人员的生命，因此，建筑工程管理需要监督人员加强自己的专业性，了解安全施工的重要性，在管理过程之中严格把控施工质量，避免出现安全隐患。
1.3管理人员水平不高
城市建设的规模逐渐扩大，我国的经济水平日益提升，而建筑工程队施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人员需要与时俱进，不断的要求自我，追求自我价值的提升。让自己参与各种类型的培训上，提高自己的专业知识与技能，最终成为行业内部优秀的人才。然而，有些施工企业的管理人员水平相对较差，出现问题是他们也不能够再低可能短的时间内发现工程存在的问题，并且无法解决这些问题，这就导致了建筑工程的管理水平一直无法提高。
1.4施工进度、施工安全、整体效益等存在不协调的问题
我们国家十分重视市场经济的发展，而建筑产业影响到市场经济的状况，尤其是国内建筑市场之间的竞争，有很多是恶意竞争导致在管理过程之中，很多企业为了追求工程的效益，而忽视了对施工质量的把控，引发各种施工安全问题。施工企业很多追求经济利益，但是却忽略了提高自身的施工水平，忽略了引进先进的施工设备，这就影响到建筑工程的安全，阻碍施工效率的发展。
2建筑工程施工质量管理及控制措施
2.1对建筑工程管理机制进行完善
建筑工程管理企业想要做好施工质量的控制，就需要不断完善建筑工程的管理机制，与时俱进，优化自身的管理方案，提高管理水平，在施工过程之中容易出现分包的现象，这时就需要有关管理人员协调好所有的施工环节，并且肩负起沟通个施工部门之间的任务，了解有关部门的施工范围。在监督过程之中，将整个责任划分到每个部门的工作人员之上，让工作人员能够充分的了解自己的施工职责，并且将每个人员的施工责任人和他们的工资联系到一起，这样他们才能够在施工过程之中加强自己的安全意识。倘若发现安全事故，我们也可以在尽可能短的时间内找到有关负责人。负责人能够尽可能快地解决问题，避免造成企业巨大的经济损失。
2.2加强进度控制
虽然施工开始之前就需要拟定一份工程进度计划表，并且针对工程之中可能出现的问题，提出一系列的解决方案，这样才能够提高工程的速度。施工人员在施工过程之中，应当严格按照施工图纸以及施工计划进行施工，在有关设备的使用之前，应当在设备上张贴安全警示标语，这样施工人员就可以加强自己的警惕性里，在施工过程之中做到安全施工，保障施工人员的生命安全，减少设备损坏的可能性，提高设备的使用年限，降低企业的经济投入。有关管理人员应当购买所需要的机械设备和材料，并且将材料安置在合适的场地，避免出现材料损耗的状况。
2.3注重提升施工人员综合素质
强化施工质量在施工过程之中离不开人力劳动，而想要保障房屋建筑的品质，就需要加强施工人员的综合素质。在施工人员施工之前，企业应当大力对他们培训，帮助他们优化自身的专业性，让他们在培训之中改善自己的不足，提高自己的技能。这样他们在施工过程之中才能够按照有关的操作规范进行施工。然而有些施工工人员没有较高的素质，施工水平存在着种种问题，因此建筑企业应当对他们进行更大力度的培训，这样才能够保障他们具备更高的素质和更高的水平，施工人员的综合技能在培训之中能够得到完善，企业拥有更强大的生产力，企业在施工过程之中，可以尽可能地节省施工时间，保障施工品质，提高企业的收益，并且让企业在市场竞争之中获得更为良好的口碑。
2.4重视施工安全的管理
施工现场总会存在种种安全隐患，我们应当在施工之前对施工人员开展一系列的安全知识讲座，帮助大家树立安全施工的理念。在讲解过程之中，有关人员可以进行安全示范，通过演示的形式，可以让施工人员更好地了解在施工过程中可能遇到的问题，并且了解这些问题的解决方案，但施工过程之中，应当加强对现场的监督与管理，对施工人员配备安全防护措施，并且检测施工人员的安全防护措施是否到位，在那些较为危险的场地，应当设立安全警示牌。
总结
本篇文章针对建筑工程管理中工程施工质量的控制措施进行论述，帮助大家了解了建筑工程管理现状以及建筑工程管理过程中存在的不足，提出了一些提高建筑工程施工质量管理及控制的措施。
参考文献：
[1] 王永芝. 对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J]. 科技与企业， 2014， 000（001）：84-84.
[2] 史兴辉. 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 006（008）：2531-2531.
[3] 徐良飞. 建筑工程施工管理及质量控制措施探讨[J]. 建材与装饰， 2016， 000（031）：181-182.
（中天建设集团有限公司，浙江 杭州 310000）
关键词：建筑工程管理;施工;质量控制;措施
激烈的市场竞争要求，建筑行业需要不断的提高自身的管理能力，加强对施工现场品质的把控，这样才能够让建筑单位在市场竞争之中立于不败之地。然而，在建筑工程管理和施工质量控制方面还存在着种种问题，影响到建筑单位的市场竞争能力的提升。
1建筑工程管理现状
1.1管理意识较差，培训没有做到实处
针对建筑工程进行管理过程之中，有关管理人员没有分析当地的施工状况，缺乏安全意识，并且有关管理人员的管理意识较差，在管理过程之中缺乏科学的规范。对一些施工技术以及施工要求并不了解，在知道过程之中出现乱管理的状况，影响到整个管理制度的实施，造成建筑工程的施工现场较为混乱的状况，而且近些年来建筑行业迅猛发展，但是有些单位却没有专业的培训，缺乏对安全教育的重视程度，企业为了获得更多的经济收益，就没有将资金投入到管理方面，施工场地出现种种安全隐患，导致施工过程之中存在种种问题，影响到施工人员的生命安全。
1.2建筑工程管理不规范
建筑工程的施工难度逐渐提升，而建筑工程的规模也在逐渐扩大，随着及机械水平的提高，机械化代替了人工，但是想要更好的保障施工质量，就需要规范建筑工程的管理。然而现在很多施工企业的建筑工程管理存在不规范的问题，在施工过程之中缺乏详尽的生产标准，没有现代化的管理模式，管理方法老旧，倘若在管理过程之中，没有按到恰当的顺序施工，在施工时缺乏专业的施工技术，就容易造成种种疏漏，最终给企业酿成巨大的经济损失，甚至还会危及有关施工人员的生命，因此，建筑工程管理需要监督人员加强自己的专业性，了解安全施工的重要性，在管理过程之中严格把控施工质量，避免出现安全隐患。
1.3管理人员水平不高
城市建设的规模逐渐扩大，我国的经济水平日益提升，而建筑工程队施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人员需要与时俱进，不断的要求自我，追求自我价值的提升。让自己参与各种类型的培训上，提高自己的专业知识与技能，最终成为行业内部优秀的人才。然而，有些施工企业的管理人员水平相对较差，出现问题是他们也不能够再低可能短的时间内发现工程存在的问题，并且无法解决这些问题，这就导致了建筑工程的管理水平一直无法提高。
1.4施工进度、施工安全、整体效益等存在不协调的问题
我们国家十分重视市场经济的发展，而建筑产业影响到市场经济的状况，尤其是国内建筑市场之间的竞争，有很多是恶意竞争导致在管理过程之中，很多企业为了追求工程的效益，而忽视了对施工质量的把控，引发各种施工安全问题。施工企业很多追求经济利益，但是却忽略了提高自身的施工水平，忽略了引进先进的施工设备，这就影响到建筑工程的安全，阻碍施工效率的发展。
2建筑工程施工质量管理及控制措施
2.1对建筑工程管理机制进行完善
建筑工程管理企业想要做好施工质量的控制，就需要不断完善建筑工程的管理机制，与时俱进，优化自身的管理方案，提高管理水平，在施工过程之中容易出现分包的现象，这时就需要有关管理人员协调好所有的施工环节，并且肩负起沟通个施工部门之间的任务，了解有关部门的施工范围。在监督过程之中，将整个责任划分到每个部门的工作人员之上，让工作人员能够充分的了解自己的施工职责，并且将每个人员的施工责任人和他们的工资联系到一起，这样他们才能够在施工过程之中加强自己的安全意识。倘若发现安全事故，我们也可以在尽可能短的时间内找到有关负责人。负责人能够尽可能快地解决问题，避免造成企业巨大的经济损失。
2.2加强进度控制
虽然施工开始之前就需要拟定一份工程进度计划表，并且针对工程之中可能出现的问题，提出一系列的解决方案，这样才能够提高工程的速度。施工人员在施工过程之中，应当严格按照施工图纸以及施工计划进行施工，在有关设备的使用之前，应当在设备上张贴安全警示标语，这样施工人员就可以加强自己的警惕性里，在施工过程之中做到安全施工，保障施工人员的生命安全，减少设备损坏的可能性，提高设备的使用年限，降低企业的经济投入。有关管理人员应当购买所需要的机械设备和材料，并且将材料安置在合适的场地，避免出现材料损耗的状况。
2.3注重提升施工人员综合素质
强化施工质量在施工过程之中离不开人力劳动，而想要保障房屋建筑的品质，就需要加强施工人员的综合素质。在施工人员施工之前，企业应当大力对他们培训，帮助他们优化自身的专业性，让他们在培训之中改善自己的不足，提高自己的技能。这样他们在施工过程之中才能够按照有关的操作规范进行施工。然而有些施工工人员没有较高的素质，施工水平存在着种种问题，因此建筑企业应当对他们进行更大力度的培训，这样才能够保障他们具备更高的素质和更高的水平，施工人员的综合技能在培训之中能够得到完善，企业拥有更强大的生产力，企业在施工过程之中，可以尽可能地节省施工时间，保障施工品质，提高企业的收益，并且让企业在市场竞争之中获得更为良好的口碑。
2.4重视施工安全的管理
施工现场总会存在种种安全隐患，我们应当在施工之前对施工人员开展一系列的安全知识讲座，帮助大家树立安全施工的理念。在讲解过程之中，有关人员可以进行安全示范，通过演示的形式，可以让施工人员更好地了解在施工过程中可能遇到的问题，并且了解这些问题的解决方案，但施工过程之中，应当加强对现场的监督与管理，对施工人员配备安全防护措施，并且检测施工人员的安全防护措施是否到位，在那些较为危险的场地，应当设立安全警示牌。
总结
本篇文章针对建筑工程管理中工程施工质量的控制措施进行论述，帮助大家了解了建筑工程管理现状以及建筑工程管理过程中存在的不足，提出了一些提高建筑工程施工质量管理及控制的措施。
参考文献：
[1] 王永芝. 对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的探析[J]. 科技与企业， 2014， 000（001）：84-84.
[2] 史兴辉. 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 006（008）：2531-2531.
[3] 徐良飞. 建筑工程施工管理及质量控制措施探讨[J]. 建材与装饰， 2016， 000（031）：181-182.
（中天建设集团有限公司，浙江 杭州 310000）