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本文将一种定性与定量相结合的决策方法——层次分析法引入到岗位评价中，设计了运用层次分析法进行岗位评价的流程，介绍了相关的配套技术，并通过一个实例演示了层次分析法在相对贡献衡量中的具体应用。运用层次分析法进行岗位评价，对于提高评价结果的信度和效度，保证企业薪酬体系的内部公平，吸引和保留企业需要的人才、激励员工持续改善绩效、提高企业的竞争力具有重要的意义。