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本文通过运用KPI的运行机理，结合哈尔滨飞机工业集团有限责任公司（以下简称“哈飞公司”）的战略发展目标，从价值与目标、客户与评价、流程与标准三个维度来设计关键绩效指标，构建出基于KPI的绩效管理体系，并利用层次分析法来为各项指标分配权重，并积极完善人力资源系统，为公司实施平衡积分卡绩效管理提供了有力支撑。