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大冶有色金属公司是一个具有近六十年发展历史的特大型铜冶炼联合企业,是国内五大铜原料基地和湖北省打造有色金属千亿元产业龙头企业。近年来,大冶有色公司始终把宣传思想文化工作作为推动企业发展的内在动力,遵循新时期企业宣传思想文化工作的规律,努力开创新思路,探索新方法,解决新问题,在加强宣传思想文化工作的导向作用、鼓舞作用和化解作用的探索上下功夫,为企业的改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。其主要做法是发挥三大作用,增强宣传思想文化工作的实效性。
一、发挥导向作用,增强宣传思想文化工作的牵引力
思想文化工作,就是要用先进的精神理念、科学的理论知识、健康的道德规范、正确的价值准则、高尚的理想信念去教育人、引导人、鼓舞人、武装人。实际工作中,大冶有色公司针对新时期思想文化工作的特点,从思想引导入手,与时俱进传播先进理论,转变职工思想观念。
一是加强理想信念教育,统一干部职工的思想。对党员,通过开展“学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章”活动,一方面要求党员干部树立共产主义远大理想,坚定走中国特色社会主义道路的信念,努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观,以共产党员标准和高尚的思想道德严格要求自己;另一方面要求党员脚踏实地为实现党在现阶段的基本纲领和公司各项工作目标而不懈努力,扎扎实实地做好各项工作。在学习实践科学发展观活动中,公司立足企业发展实际,放眼长远,制定整改方案,着力解决影响和制约公司发展的深层次问题和职工所急、所需、所盼的实际问题。在党员干部教育中配套开展了上一次党课、听一次专题讲座、举办一次党员先进事迹报告会、举办一期党支部书记培训班、参加一次访贫济困活动、接受一次革命传统教育、观看一次警示教育片、重温一次入党誓词等系列教育活动。
二是释疑解惑,转变职工思想观念。2008年10月,国际金融危机爆发,国际、国内有色金属产品市场价格大幅度下跌,来势之猛、破坏之大历史罕见,上交所铜期货价格连续出现13个跌停板,市场铜价由每吨6万元跌至2.4万元,下跌60%。价格链的陡然断裂,导致原料组织和产品销售的失衡,仅2008年四季度,公司销售收入就减少20亿元,蚕食效益2亿元。当公司停发了11和12两个月的绩效奖后,在职工中还出现了一些不理解的现象。针对这一问题,公司党委及时开展了形势任务教育。通过报刊、电视、党群系统深入基层召开座谈会、报告会等形式,实事求是向职工讲清金融危机给公司造成的严重影响,以及应对金融危机的有力举措。重点针对职工中出现的一些模糊认识,如:“干多少活拿多少钱”、市场观念淡薄、共克时艰信心不足、对完成任务有畏难情绪等思想问题,讲清楚“干多少活”不一定“拿多少钱”的道理,讲清楚在社会主义市场经济条件下企业有效益职工才能有收入,讲清楚企业生存发展与职工长远利益的关系,讲清楚企业眼前面临的困难与企业发展的机遇,讲清楚我们必须承担的艰巨任务和完成任务的必胜信心。公司党委郑重提出,效益滑坡,思想不能滑坡;收入减少,共克时艰的斗志不能减;扭亏必先扭思想的要求。通过广泛的宣传教育,职工群众对公司面临的形势有了清楚的认识,对公司应对危机采取的一系列举措有了充分的理解,对领导干部的带头作用有了积极的认同,对公司的发展前景有了充足的信心,职工的工作热情有了明显的增强。
二、发挥鼓舞作用,增强宣传思想文化工作的渗透力
宣传思想文化工作是一种思想武器,其方式方法也应体现与时俱进的要求,只有随着形势、环境和对象的变化而不断创新和改进,才有说服力和影响力。在具体实践过程中,大冶有色公司针对职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加的情况,充分发挥思想政治工作中目标激励、典型激励和文化激励的作用,增强思想政治工作的影响力。
一是目标鼓舞。就是将绩效考核目标演化成为鼓舞职工动力的一种方式。每年初,企业以工作会的形式提出全年两个文明建设的具体目标,挂起一个跳起来才能摘到的“桃子”。 鼓舞全体员工奋勇争先,但不是每个职工对摘到桃子都有信心。特别是与职工利益关系密切的成本控制目标,职工尤其关注。如果对实现目标的意义,措施,办法宣传不到位甚至采取“民可使由之,不可使知之”的愚昧政策,很容易使职工产生思想障碍,影响职工的生产积极性。为此,一方面,公司集中一段时间广泛开展形势任务教育,把职工的思想引导到企业的整体目标上来,号召人人为目标的实现献计献策。另一方面,针对少数职工对目标产生的悲观情绪,抱怨情绪,懈怠情绪和盲目乐观情绪等,通过讲形势,摆事实,讲道理,算细账等办法,增强实现目标的信心,克服目标压力产生的思想障碍,使目标成为凝聚职工力量,鼓舞职工斗志的动力。
二是典型鼓舞。树立典型,充分发挥榜样在企业思想文化工作中的激励和示范作用,是做好职工思想文化工作的一个有效途径。首先是干部的表率作用。国有企业的干部不是外资企业的工头,在急、难、险、重任务面前,干部必须身先士卒,做出表率。公司党委要求,公司领导干部和二级单位班子成员每年都要抽出一定的时间下基层服务于生产一线,解决生产难题。总部干部每年集中一段时间到生产岗位与一线职工跟班劳动;实行领导干部节假日义务值班制度等,将干部的公仆形象展现在职工面前。其次是发挥先进模范人物的感染作用。每年评选一批公司劳模和生产标兵、先进生产工作者;每年开展一次技术比武,评选一批技术能手和各工种的“技术状元”等,将先进模范人物的事迹上报纸,形象进电视,彩照进橱窗,公司充分利用自己的报纸、电视、网络等宣传媒体,对身边的好人好事进行大规模地宣传和报道,使职工吸取身边英模的“榜样”力量,产生心灵震撼,激发他们的工作热情。并通过组织优秀共产党员英模报告团作巡回报告等形式,大力表彰身边的英雄人物。增强先进模范人物事迹的感染力,努力营造一种人人争先进、学先进的积极进取的氛围。第三是发挥党员的示范作用。近年来,企业党委在全公司各级党组织中深入开展了党员示范岗,示范机台,示范窗口活动。定期组织相关岗位的职工到示范岗现场观摩,党员示范岗用良好的技术指标、完好的设备运行率和整洁的岗位环境展示自身的先锋模范形象,影响和感染职工。
三是文化鼓舞。大冶有色公司新班子成立以来,就按照社会主义市场经济要求和社会主义核心价值体系重塑企业文化,构建了公司企业文化建设理念、行为、视觉三大识别系统,通过聘请专家教授作企业文化知识和5S管理知识专题讲座,加深各级领导对企业文化工作的认识;强化了企业文化三大系统培训工作,对公司各单位领导班子成员和中层管理人员进行了轮训;利用公司“文化之窗”,集中对企业文化三大系统进行了深入的宣传;通过专题报告、分块讨论、知识问答、演讲比赛、文艺创作等有效形式,引导职工系统学习掌握企业文化理念三大识别体系。“经锤炼而成,为开拓而生”的“铜斧精神”、“纳百川,通四海”的“大江文化”主旋律得到公司上下的广泛认同,“责任,忠诚,学习,进取”的核心价值观日渐主导有色人的价值取向,“用品质铸辉煌,为社会增光彩”的企业使命、“一流铜业,国际品牌”的企业愿景、“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念已经成为干部职工的自觉追求。
三、发挥化解作用,增强宣传思想文化工作的凝聚力
党的宣传思想文化工作本质就是群众工作。坚持依靠职工办企业,努力为职工办好事、办实事、排忧解难,一直是大冶有色公司思想文化工作的一大特点,并起到了增强企业凝聚力和激发职工创造性的明显效果。具体表现在:一是按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则,先后建起了教师楼、科技楼、廉住房和大学生公寓,并逐年投入资金对社区的硬环境和软环境进行优化,让健身器材进社区,使广大职工,特别是科技人才安居乐业。二是在金融危机面前,公司坚持不减人、少减薪,千方百计保障职工生活。同时,将一线艰苦岗位的津贴和保健提高最高至五倍,保证技术人员的津贴不减少,并根据政府相关政策,调整社保缴费基率,增加员工可支配收入。基层单位还加大了对一线岗位职工收入的倾斜力度,以保证一线岗位职工的收入不减或者少减。三是公司还先后建立了助困基金、助残基金、医疗互助金、助学基金等基金,出台了《困难职工帮扶救助暂行办法》、《公司职工互助互济储金会管理办法》等制度,每年拿出100多万元,用于职工大病医疗救助,为困难职工子女上学提供资助,保障特困职工的基本生活。公司两级领导班子成员还建立了结对帮扶制度,192名中层以上领导干部攀上了“穷亲戚”,密切了党群干群关系。四是公司层层落实维护稳定工作责任制,坚持领导信访日接待制度,实行重点信访问题领导“包案制”,努力构建信访工作新秩序。通过开展“五必访、五必谈”等活动,做到了小事不出车间,一般事不出厂矿,大事不出公司,把各种矛盾和问题化解在基层,消除在萌芽状态。此外,公司还加大资金投入力度,对老干部活动中心和退休职工活动中心进行改造,活跃职工文化生活,使公司离、退休职工老有所养、老有所乐。每年坚持为职工办一些好事实事,在今年异常困难的情况下仍然安排了9件服务职工群众的好事实事,其他非生产性开支压缩50%,为职工群众办好事办实事的费用一分不减。
灿烂的宣传思想文化之花结出了丰硕的实践之果。近年来,由于宣传思想文化工作保证有力,推动了企业快速发展、和谐发展。2008年,公司实现销售收入188亿元,实现利润6.8亿元 ;2009年实现销售收入236亿元,实现利税4亿元,利润1.03亿元。2009年公司位列中国企业500强第290位、湖北企业100强第14位。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量管理活动优秀企业、全国重合同守信用单位、全国四五普法先进单位、模范职工之家、五四红旗团委以及最佳省级文明单位、全省思想政治工作先进单位、湖北省优秀企业(金鹤奖)等称号。
(作者单位:大冶有色金属公司党委工作部)
一、发挥导向作用,增强宣传思想文化工作的牵引力
思想文化工作,就是要用先进的精神理念、科学的理论知识、健康的道德规范、正确的价值准则、高尚的理想信念去教育人、引导人、鼓舞人、武装人。实际工作中,大冶有色公司针对新时期思想文化工作的特点,从思想引导入手,与时俱进传播先进理论,转变职工思想观念。
一是加强理想信念教育,统一干部职工的思想。对党员,通过开展“学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章”活动,一方面要求党员干部树立共产主义远大理想,坚定走中国特色社会主义道路的信念,努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观,以共产党员标准和高尚的思想道德严格要求自己;另一方面要求党员脚踏实地为实现党在现阶段的基本纲领和公司各项工作目标而不懈努力,扎扎实实地做好各项工作。在学习实践科学发展观活动中,公司立足企业发展实际,放眼长远,制定整改方案,着力解决影响和制约公司发展的深层次问题和职工所急、所需、所盼的实际问题。在党员干部教育中配套开展了上一次党课、听一次专题讲座、举办一次党员先进事迹报告会、举办一期党支部书记培训班、参加一次访贫济困活动、接受一次革命传统教育、观看一次警示教育片、重温一次入党誓词等系列教育活动。
二是释疑解惑,转变职工思想观念。2008年10月,国际金融危机爆发,国际、国内有色金属产品市场价格大幅度下跌,来势之猛、破坏之大历史罕见,上交所铜期货价格连续出现13个跌停板,市场铜价由每吨6万元跌至2.4万元,下跌60%。价格链的陡然断裂,导致原料组织和产品销售的失衡,仅2008年四季度,公司销售收入就减少20亿元,蚕食效益2亿元。当公司停发了11和12两个月的绩效奖后,在职工中还出现了一些不理解的现象。针对这一问题,公司党委及时开展了形势任务教育。通过报刊、电视、党群系统深入基层召开座谈会、报告会等形式,实事求是向职工讲清金融危机给公司造成的严重影响,以及应对金融危机的有力举措。重点针对职工中出现的一些模糊认识,如:“干多少活拿多少钱”、市场观念淡薄、共克时艰信心不足、对完成任务有畏难情绪等思想问题,讲清楚“干多少活”不一定“拿多少钱”的道理,讲清楚在社会主义市场经济条件下企业有效益职工才能有收入,讲清楚企业生存发展与职工长远利益的关系,讲清楚企业眼前面临的困难与企业发展的机遇,讲清楚我们必须承担的艰巨任务和完成任务的必胜信心。公司党委郑重提出,效益滑坡,思想不能滑坡;收入减少,共克时艰的斗志不能减;扭亏必先扭思想的要求。通过广泛的宣传教育,职工群众对公司面临的形势有了清楚的认识,对公司应对危机采取的一系列举措有了充分的理解,对领导干部的带头作用有了积极的认同,对公司的发展前景有了充足的信心,职工的工作热情有了明显的增强。
二、发挥鼓舞作用,增强宣传思想文化工作的渗透力
宣传思想文化工作是一种思想武器,其方式方法也应体现与时俱进的要求,只有随着形势、环境和对象的变化而不断创新和改进,才有说服力和影响力。在具体实践过程中,大冶有色公司针对职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增加的情况,充分发挥思想政治工作中目标激励、典型激励和文化激励的作用,增强思想政治工作的影响力。
一是目标鼓舞。就是将绩效考核目标演化成为鼓舞职工动力的一种方式。每年初,企业以工作会的形式提出全年两个文明建设的具体目标,挂起一个跳起来才能摘到的“桃子”。 鼓舞全体员工奋勇争先,但不是每个职工对摘到桃子都有信心。特别是与职工利益关系密切的成本控制目标,职工尤其关注。如果对实现目标的意义,措施,办法宣传不到位甚至采取“民可使由之,不可使知之”的愚昧政策,很容易使职工产生思想障碍,影响职工的生产积极性。为此,一方面,公司集中一段时间广泛开展形势任务教育,把职工的思想引导到企业的整体目标上来,号召人人为目标的实现献计献策。另一方面,针对少数职工对目标产生的悲观情绪,抱怨情绪,懈怠情绪和盲目乐观情绪等,通过讲形势,摆事实,讲道理,算细账等办法,增强实现目标的信心,克服目标压力产生的思想障碍,使目标成为凝聚职工力量,鼓舞职工斗志的动力。
二是典型鼓舞。树立典型,充分发挥榜样在企业思想文化工作中的激励和示范作用,是做好职工思想文化工作的一个有效途径。首先是干部的表率作用。国有企业的干部不是外资企业的工头,在急、难、险、重任务面前,干部必须身先士卒,做出表率。公司党委要求,公司领导干部和二级单位班子成员每年都要抽出一定的时间下基层服务于生产一线,解决生产难题。总部干部每年集中一段时间到生产岗位与一线职工跟班劳动;实行领导干部节假日义务值班制度等,将干部的公仆形象展现在职工面前。其次是发挥先进模范人物的感染作用。每年评选一批公司劳模和生产标兵、先进生产工作者;每年开展一次技术比武,评选一批技术能手和各工种的“技术状元”等,将先进模范人物的事迹上报纸,形象进电视,彩照进橱窗,公司充分利用自己的报纸、电视、网络等宣传媒体,对身边的好人好事进行大规模地宣传和报道,使职工吸取身边英模的“榜样”力量,产生心灵震撼,激发他们的工作热情。并通过组织优秀共产党员英模报告团作巡回报告等形式,大力表彰身边的英雄人物。增强先进模范人物事迹的感染力,努力营造一种人人争先进、学先进的积极进取的氛围。第三是发挥党员的示范作用。近年来,企业党委在全公司各级党组织中深入开展了党员示范岗,示范机台,示范窗口活动。定期组织相关岗位的职工到示范岗现场观摩,党员示范岗用良好的技术指标、完好的设备运行率和整洁的岗位环境展示自身的先锋模范形象,影响和感染职工。
三是文化鼓舞。大冶有色公司新班子成立以来,就按照社会主义市场经济要求和社会主义核心价值体系重塑企业文化,构建了公司企业文化建设理念、行为、视觉三大识别系统,通过聘请专家教授作企业文化知识和5S管理知识专题讲座,加深各级领导对企业文化工作的认识;强化了企业文化三大系统培训工作,对公司各单位领导班子成员和中层管理人员进行了轮训;利用公司“文化之窗”,集中对企业文化三大系统进行了深入的宣传;通过专题报告、分块讨论、知识问答、演讲比赛、文艺创作等有效形式,引导职工系统学习掌握企业文化理念三大识别体系。“经锤炼而成,为开拓而生”的“铜斧精神”、“纳百川,通四海”的“大江文化”主旋律得到公司上下的广泛认同,“责任,忠诚,学习,进取”的核心价值观日渐主导有色人的价值取向,“用品质铸辉煌,为社会增光彩”的企业使命、“一流铜业,国际品牌”的企业愿景、“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念已经成为干部职工的自觉追求。
三、发挥化解作用,增强宣传思想文化工作的凝聚力
党的宣传思想文化工作本质就是群众工作。坚持依靠职工办企业,努力为职工办好事、办实事、排忧解难,一直是大冶有色公司思想文化工作的一大特点,并起到了增强企业凝聚力和激发职工创造性的明显效果。具体表现在:一是按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则,先后建起了教师楼、科技楼、廉住房和大学生公寓,并逐年投入资金对社区的硬环境和软环境进行优化,让健身器材进社区,使广大职工,特别是科技人才安居乐业。二是在金融危机面前,公司坚持不减人、少减薪,千方百计保障职工生活。同时,将一线艰苦岗位的津贴和保健提高最高至五倍,保证技术人员的津贴不减少,并根据政府相关政策,调整社保缴费基率,增加员工可支配收入。基层单位还加大了对一线岗位职工收入的倾斜力度,以保证一线岗位职工的收入不减或者少减。三是公司还先后建立了助困基金、助残基金、医疗互助金、助学基金等基金,出台了《困难职工帮扶救助暂行办法》、《公司职工互助互济储金会管理办法》等制度,每年拿出100多万元,用于职工大病医疗救助,为困难职工子女上学提供资助,保障特困职工的基本生活。公司两级领导班子成员还建立了结对帮扶制度,192名中层以上领导干部攀上了“穷亲戚”,密切了党群干群关系。四是公司层层落实维护稳定工作责任制,坚持领导信访日接待制度,实行重点信访问题领导“包案制”,努力构建信访工作新秩序。通过开展“五必访、五必谈”等活动,做到了小事不出车间,一般事不出厂矿,大事不出公司,把各种矛盾和问题化解在基层,消除在萌芽状态。此外,公司还加大资金投入力度,对老干部活动中心和退休职工活动中心进行改造,活跃职工文化生活,使公司离、退休职工老有所养、老有所乐。每年坚持为职工办一些好事实事,在今年异常困难的情况下仍然安排了9件服务职工群众的好事实事,其他非生产性开支压缩50%,为职工群众办好事办实事的费用一分不减。
灿烂的宣传思想文化之花结出了丰硕的实践之果。近年来,由于宣传思想文化工作保证有力,推动了企业快速发展、和谐发展。2008年,公司实现销售收入188亿元,实现利润6.8亿元 ;2009年实现销售收入236亿元,实现利税4亿元,利润1.03亿元。2009年公司位列中国企业500强第290位、湖北企业100强第14位。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量管理活动优秀企业、全国重合同守信用单位、全国四五普法先进单位、模范职工之家、五四红旗团委以及最佳省级文明单位、全省思想政治工作先进单位、湖北省优秀企业(金鹤奖)等称号。
(作者单位:大冶有色金属公司党委工作部)