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目标管理法在石油化工企业绩效考核当中的应用,可以在很大程度上避免机制体制上的种种缺陷,并且作为石油化工企业绩效考核的办法,具有增强员工责任心、激发工作团队合作精神、评价结果客观准确等特点.石油化工企业绩效考核的指标内容较多,主要分为全员绩效考核和组织绩效考核.组织绩效考核主要分为三个步骤:第一、确定员工考核绩效的目标;第二、追踪辅导绩效考核过程,实施员工绩效考核的办法;第三、反馈考核结果信息.