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有关组织做了相当多的工作来提高企业技术部门的效率：制订规程来评价项目，将项目从概念转换成产品或过程，生成平衡的技术投资组合。然而，对于所制订的技术投资组合，在测定其是否与达到企业目标的经营战略匹配方面，却做得很少。为此开发出一个测试这种匹配程度的工具，即制定了涉及许多必需的匹配领域、用作企业内不同职能部门之间沟通的十个“匹配量纲”。据信，讨论次数多、质量好，则技术投资组合就策划得越协调，从而就能取得更佳的成果。