向领导人学做地方官

来源 :廉政瞭望 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jklzqren12
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  这期我们聊聊“地方往事”。
  某种意义上,这是一个看起来有很意思,其实也很严肃的话题。
  说它有意思,是因为他们也经历过普通人为官的种种遭遇:有尴尬——比如出国考察被“当成要饭的了”;有意外——比如要扯起嗓门沿着大街小巷高喊对方的名字,才找到人;有快乐——比如一起排队打饭,一起在院子里圪蹴着吃饭聊天;有压力——比如稍有突破,就被人说“搞什么破产”、“破谁的产”,坐在火山口。
  说它严肃,是因为这些“往事”,蕴含着丰富的地方工作经验、领导能力:如何迅速打开局面,如何寻找工作突破口,如何协调中央政策与民众需求,如何与部门沟通。
  当然最有意思和最严肃的是,这些故事的主角是党和国家领导人。
  “起于州郡”本身当然有意思。在当下地方官员尤其是基层官员大呼被误读、80后干部表示“压力山大”时,领导人在“州郡”如何做官做事,從政起步,就更有意思了。
其他文献
波兰舞曲是肖邦十分具有代表性的体裁之一,本文介绍了肖邦生平和波兰舞曲创作背景及发展历程,来更好地了解波兰舞曲,从而针对《升c小调波兰舞曲》进行系统地音乐特征分析、演奏风格探究,更好地诠注该作品所要阐述的内涵.
期刊
新时代文明实践中心作为党中央作出的重大决策部署,是推动基层精神文明建设的崭新课题.当前,新时代文明实践建设工作已颇具成效,但仍存在社会文明发展不协调、社会基础薄弱、志愿服务普及率低等问题.选取首批新时代文明实践中心试点之一——厦门市海沧区为切入点,以新时代文明实践站为主要研究单位进行实证调研,运用质性访谈和问卷调查法进一步分析得出新时代文明实践中心建设的“海沧经验”.将其总结为以群众需求为导向,加大队伍建设力度、扩大项目服务范围从而巩固基层宣传思想文化阵地,实现社会治理体系和治理能力的现代化.该模式的形成
我国农村人口众多,在中国步入老年社会,农村养老成为社会关注的热点问题,如何让农村老年人有幸福的晚年生活,这是国家、政府、社会需要解决的重要问题.农村养老保险制度现在不能完全满足农村老年人养老的需要,农村养老金偏低.国家每年都有所提高,但基数过低,不能满足人们的基本生活需求.本论文主要从农村养老保险制度的反思、农村养老保险制度的创新原则、农村养老保险制度的创新策略阐述农村养老保险制度问题,希望为研究农村养老保险制度的专家和学者提供理论参考依据.
长期护理保险制度在我国尚处于起步阶段,2016年人社部确定了15个试点城市,后续也多次提出要扩大长护险试点.筹资机制是一项保险制度建立的基础和前提,通过梳理15个试点城市的试点政策,从参保范围、资金来源和筹资标准对比其筹资机制,发现国内长期护理保险制度在筹资方面存在过度依赖医疗保险、城乡发展不平衡、测算标准不明确和参保范围不合理等问题,并尝试性提出优先进行需求分析、合理扩围、探究恰当的筹资比例、统一筹资标准、拓宽筹资渠道和加大筹资激励的建议.
但凡有生命力的物体都会有呼吸,有气息.那么,同理,音乐也是作曲家用自己的亲身体会,将其丰富的感情赋予在作品当中,它就是那个永不“死亡”的生命力.经自己常年习琴,亲身体验总结出“气”在钢琴演奏中的作用和重要性并从中如何用气去贯穿和饱满音乐,“气”韵相协,人琴合一.而本文从实践的角度,对于钢琴中气的运用进行简单的梳理和举例说明.
期刊
记者欲采访某市市委书记。来到该市,先找到当地的外宣办主任。主任是老朋友了,热情接待之余也吐露真言:“按道理你找我們没错,符合程序。但真要走程序,估计半个月都采访不上。要不这样,我把书记秘书的电话告诉你,你直接和他联系。没准这是一条捷径。”  主任的话在理。按程序,外宣办要先跟宣传部领导汇报,宣传部还要和市委办公室沟通,此后再层层上报。拖个十天半月,真是稀松平常。  后来,记者直接和书记的秘书联系上
期刊
本文从社会、文化、经济、政策等角度探讨了改革开放以来山西省音乐产业的历史演变情况,把山西音乐产业的发展历程分为起步期、探索期、全面体制改革期和繁荣发展期4个时期,总结了每个时期音乐产业发展的特点.在山西音乐产业的发展中,政府的政策引导促进作用明显,坚持了民族化的道路,走向了创新之路.
本文以湖北茶叶品牌“利川红”为例,剖析当前乡村振兴背景下农产品区域性公共品牌构建模式,促进包括企业、农户和政府等多方建设主体形成合力,提升区域品牌建设效果.在系统总结“利川红”茶叶品牌发展的经验与问题基础上,本文提出了由政府引领(Manage),统筹规划区域品牌发展路径;企业实践(Make),以实干带动区域产业升级;行业协会作为中介(Mediate),沟通协调各利益主体;农户理念更新(Modernize),共同打造农产品区域品牌的一般模式,即“4M模式”,为打造区域品牌提供了具有借鉴、推广意义的范式.