论文部分内容阅读
明确管理者与领导者的区别与联系是极为必要的，任何一家突破创业期，走上健康、持续发展道路的企业都要切实考虑管理者与领导者的分工与合作，管理是一种企业行为，领导更偏向于个人行为，有能力的管理者都面临着升级为真正领导者的重任。
近期，华远集团董事长任志强在其微博宣布退休；万通地产经过新一轮董事会决议后，冯仑开始淡出管理层；而在2011年春节前夕，王石宣布赴美国哈佛大学游学计划成行，这预示着将近60岁的王石也正在逐步退隐。时光不等人，随着这批曾在中国地产界叱咤风云的人物的陆续淡出，中国“地一代”使命即将完成，崭新的“地二代”军团随即浮出水面。其实不止地产界，走过改革开放的三十年，中国先一期的企业家们纷纷向下一代移交权力棒，中国的企业将陆陆续续走过“换血”这一程。这些领军人物在权力移交的同时必然会做好两件事：强化公司管理制度，配备公司管理团队；同时还要保证将新一代领导者扶上马。但“强将易得，一帅难求”，后者比前者不知要难多少倍。
全球变革与领导力专家约翰·科特曾说过：“领导和管理并没有孰优孰劣或相互取代的关系，而是两套截然不同和互补的行动系统（systems of action），各自有其专属的功能和独特的活动。大多数美国企业都是‘管理过度’（over managed）和‘领导不足’（underled）。”科特指出的这一现象不只存在于美国企业，“管理强，领导弱”几乎是全球企业的通病，通常这也是领导层“换血”所引发的最严重问题。
世界上所有伟大的企业都出现过杰出的领导者，领导和管理是企业经营发展的两个权柄。但是，优秀的管理制度只能确保企业在一时之间内立于不败，但决不能保证不被同行所超越，所有的企业都在逆水行舟，不断地进行自我超越，正是领导者的职责。管理者如何升级为卓越的领导者，这是他们终其一生的必修课。
如果用中国的古话来讲，领导与管理仿佛天和地的关系，“天行健”，企业当以“自强不息”；“地势坤”，企业当以“厚德载物”。当然，我在这里并不是单为虚夸领导的重要，而忽视管理的作用，毕竟，“自强不息”与“厚德载物”必须在平衡的作用下才能发挥最大的功效。明确管理者与领导者的区别与联系是极为必要的，任何一家突破创业期，走上健康、持续发展道路的企业都要切实考虑管理者与领导者的分工与合作，管理是一种企业行为，领导更偏向于个人行为，有能力的管理者都面临着升级为真正领导者的重任。
国内刚刚出版一本名为《领导力密码》的书，在书中，作者戴维·尤里奇指出领导力修炼的五项核心要素，即勾勒愿景、主动变革、鼓励人心、培养接班人以及自我修炼。我们也许对这五项要素早有耳闻，认为没有什么新意。但是，多少年来，历数管理学界对领导特质的研究，可以奉之为圭臬的其实就这几条。
二十多年前，领导力大师沃伦·本尼斯曾谈到：“领导者有各式各样的身材、长相和气质，但他们都具有下列部分或全部要素：拥有指导愿景、热情、健全的人格（包括认识自己、正直、成熟）、赢得信任、好奇心和胆识。”
五十多年前，管理大师彼得·德鲁克在多部著作中强调领导者的特质，归纳起来可总结为以下几点：
1.塑造愿景：具前瞻眼光、能为组织设定对的方向，并定出目标与优先顺序。
2.胜任专业：能充分掌握所在产业环境、专业领域现况，有能力作策略思考。
3.胆识担当：能挑战旧习、在资讯不足的情况下决策，并愿意承担风险。
4.用人与授权：凭借授权和责任分担，培养出新的接班人。
5.沟通协调：具清晰表达、倾听不同意见，营造说真话环境的能力。
6.鼓舞人心：提振士气、肯定同仁贡献、让工作伙伴乐于加入行列。
7.诚信正直：上述特质都要建立在这一点之上，才能确保领导者带领组织和工作伙伴走上正确的道路。
以上这些内容可以称之为领导哲学，成功的领导者必然具备若干条目，同时希望中国企业陆续登场的新一代领导者能将这些特质秉持下去。
近期，华远集团董事长任志强在其微博宣布退休；万通地产经过新一轮董事会决议后，冯仑开始淡出管理层；而在2011年春节前夕，王石宣布赴美国哈佛大学游学计划成行，这预示着将近60岁的王石也正在逐步退隐。时光不等人，随着这批曾在中国地产界叱咤风云的人物的陆续淡出，中国“地一代”使命即将完成，崭新的“地二代”军团随即浮出水面。其实不止地产界，走过改革开放的三十年，中国先一期的企业家们纷纷向下一代移交权力棒，中国的企业将陆陆续续走过“换血”这一程。这些领军人物在权力移交的同时必然会做好两件事：强化公司管理制度，配备公司管理团队；同时还要保证将新一代领导者扶上马。但“强将易得，一帅难求”，后者比前者不知要难多少倍。
全球变革与领导力专家约翰·科特曾说过：“领导和管理并没有孰优孰劣或相互取代的关系，而是两套截然不同和互补的行动系统（systems of action），各自有其专属的功能和独特的活动。大多数美国企业都是‘管理过度’（over managed）和‘领导不足’（underled）。”科特指出的这一现象不只存在于美国企业，“管理强，领导弱”几乎是全球企业的通病，通常这也是领导层“换血”所引发的最严重问题。
世界上所有伟大的企业都出现过杰出的领导者，领导和管理是企业经营发展的两个权柄。但是，优秀的管理制度只能确保企业在一时之间内立于不败，但决不能保证不被同行所超越，所有的企业都在逆水行舟，不断地进行自我超越，正是领导者的职责。管理者如何升级为卓越的领导者，这是他们终其一生的必修课。
如果用中国的古话来讲，领导与管理仿佛天和地的关系，“天行健”，企业当以“自强不息”；“地势坤”，企业当以“厚德载物”。当然，我在这里并不是单为虚夸领导的重要，而忽视管理的作用，毕竟，“自强不息”与“厚德载物”必须在平衡的作用下才能发挥最大的功效。明确管理者与领导者的区别与联系是极为必要的，任何一家突破创业期，走上健康、持续发展道路的企业都要切实考虑管理者与领导者的分工与合作，管理是一种企业行为，领导更偏向于个人行为，有能力的管理者都面临着升级为真正领导者的重任。
国内刚刚出版一本名为《领导力密码》的书，在书中，作者戴维·尤里奇指出领导力修炼的五项核心要素，即勾勒愿景、主动变革、鼓励人心、培养接班人以及自我修炼。我们也许对这五项要素早有耳闻，认为没有什么新意。但是，多少年来，历数管理学界对领导特质的研究，可以奉之为圭臬的其实就这几条。
二十多年前，领导力大师沃伦·本尼斯曾谈到：“领导者有各式各样的身材、长相和气质，但他们都具有下列部分或全部要素：拥有指导愿景、热情、健全的人格（包括认识自己、正直、成熟）、赢得信任、好奇心和胆识。”
五十多年前，管理大师彼得·德鲁克在多部著作中强调领导者的特质，归纳起来可总结为以下几点：
1.塑造愿景：具前瞻眼光、能为组织设定对的方向，并定出目标与优先顺序。
2.胜任专业：能充分掌握所在产业环境、专业领域现况，有能力作策略思考。
3.胆识担当：能挑战旧习、在资讯不足的情况下决策，并愿意承担风险。
4.用人与授权：凭借授权和责任分担，培养出新的接班人。
5.沟通协调：具清晰表达、倾听不同意见，营造说真话环境的能力。
6.鼓舞人心：提振士气、肯定同仁贡献、让工作伙伴乐于加入行列。
7.诚信正直：上述特质都要建立在这一点之上，才能确保领导者带领组织和工作伙伴走上正确的道路。
以上这些内容可以称之为领导哲学，成功的领导者必然具备若干条目，同时希望中国企业陆续登场的新一代领导者能将这些特质秉持下去。