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在社会转型时期，怎样有效激发传媒人的潜能，使得传媒品牌内部的潜力得到最大化的进发，使传媒单位打拼市场，是值得研究的现实问题。要发挥激励的最大效能，传媒员工需要物质与精神激励并重原则，灵活把握原则，根据传媒单位的实际情况，驾轻就熟地运用目标激励法、竞争法、奖惩法、薪酬激励法、培训激励法与自我激励法。建设好科学合理的激励机制，需要研讨有效的激励系统，采取晋升、技术激励、组织文化与精神激励等多重激励措施，严格推行绩效考核，突出“能力本位”的激励特色，努力践行岗薪制，让技能与报酬有机地结合起来，最终达到能力提升的