论文部分内容阅读
2017年以来，德阳市罗江区教育局针对无内审机构和专业人员导致的审计内容单一、效率不高、财务管理不规范、碍于情面不能全面披露学校问题、教職工对内审的“真实性、公正性”存疑等问题，深入调研，引入第三方审计机构开展财务收支和校（园）长任期经济责任审计，提高了学校管理水平和群众满意度。
该局以审计机构是否具有“质量”“效率”“责任”意识为准入条件，在审计机构库中择优选择，采取竞争性谈判确定审计机构。组织审计人员深入学习教育类法律法规及基建维修、设备采购、学生资助、大宗物品采购等专项管理制度，增强内审针对性。签订《廉政审计承诺书》，通过听取汇报、座谈访谈、查阅凭证、核对账务科目等形式，对学校财务资金管理使用情况进行认真审计。2017年全年实施审计项目26个，审计金额19839.15万元。其中，财务收支项目9个，审计金额9486.71万元；校长任期经济责任审计项目5个，审计金额9517.10万元；基建维修项目12个，审计金额835.34万元，审减金额79.71万元，审减率9.54%。
针对发现的问题，该局建立整改台账，定人、定时、定责整改并开展“回头看”，增强内审实效。2017年，共建立问题台账15个，制定并落实整改措施28条，完善财务管理制度5个。明确学校“一把手”审计责任，将审计结果作为年终督导评估的重要内容。实行“审计检查先行、追究问责跟进”工作机制，确保校长履职尽责，管好用好财务资金。组织校长和财务人员学习审计中的典型问题、解决措施、审计法律法规、财务违规违纪典型案例，签订党风廉政建设和治理乱收费责任书，着力增强红线、法纪、政策、规范和科学管理“五种意识”。制定并落实基本建设管理办法、财务公开等制度，坚持每季度开展片区联查会审，建立通报、约谈、问责制度，对审计发现的重大案件线索，依法依规向区纪委综合派驻组及时移交，对违纪违规现象坚决做到“零容忍”。
该局以审计机构是否具有“质量”“效率”“责任”意识为准入条件，在审计机构库中择优选择，采取竞争性谈判确定审计机构。组织审计人员深入学习教育类法律法规及基建维修、设备采购、学生资助、大宗物品采购等专项管理制度，增强内审针对性。签订《廉政审计承诺书》，通过听取汇报、座谈访谈、查阅凭证、核对账务科目等形式，对学校财务资金管理使用情况进行认真审计。2017年全年实施审计项目26个，审计金额19839.15万元。其中，财务收支项目9个，审计金额9486.71万元；校长任期经济责任审计项目5个，审计金额9517.10万元；基建维修项目12个，审计金额835.34万元，审减金额79.71万元，审减率9.54%。
针对发现的问题，该局建立整改台账，定人、定时、定责整改并开展“回头看”，增强内审实效。2017年，共建立问题台账15个，制定并落实整改措施28条，完善财务管理制度5个。明确学校“一把手”审计责任，将审计结果作为年终督导评估的重要内容。实行“审计检查先行、追究问责跟进”工作机制，确保校长履职尽责，管好用好财务资金。组织校长和财务人员学习审计中的典型问题、解决措施、审计法律法规、财务违规违纪典型案例，签订党风廉政建设和治理乱收费责任书，着力增强红线、法纪、政策、规范和科学管理“五种意识”。制定并落实基本建设管理办法、财务公开等制度，坚持每季度开展片区联查会审，建立通报、约谈、问责制度，对审计发现的重大案件线索，依法依规向区纪委综合派驻组及时移交，对违纪违规现象坚决做到“零容忍”。