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这年头不做手机都不好意思和人打招呼今年又有一个人宣布要做手机了，她就是号称“格力铁娘子”的董明珠。老牌传统家电厂商格力进军手机领域，一部分人说是董明珠不忘赌局，目前手机产业链成熟，易上手，想借手机杀个回马枪。一部分人则表示这是格力布局智能家居的开始，手机正是其中一个不可或缺的环节。还有一部分人表示，这是董阿姨在借势营销，不难察觉，近两年来格力频频活跃在互联网圈，传统制造企业格力也开始“时尚”起来。虽然近几年做手机的厂商一大把，但老牌空调厂商格力做手机，还是着实让人惊讶，那么它到
底打的是什么牌呢？好手机，格力造？
因为一场10亿元的赌局，董明珠与雷军的“恩怨情仇”2013年从台后走向台前。此后，小米与格力之争不断发酵，可谓“鲜花与板砖齐飞”，赚足外界眼球。转折点出现在1月初，格力集团董事长董明珠在录制深圳卫视某财经节目表示，“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超小米”用网友的话来说：这是要分分钟灭小米的节奏。
3月中旬，董明珠在中山大学的大讲堂上“突然曝光”了格力手机，可谓“一锤定音”。至此，格力手机的话题达到高潮——没有花一分费用，仅仅是“1000元以下”“3年不会坏”“半年内上市”的只言片语，配上几张“泄密照片”，格力手机就这样来了！
格力凭什么做手机？
目前国内手机市场基本处于苹果、三星、小米、华为领跑，中兴、酷派、联想猛追的竞争状态，手机界这位格力小后生要想抢到一亩三分地，难度肯定不小。那董阿姨为何还要执意玩手机呢？有不少朋友认为是
“格力”的金招牌给了董阿姨底气。
众所周知，买IT、家电这类物品，品牌影响力很关键。例如“华硕品质、坚若磐石”这几个字，影响了华硕整个产品线。“好空调，格力造”这样朗朗上口的广告语也体现了格力空调品质到位。董阿姨坚信以格力对产品品质的理解和掌控能力，能够将“格力”品牌在手机行业得到延续的。当董明珠表示手机要能用三年之后，不少网友还对此相当不屑，其实董明珠本意是通过这个口号，强化格力制造手机的优势——拥有格力空调一样的品质。此外，别忘了，格力还手握500亿的现金储备，会不会出现一个奇迹呢？一手是金招牌，一手是真金白银，董阿姨当然敢说“好手机，格力造！”
虽说董阿姨信心满满，但业界看空的也不少，毕竟隔行如隔山，这可是老祖宗教育我们的道理。品牌固然很重要，但品牌能否跨界延伸还得带个问号。格力一直致力于家电领域，在手机市场可以说是一个门外汉，即使手机做的非常好，恐怕也要几年时间来建立品牌口碑。大家不妨环顾—下市场，联想在PC界也是一块响当当的牌子，但它在手机市场却花了很长时间学习。同样属于家电领域大佬的海尔，早在前两年就开始涉足手机领域，并且家电产品线相比格力更广且更早涉足智能家居领域，但其手机业务一直表现平平。
另一方面，格力空调之所以卖得好，主要原因之一是拥有自主核心专利技术以及对品质的把控。然而玩手机，格力却选择让龙旗公司设计、由深圳l卓翼代工，这是格力手机缺乏专利基础的表现。虽说格力手机定位干元机市场，但这个市场中已经有华为、小米、联想各大品牌鏖战多时，留给格力的空间很有限。或许你会说，小米手机也是代工，不是卖得挺好吗？但你不要忘记了，小米在卖手机前，其手里还有一大帮MIUI粉。MIUI系统通过不断的积累和迭代提供了相当不错的用户体验，也带来了相当大数量的粉丝群——当小米手机开卖时，这些MIUI粉自然很容易转成“米粉”，而格力在手机领域可以说毫无建树，手机“格粉”等于零。一向快人快语的华为消费者业务集团负责人余承东表示：“我觉得这个行业太乱了，只有少数厂家能最终生存下来。”言外之意就是哪儿凉快请回哪儿去，手机行业拼的不仅仅只是钱，更重要的还是技术的底蕴。
除此之外，董阿姨还要面对渠道所带来的挑战。对于格力而言，传统渠道是其优势，但这个优势只是在家电渠道。尽管格力可以通过内部管理、通过改造成O2O体验店等措施来转型，但互联网的变化速度太快了，格力要跟上并不容易。“几大手机品牌早已经跑马圈地，有自己的特定消费群体，格力手机一是没有核心技术，二是它的销售渠道还是空调的代理商渠道，这种销售模式至少在现在互联网思维逻辑下，是行不通的。”消费电子产业观察家梁振鹏认为。
格力打的是什么牌呢？
格力做手机，真得有点不务正业、趟浑水的感觉。那么格力到底有哪些意图呢？谈到这里，有网友联想到格力、小米10亿元赌局，令人们猜测格力推手机是为了和雷军的赌约。这个显然不成立，毕竟董明珠不是三岁的小孩子。“这场赌约炒得很火，但实际上只是一种噱头。格力对自己的发展战略和产品布局有着非常清晰的定位和计划，做手机绝不是有钱任性。”艾媒咨询集团CEO张毅接受记者采访时表示。
“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”在今年博鳌亚洲论坛上，董明珠表露初心。从时间节点上来说，格力手机研究计划在打赌之前。格力之所以这么早计划玩手机，一大原因就是整个空调行业增速都在放缓。格力电器年报显示，其2012年、2013年、2014年净.利润分别为73.80亿元、108.71亿元、净利润141亿元，同比增长分别为40.92%、47.3%、29.84%，去年净利增长达三年来最低。加上之前董阿姨，曾立下了在每年营收增长200亿军令状，大家很自然会认为格力卖手机是为了增收。既然要计划卖手机，当然得宣传。这难不倒在商界纵横数十年的董阿姨：当格力遇上小米，这本身就是一个话题。
如果说格力花大精力大价钱做手机，只是一个增营的需要，也未免太小看董阿姨了。目前最热门的智能家居概念，如果你审视一下就会发现格力造手机其实是剑指智能家居端。在智能家居领域大肆掘金的今天手机被认为是智能家居的核心，几乎成为每个家电巨头的必备硬件。我们先来看看格力的产品布局空调、冰箱、小家电，这些都是用户的标配，但是格力没有一个环来将这些智能家电连接起来，手机无疑是一个很好的连接点。“各传统家电企业都在布局智能家居，手机既是未来智能家居的一部分，也是其大脑中枢，负责调度协调各部分智能家居运转。”梁振鹏表示，在未来的智能家居中，一个家电企业缺乏某一种家电并非大问题，但如果缺乏手机，那可以说整个布局中都缺了重要一环。格力之前就非常注重物联网技术的研发，目前格力已实现对所有格力空调用户的远程监控。设想一下，物联网设备在收集家用电器的相关数据后，实时传输至格力的数据库和云平台上，再进行实时反馈和调度，那么格力手机就可能充当其中智能终端的角色。“格力空调的用户群体有2亿，如果半年内手机上市，连接这2亿用户的空调，一年后其他智能家居产品陆续面世，与空调和手机相连，可以形成完整的闭合生态，这种连锁效应将非常巨大。”深圳电商行业一位观察人士表示从这个角度来看，格力以后卖的就不是一个硬件产品，而是一个完整的智能家居系统。
智能家居概念到底是什么样子？
随着智能家居、智能硬件市场关注热度持续升温，智能硬件层出不穷，怎么将这些层出不穷的智能硬件统一管理起来呢？手机的便捷性和智能化恰好满足了这个连接点的条件。
不过，智能家居对手机并非是刚性需求，没有手机，其他智能家居设备照样可以朝着互联互通发展。手机的加入，只是更让这个系统锦上添花。事实上，手机只是硬件载体，即便有了手机这个连接终端，仍然需要统一的软件平台才能支持工作，而在手机端，不可避免需要研发App。海尔除了研发自主的智能手机之外，同时已经推出“海尔智慧生活”App多时。飞利浦在智能家居领域也走在了前面。软硬件同步就意味着对智能家居的整合下了双重保险，即便手机无法让用户满意，但是对所有iOS和Android平台通用的App，用户是不会拒绝的。而这一点正是格力值得思考的地方。与其砸钱在已经遍地是血的手机硬件领域，不如试水人们更易接受的软件平台。
写在最后：
董阿姨带领格力推出智能手机不是为了赌局，而是为了布局智能家居。不过在竞争激烈的中国手机市场，以格力手机目前的水准来看，用户很难买账。除了研发手机之外，格力也可以尝试先从软件平台下手，包括研发App，以获得更低的风险。不管怎么样，格力手机真的来了，雷大叔你又怎么看？
底打的是什么牌呢？好手机，格力造？
因为一场10亿元的赌局，董明珠与雷军的“恩怨情仇”2013年从台后走向台前。此后，小米与格力之争不断发酵，可谓“鲜花与板砖齐飞”，赚足外界眼球。转折点出现在1月初，格力集团董事长董明珠在录制深圳卫视某财经节目表示，“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超小米”用网友的话来说：这是要分分钟灭小米的节奏。
3月中旬，董明珠在中山大学的大讲堂上“突然曝光”了格力手机，可谓“一锤定音”。至此，格力手机的话题达到高潮——没有花一分费用，仅仅是“1000元以下”“3年不会坏”“半年内上市”的只言片语，配上几张“泄密照片”，格力手机就这样来了！
格力凭什么做手机？
目前国内手机市场基本处于苹果、三星、小米、华为领跑，中兴、酷派、联想猛追的竞争状态，手机界这位格力小后生要想抢到一亩三分地，难度肯定不小。那董阿姨为何还要执意玩手机呢？有不少朋友认为是
“格力”的金招牌给了董阿姨底气。
众所周知，买IT、家电这类物品，品牌影响力很关键。例如“华硕品质、坚若磐石”这几个字，影响了华硕整个产品线。“好空调，格力造”这样朗朗上口的广告语也体现了格力空调品质到位。董阿姨坚信以格力对产品品质的理解和掌控能力，能够将“格力”品牌在手机行业得到延续的。当董明珠表示手机要能用三年之后，不少网友还对此相当不屑，其实董明珠本意是通过这个口号，强化格力制造手机的优势——拥有格力空调一样的品质。此外，别忘了，格力还手握500亿的现金储备，会不会出现一个奇迹呢？一手是金招牌，一手是真金白银，董阿姨当然敢说“好手机，格力造！”
虽说董阿姨信心满满，但业界看空的也不少，毕竟隔行如隔山，这可是老祖宗教育我们的道理。品牌固然很重要，但品牌能否跨界延伸还得带个问号。格力一直致力于家电领域，在手机市场可以说是一个门外汉，即使手机做的非常好，恐怕也要几年时间来建立品牌口碑。大家不妨环顾—下市场，联想在PC界也是一块响当当的牌子，但它在手机市场却花了很长时间学习。同样属于家电领域大佬的海尔，早在前两年就开始涉足手机领域，并且家电产品线相比格力更广且更早涉足智能家居领域，但其手机业务一直表现平平。
另一方面，格力空调之所以卖得好，主要原因之一是拥有自主核心专利技术以及对品质的把控。然而玩手机，格力却选择让龙旗公司设计、由深圳l卓翼代工，这是格力手机缺乏专利基础的表现。虽说格力手机定位干元机市场，但这个市场中已经有华为、小米、联想各大品牌鏖战多时，留给格力的空间很有限。或许你会说，小米手机也是代工，不是卖得挺好吗？但你不要忘记了，小米在卖手机前，其手里还有一大帮MIUI粉。MIUI系统通过不断的积累和迭代提供了相当不错的用户体验，也带来了相当大数量的粉丝群——当小米手机开卖时，这些MIUI粉自然很容易转成“米粉”，而格力在手机领域可以说毫无建树，手机“格粉”等于零。一向快人快语的华为消费者业务集团负责人余承东表示：“我觉得这个行业太乱了，只有少数厂家能最终生存下来。”言外之意就是哪儿凉快请回哪儿去，手机行业拼的不仅仅只是钱，更重要的还是技术的底蕴。
除此之外，董阿姨还要面对渠道所带来的挑战。对于格力而言，传统渠道是其优势，但这个优势只是在家电渠道。尽管格力可以通过内部管理、通过改造成O2O体验店等措施来转型，但互联网的变化速度太快了，格力要跟上并不容易。“几大手机品牌早已经跑马圈地，有自己的特定消费群体，格力手机一是没有核心技术，二是它的销售渠道还是空调的代理商渠道，这种销售模式至少在现在互联网思维逻辑下，是行不通的。”消费电子产业观察家梁振鹏认为。
格力打的是什么牌呢？
格力做手机，真得有点不务正业、趟浑水的感觉。那么格力到底有哪些意图呢？谈到这里，有网友联想到格力、小米10亿元赌局，令人们猜测格力推手机是为了和雷军的赌约。这个显然不成立，毕竟董明珠不是三岁的小孩子。“这场赌约炒得很火，但实际上只是一种噱头。格力对自己的发展战略和产品布局有着非常清晰的定位和计划，做手机绝不是有钱任性。”艾媒咨询集团CEO张毅接受记者采访时表示。
“手机业务不是我今天突发奇想或者心血来潮，格力在两年前就开始布局手机了。”在今年博鳌亚洲论坛上，董明珠表露初心。从时间节点上来说，格力手机研究计划在打赌之前。格力之所以这么早计划玩手机，一大原因就是整个空调行业增速都在放缓。格力电器年报显示，其2012年、2013年、2014年净.利润分别为73.80亿元、108.71亿元、净利润141亿元，同比增长分别为40.92%、47.3%、29.84%，去年净利增长达三年来最低。加上之前董阿姨，曾立下了在每年营收增长200亿军令状，大家很自然会认为格力卖手机是为了增收。既然要计划卖手机，当然得宣传。这难不倒在商界纵横数十年的董阿姨：当格力遇上小米，这本身就是一个话题。
如果说格力花大精力大价钱做手机，只是一个增营的需要，也未免太小看董阿姨了。目前最热门的智能家居概念，如果你审视一下就会发现格力造手机其实是剑指智能家居端。在智能家居领域大肆掘金的今天手机被认为是智能家居的核心，几乎成为每个家电巨头的必备硬件。我们先来看看格力的产品布局空调、冰箱、小家电，这些都是用户的标配，但是格力没有一个环来将这些智能家电连接起来，手机无疑是一个很好的连接点。“各传统家电企业都在布局智能家居，手机既是未来智能家居的一部分，也是其大脑中枢，负责调度协调各部分智能家居运转。”梁振鹏表示，在未来的智能家居中，一个家电企业缺乏某一种家电并非大问题，但如果缺乏手机，那可以说整个布局中都缺了重要一环。格力之前就非常注重物联网技术的研发，目前格力已实现对所有格力空调用户的远程监控。设想一下，物联网设备在收集家用电器的相关数据后，实时传输至格力的数据库和云平台上，再进行实时反馈和调度，那么格力手机就可能充当其中智能终端的角色。“格力空调的用户群体有2亿，如果半年内手机上市，连接这2亿用户的空调，一年后其他智能家居产品陆续面世，与空调和手机相连，可以形成完整的闭合生态，这种连锁效应将非常巨大。”深圳电商行业一位观察人士表示从这个角度来看，格力以后卖的就不是一个硬件产品，而是一个完整的智能家居系统。
智能家居概念到底是什么样子？
随着智能家居、智能硬件市场关注热度持续升温，智能硬件层出不穷，怎么将这些层出不穷的智能硬件统一管理起来呢？手机的便捷性和智能化恰好满足了这个连接点的条件。
不过，智能家居对手机并非是刚性需求，没有手机，其他智能家居设备照样可以朝着互联互通发展。手机的加入，只是更让这个系统锦上添花。事实上，手机只是硬件载体，即便有了手机这个连接终端，仍然需要统一的软件平台才能支持工作，而在手机端，不可避免需要研发App。海尔除了研发自主的智能手机之外，同时已经推出“海尔智慧生活”App多时。飞利浦在智能家居领域也走在了前面。软硬件同步就意味着对智能家居的整合下了双重保险，即便手机无法让用户满意，但是对所有iOS和Android平台通用的App，用户是不会拒绝的。而这一点正是格力值得思考的地方。与其砸钱在已经遍地是血的手机硬件领域，不如试水人们更易接受的软件平台。
写在最后：
董阿姨带领格力推出智能手机不是为了赌局，而是为了布局智能家居。不过在竞争激烈的中国手机市场，以格力手机目前的水准来看，用户很难买账。除了研发手机之外，格力也可以尝试先从软件平台下手，包括研发App，以获得更低的风险。不管怎么样，格力手机真的来了，雷大叔你又怎么看？