【摘 要】
：
两个多月过后,曾经一度被爆炒的中石化上市就成为一出旧折戏.急于上市,中石化朝自己横砍一刀,把一个拥有122万人的巨型企业砍为上市和非上市两部分.这一刀砍出了怎样的后遗症
论文部分内容阅读
两个多月过后,曾经一度被爆炒的中石化上市就成为一出旧折戏.急于上市,中石化朝自己横砍一刀,把一个拥有122万人的巨型企业砍为上市和非上市两部分.这一刀砍出了怎样的后遗症? 中石化不该感到孤独,因为这种后遗症几乎是每一家在海外谋求上市以达到自身市场化改造的国有企业所遇到的通病.看中石化怎样韬光养晦,正欲走上同路的国企应当感到类似的痛. 中石化再次站在起跑线上,但这次不是为上市而百米冲刺,而是带伤的马拉松比赛.
其他文献
Oracle电子商务套件 (Oracle E—Business Suite) Oracle电子商务套件(Oracle EBusiness Suite)是行业中较早集成的基于互联网的商务应用套件,它将前台与后台运营中的关键业
2001年6月8日下午,新浪领导层,即董事长姜丰年、首席执行官茅道林和总裁汪延在北京举行了小型媒体见面会.在此种场合,新浪既不能将王志东与董事会之间的分歧挑得太明、太透,
现代海军的一艘巡洋舰,其火力足以匹敌二战时期的整整一支舰队;现在高端打印机的功能也和一个小型印刷厂相差无几.如果这个“印刷厂”再与网络结合起来呢?
关注于专业领域的软件企业开始信奉“团结就是力量”,在中型市场,将会发生怎样的变革?
2000年,中国电信运营市场完成了第一轮整合:原本几乎是由中国电信一统天下的电信运营市场逐渐显露出“东周列国”的雏形,王室被削弱,列强群起.而且在未来几年内,这些已被正式
新生的3C先锋跳跃而出,手机、PDA、电脑三合为一是其试验场所,产业链条细化为其提供分羹可能性,他们搅动手机市场时锐气十足而又极其有力。
New born 3C pioneers jumped ou
“全球化、超竞争与微利”,这是战略学家对这个时代特征的总结.在这样的市场环境中,充满了不确定性.随着高科技泡沫的破灭,神奇变成了腐朽,喧嚣变成了沉寂.但即使全球经济疲
人才市场开放,才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业.
一、业绩领先收入翻倍 据IDC最新发表的报告证明,IBM是2001年存储市场份额取得增长的唯一家公司。以大中华区为例,据IDC报告统计,IBM在第三季度的销售收入已经高达3100万美