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装备制造项目大多与国家重大建设相关，与国防建设相关，其工程巨大，社会意义也重大。由于项目复杂、技术集成、研发周期长，构成了装备制造项目现场特有的风险，对风险加以管理，不仅可以有效保证项目工期的完成．也可以降低成本．促进质量综合效益的提高。本文对非装备制造项目现场的风险管理也有一定的借鉴作用。项目质量风险管理流程如图1所示．重点应抓好五个环节。